15.1. 劳动组织措施和计划
这个项目是省美丽乡村示范村建设项目（标1）。包括墙面粉刷、道路施工、村主干道两侧院墙残余物修复、村大门施工、楼板硬化、村落照明、文化活动中心、文化广场改造、环境整治、新建围栏、砖墙戴人字帽等工程。
15.1.1. 劳动组织措施
15.1.1.1. 劳动力构成
根据工程特点和工期要求，除配备足够的管理人员和技术人员外，在劳务组织上还必须配备一支精干的施工队伍进入施工，工程施工所需的主要工种有：钢工、 木匠、混凝土工、瓦工、泥水匠、机械工、焊工、铆工、框架工、水管工等，管理人员和技术人员均由具有施工经验的人员组成。
组成上，特殊类型工人有工作证，普通工人上岗后接受培训考核。
15.1.1.2、人工录入方式
根据施工安排，施工人员将根据施工需要分阶段、分批逐步进入现场。
15.1.1.3. 人工预配组织
针对项目单位的特点，我单位在施工中对劳动力实行动态管理，最大限度地配置劳动力，合理配置劳动力资源。 合理配置管理服务人员和生产人员，形成强大的生产能力。
15.1.1.4. 劳动力规划
请参阅下表。 主要材料、设备**方案
根据招标文件要求，结合我单位具体情况，对项目物资管理实行统一领导、分级负责，即统一规划、统一**、统一调度调整的管理模式。 项目部负责物料管理、消耗、使用和核算。
15.2.1. 材料采购
首先，大宗物料应统一组织招标采购，确定中标人后，项目部与厂家签订供货合同，严格计划管理，按照物资管理办法和施工组织安排，按时组织首批和首批，并在物资储备基地统一收发。
对于其他物资的采购，实行采购责任制，由项目部物资室负责。 采购的材料符合设计和施工规范的要求，并附有产品合格证和检验资料;在实施采购过程中，严格按照物资采购控制程序的要求，坚持集中批次、有竞争力（限价）订货的原则，采购中合格供应商名单，采购质量、配比、运输距离、综合成本核算。
15.2.2.材料检验和运输
仓库经理应按照进货检验、试验程序，核实入库物料的数量，检查外观质量和规格，核实随附文件（合格证、技术证书等）。 严把验收质量关，坚决不验收不符合要求的材料、设备。
15.2.3. 仓库管理
按照环保要求，准备建设足以保证连续施工的物料仓库，同时合理规划物料堆场，完善仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。
严格核对入库物料的数量、外观质量和规格，并核对随附的技术证书，做好详细的检验记录，整理保存随附的技术文件，确保其可追溯性。
库存物料的堆放和日常的储存维护，严格按照要求存放，分类存放，妥善存放。 钢材存放在料场，垫下垫上盖，积极采取防锈措施水泥存放在密闭仓库内，特别注意防水、防潮，底部有防滑，铺有油毡，按品种、批号和到货顺序堆放，堆放高度不超过10袋，严格遵守先进先击原则;木材通过“干式储存方法”存放在远离生活区的堆场中，垫层保持通风烟火、油类、化学品等易燃易爆物品符合公安、消防等部门的规定。
库存物资的发放实行先进先、后后、合理周转的原则，加快周转，严格执行“三检三把关”制度，确保物资发放无差错、记账无差错、技术文件无遗漏。
15.2.4、现场管理
操作过程不污染环境，余料及时，集中存放，统一处理各种包装材料都使用，不丢弃在任何地方，使材料耗尽。
严把材料质量关，杜绝质量事故。 进场物料的质量记录完整，保持完整，从而实现其可追溯性。
严控成本，实行定额管理，限发物资，全面落实各工地物资消耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。
节约能源，控制油、水、电消耗，积极推进“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新装备，提高能源利用率，减少环境污染，全力保护当地生态环境。
15.2.5、物资应急预案
15.2.5.1.加强各种物资管理制度
编制计划制度：在施工之初，项目部技术办公室根据施工进度计划的要求编制主要材料的编制计划，并列出主要材料所需的数量和时间，以便材料设备部门提前编制材料。
严肃材料计划提交制度：技术是要根据施工进度，准确及时地提交材料计划，提交时间必须留出足够的时间进行材料室材料选择、材料采购和材料录入。
定期物料盘点制度：物料室建立物料设备动态台账，在施工期间，每十年在项目部的生产会议上向项目部提交现有主要物料的数量，发现物料与进度不协调，物料设备部门抓紧进料。 保证用于建筑的材料。
15.2.5.2、加强物资储备
项目开工时，物料室立即根据备料计划定材，组织前期物料到货，并根据主要物料数量和市场情况储备部分物料以备不时之需。 同时，要预留一定数量的抗洪抢险物资，如施工梁、重复使用的枕木、木材、草袋等，可随时投入应急使用。
15.2.5.3.商家**物资储备
开工前，物资部与长期合作的物资企业签订应急物资协议，当主要供货方材料不能满足施工需要时，立即启动应急预案，确保物资按期交付。