“三声”有助于提高投后管理质量和效率

今年以来，杭州璞峰创业投资（以下简称“临平璞丰公司”）依托纪委现场监事和公司一线监事加强监管，推进“三声”，全力做好所投项目投后管理工作，助力提升投后管理质量和效率。 投后管理是项目投资周期的重要组成部分，也是投资的四个关键点之一，关系到投资项目的开展和退出计划的实现。

完善制度建设。

有效夯实投后管理基础。

目前，临平普丰公司已制定并出台了《股权投资管理》、《风控管理》、《投后管理制度》等机构文件，完善制度建设，明确投后管理权责，明确责任部门、负责人、项目风险评估、项目退出等程序和要求，确保投后管理工作基于证据。通过完善投后管理体系建设，夯实投后管理基础，实现投资稳步发展。

提升数字化、智能化监管水平。

有效提高项目跟踪质量。

临平普丰股份与招商银行合作，构建全流程数字化投资管理系统，力求利用数字技术的力量控制风险，提升数智监管水平。 一方面精准把控项目进度和资金流向，助力母公司对子子、被投企业的渗透管理，从而实现集资、控风险的多维度管理目标另一方面，完善投后管理驾驶舱，设置风险管理触发通知，提升投资管理系统安全运行。 通过数字化、科技化手段完善监理体系，有效提高项目跟踪质量。

完善专项监管。

有效降低投资项目风险。

临平普峰公司建立健全专项督查机制，定期检查所有投资项目的基本信息和投后管理档案，今年以来已开展12次检查，共涉及项目36个。 此外，通过与投资项目负责人交谈、不定期走访企业等多种形式的监督，有效降低或消除投资潜在风险，实现投资的稳步发展，从而有效降低投资项目的风险。

投后管理关系到投资项目的开展和退出计划的实现，做好投后管理会主动降低或消除潜在的投资风险，而临平浦峰公司从“三声”上抓好投后管理的监督监督制度，有助于提高投后管理的质量和效率， 其成功经验值得借鉴和借鉴。