施工组织概况和措施
若我单位中标，将根据工程规模和建设特点，本着精益高效原则，设立省美丽乡村示范村建设项目（一标段）部门，严格执行和执行国家、省、市专业施工规范和工程质量验收标准， 贯彻落实国家、省、市安全生产和安全管理办法，严格履行合同，安全、优质、高效地按期完成项目建设任务。
项目管理部的主要职责是：负责项目建设的组织工作，项目内外的协调，带领施工班组完成施工任务。 贯彻落实党和国家的方针政策，贯彻落实国家和地方法律法规，搞好两个文明建设。
我公司计划选派一名优秀的项目经理作为项目的项目经理，工程师作为项目的技术负责人，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室。 根据项目工程量大、专业交叉的实际情况，项目部下设土建团队3个，安装团队1个，专业施工团队共4个。
1.一、项目部各职能部门及人员职责
工程技术部：
负责项目的技术管理、施工组织、施工勘察、工程试验、施工进度等工作。
认真贯彻执行GB T19001、GB T24001、GB T28001三项管理体系。
主持和参与施工勘察，编制施工勘察报告，编制施工组织设计和质量方案，为施工创造条件。
认真熟悉设计文件，认真审核和复核规范、技术条件、施工图、概算（预算）等，并将存在的问题及时汇报公司项目管理部联系解决。
参与建设单位组织的设计图纸技术交底工作。 负责桩位保护和复测检查，负责日常测量和放线工作。
编制施工组织设计和质量计划，向班组进行书面技术交底，提交各类订货计划和加工订单。
准备人工、材料、工程机械等的应用计划和分期计划。
编制项目部季度、月、周施工生产计划，每月25日前向项目管理部汇报，每周五向项目管理部汇报已完成项目的数量和价值，制定安全质量、环保保证措施，协助项目经理组织现场施工生产， 根据设计文件和施工技术规范和操作规程，检查和指导施工作业。停止违章违纪作业，确保安全和质量。
负责办理隐蔽工程检验签证、现场材料测试，并负责全过程质量控制。
组织日常现场安全质量检查，参加公司组织的安全、质量检查及相关会议。
办理设计变更审批手续，及时向公司项目管理部和招标预算中心汇报，参与项目的初检和形式检查，办理相关交付手续。 收集整理竣工文件，在项目竣工后两个月内完成归档工作，编制项目技术总结。
质量安全部：负责项目的安全质量管理工作。 建立健全安全质量保证体系，制定安全、质量、文明施工、环境保护和工程精益求精规划，监督检查各项安全质量措施的实施情况，定期组织各类检查分析活动，组织子项目、分项、单位项目的质量检查、抽签和考核。
计划财务部：负责合同、预算、施工计划、检查估价、工程结算、成本核算、财务管理等管理工作。
物资设备部：负责项目物资的采购和储备管理，以及机械设备调配与维修的管理。
综合办公室：负责日常行政事务、对外接待联络、内部后勤管理、综合管理、公安及员工培训、劳动工资、文件档案管理、宣传报告等工作。
项目经理岗位负责制：
认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和规章制度。
严格履行施工合同，对项目部整体工作负责，落实各项措施，确保工期、质量、安全、造价、文明施工各项指标的实现。
严格执行企业与建设单位、企业与工程、项目与运营层签订的《项目管理目标责任书》，确保项目合同的全面履行，承担因管理不善造成的经济、行政责任。
组建精干高效的项目团队，做好项目机构设置、人员选拔和职责分工，建立健全各类人员岗位负责制。
主持编制工程质量计划并实施施工组织设计，主持编制和下发周、月、季生产计划，管理人、财、物、机等生产要素，及时妥善解决当前施工中存在的问题。
完善工程安全质量管理体系，督促有关部门落实安全质量技术组织措施，检查安全质量技术组织措施的实施情况，对安全、质量和工期全面负责。
负责工程设计变更、预算调整、索赔等相关工作。 及时处理检查估价工作，做好堵漏保收工作，做好成本核算工作，每月主持项目部经济活动分析，按时足额完成货币资金形式的规定支付费用。
认真执行上级命令，接受建设单位和上级主管部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作情况。
严格人员配置、定额管理、严格考勤制度，加强对员工履行岗位职责的考核，坚持数量与业绩相结合、绩效联动、效益优先的分配原则。 正确处理国家、企业、个人的关系。
落实党风廉政建设责任制，全面推进政务公开，尊重职工民主权利，接受职工民主监督。 重视职工住宅建设。 要努力创造必要的生产生活条件，充分调动职工参与生产的积极性、主动性和创造性。
组织编制竣工资料和项目检查，处理项目竣工遗留问题，代表项目部接受相关审核，撰写项目管理总结并向公司相关部门汇报。
副项目经理岗位负责制：协助项目经理做好工作，具体负责现场施工。
技术负责人岗位负责制：
做好技术、质量、安全管理工作，严格按规范、程序、标准和施工图纸施工。
组织工程部制定分项工程施工方案，解决施工中的困难，负责定位、标高控制管理，检查内部资料的完整性，检查项目部的竣工情况，验证施工方案的适用性，每月对工程质量进行考核，实行奖惩制度。
组织工程部开展质量安全控制检测，及时消除质量安全隐患，预防质量安全事故的发生，并负责对进入现场人员进行安全教育和事故处理“三不放过”原则。
组织技术方案的编制和审批，新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用。
施工员岗位责任制：
认真熟悉施工图纸和施工方案，负责抄写和裁员。
严格按照施工组织设计进行施工准备，组织安排施工过程，向施工队下达任务清单，合理安排劳动力，确保按进度要求完成生产任务，做好现场文明施工工作。
各专业技术人员参与施工图纸的自查复核，负责处理设计变更，进行相关技术方案和技术披露，并逐步交给作业组，指导技术资料的收集、整理、归档、原材料复验和焊接检验、混凝土和砂浆试块生产、 等。
专职质检员贯彻预防为主方针，开展质量教育活动，组织班组开展“三检”工作，参加技术交底、技术评审和检查等质量活动，配合业主监督样板工程、隐蔽工程及中间验收、分项、分项检查评价，对质量水平进行审批。
专职安全员贯彻预防为主方针，开展安全教育活动，组织班组进行班前、班后检查，落实安全预案，负责安全教育活动和安全技术公开，消除安全隐患，落实安全奖惩制度。
材料人员和测试人员应了解工程质量，提供各种材料和设备进场计划，确保材料和设备及时准确，验收材料的质量和数量，收集材料证明，重新检查，做好质量记录。
1.2、项目部主要管理人员
项目部组织人员见附表。
1.三、施工组织安排
接到中标通知后，公司将立即成立项目经理部，由项目经理根据项目特点组织人员进行项目准备。 甲方通知开工后，项目管理部管理人员按各自职责开展工作，组织项目顺利开工，并按施工组织计划安排各项工作。
现场施工管理分工表
1.4. 管理体系
1.4.一、加强管理
项目管理部全面贯彻和了解建设单位和设计意图，认真履行施工合同，同时运用经济、行政、技术手段进行协调管理，确保实现合同规定的工程质量和工期
编制施工组织设计和施工方案，审核各专业项目的施工方案，将各专业工程置于整个工程的总体作战预案中，适合统一指挥协调监督。
统一现场平面管理。 由于项目场地小，专业团队多，对场地总体布局进行统一规划、安排和管理，使场地建设井然有序。
统一编制多层次施工进度网络计划，根据总体施工进度，利用计算机网络技术严格控制各子项目、分专业的施工进度，确保影像进度和工期如期完成。
统一施工现场多类型、多专业交叉作业的均衡调度，便于各专业团队在交叉施工中协调、组织和管理，如：工作面、时间、机械、脚手架和施工水电等资源。
建立安全生产保障体系，确保不发生重大事故，使整个施工现场成为规范文明的施工现场。
1.4.2、施工与生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定了奖惩规定，明确了各生产环节和生产过程中的权利责任，奖惩有序，实现有效指挥和协调。
1.4.3. 进度管理
制定严格、可行、权威的施工总进度计划，经施工单位（监理）批准。 项目建设中的各个环节和工序，如各子工程的人工安排、图纸等资料的提供、材料的录入时间、设备订单、劳动力的调配等，都包含在总体施工进度表中。 为确保整个工程的建设在总体建设方案的把控下有序进行，工程建设方案按七个层次制定，构成自上而下、从总体到详细规划体系。
第1级：根据合同工期目标制定主要图像进度控制点;
第二级：根据进度控制点编制总体工期网络方案;
**：子项目计划;
第 4 级：季度时间表;
第 5 级：月度计划;
第6级：每周计划，制定一周的详细计划，下周的粗略计划;
第7级：每日计划，根据每个子项目（施工段）的每日施工现场。
一旦确定了总体目标，所有项目都必须按照倒计时时间表进行规划，只能提前，不能拖延。
项目的统计从日计划开始，归纳为周计划、月计划统计表、总计划统计表，形成从细节到整体的统计体系。 通过统计、跟踪和反馈，对计划实施全过程的规律性、衔接性、动态性、系统化进行有效控制。
1.4.4. 质量管理
确定创建高质量的目标，建立文件化的质量管理体系，根据项目的特点编制详细的质量计划，确保质量计划100%完成。
1.4.5. 劳动力管理
劳动力选择中要考虑的因素：
优化劳动力质量。 即打破原有的劳动组织结构，选拔高素质劳动者，通过培训不断提高劳动者的整体素质。
优化工人数量。 即根据工程规模和施工技术特点，按比例配备一定数量的劳动力，既避免了劳动力的巢穴，又不显得人力短缺，使劳动力得到充分利用。
优化劳动力的组织形式。 即建立适应项目建设特点的精益高效的劳务组织形式。
根据本项目的特点，组织施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍作为工程作业层。
保障劳动力的措施**：
编制劳动力需求计划，根据施工进度、施工工段划分、专业需求、施工定额等编制可行的劳动力需求计划，并根据项目实际进度提出进出项目施工的劳动力构成、数量和时间指导性方案，并及时调整，避免劳动力资源浪费。
施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高技术水平和思想素质，了解工程的重要性。
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、程序和有关地方性法规。 开展施工组织设计总揭秘，使施工人员了解工程特点，熟练规范操作，高质量完成评定任务，确保规划金额满足施工生产需要。
对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使其合理流动，达到最佳劳动效率。
根据项目的特殊要求，做好现场技术培训，提高劳动技能。
制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性和创造性。
1.4.6. 物料管理
物资管理就是利用组织、指挥、监督、调控等职能，按照一定的原则、程序和方法，平衡建设项目物资的供求关系，使工程顺利、高效地实施。
确保材料使用的措施**：制定材料使用计划。 项目物资需求计划是工程建设所需的首批和安排物资，是指导和组织工程物资采购、加工、储存、供应和使用的依据。 材料计划应有足够的盈余，以尽量减少材料在现场的运输、储存和使用损失。
物料的质量控制、采购、订购：通过市场调研，货比三家，按照相关规定对物料供应商进行评估，选择合格的供应商。 对合格商人的评估考虑了以下因素：查阅收集到的业务档案，并以其业绩和信用评估其物质能力。 到第一家经营场所（或制造商）检查其质量管理状态、质量记录并审核和评估其质量保证能力。 通过检查和测试第一个供应商提供的材料样品来评估供应质量。 通过市场信息和过去的可用性来评估其供应质量**和服务质量。
资金保障：根据物资计划编制物资资金计划，准备充足的资金，确保物资计划的实现。
1.4.7. 安全管理
随着工程的推进，专业施工队伍陆续进场，从单一工种发展到多维度发展，人员构成复杂，建设项目交叉，职责难以区分中小型机具数量增加，电力安全管理难度大。 针对这些特点，经建设单位批准，制定并实施各项制度：
完善安全管理规定，制定安全管理规定和奖惩规定。
重点做好现场物料堆放、场地清理、安全用电等工作。