据华尔街**10月12日**报道，在不确定的经济环境下，各行业增长受到较大冲击。 受营商环境变化和初次环境的影响，企业的实践也遇到了很大的挑战。 在咨询领域，传统概念和方法在瞬息万变的环境中受到质疑，有一家咨询公司脱颖而出，在商界声名鹊起，许多品牌都受益于这一战略框架，里斯咨询在过去五年中创造了前十名的品类冠军。
华尔街**“评论说，这家咨询公司成功的关键在于其创新的经营策略——品类创新理论，备受赞誉"品类创新理论之父"通过这一新方向，全球董事长张云将传统定位理论的理念提升到一个新的高度，品类创新理论成为企业成长的终极战略。
许多公司所处的行业整体上已经下滑，但这一类别却逆势而上，成长为冠军。 汽车行业坦克品牌如雨后春笋般涌现，在燃油车市场整体萎缩的背景下，建材领域近年来受到冲击，瓷砖品牌大角鹿依旧保持高速增长，这些都是品类创新实践的代表性成果。
就坦克而言，Reese在汽车市场看到了尚未俘获消费者心动的机会。 通过详尽的研究和研究，瑞斯咨询的团队发现了新能源汽车在越野市场的局限性。 “Tank”是一款豪华越野SUV，将功能与风格完美结合。 “该坦克战略性地创造了一款越野SUV，其设计融合了时尚、色彩和智能技术元素。 新产品推出后，供大于求，让客户可以排队等候长达三到六个月“，张云先生说。
回顾定位理论的发展历程，张云认为，定位理论自20世纪90年代传入中国以来，在中国产生了巨大的影响，成为当地企业家中最具影响力的商业理念之一。 然而，战略咨询在应用这一理论方面面临越来越大的挑战。 回顾定位理论诞生以来的60年历史，张云说：“定位理论迫切需要与时俱进，以适应不断变化的外部环境。 不过，很多业内人士对上个世纪的定位理论还是有很好的理解的。 一些咨询公司只是简单地复制“高端、领导者”的定位，并将其应用于所有类别和品牌有人将每一次定位都称为“大战”，鼓励客户在营销结果上花费大量资金和赌博，这无疑增加了企业运营的风险，对定位理论的声誉产生了负面影响。 ”
相较于定位理论诞生的上世纪60年代，超级科技、消费迭代等环境的剧烈变化，为新品类的爆发带来了前所未有的历史机遇。 早在20世纪初，瑞茜咨询的创始人艾尔·里斯和劳拉·里斯就提出了品类创新的概念，张云在此基础上，基于瑞斯2024年进入中国市场的咨询实践，系统总结并推出了品类创新的理论思路。 《华尔街**》在报告中指出，品类创新理论"采用"无限游戏"提供了开拓新市场空间的机会。
范畴创新理论融合了认知心理学的精髓，“心灵从分类开始”。"跟"阶梯是有限的，类别是无限的"著名心理学家、诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）赞同这一观点，证明了该理论的科学严谨性和实用性。
品类创新理论简明扼要，但影响深远。 “品类创新就是在人们心目中找到一个品类空白，然后推出一个新品牌来填补这个空白。 张云先生在最近的一次采访中评论道。 《华尔街》高度肯定了范畴创新理论的革命性，“它提供了其他创新理论所缺乏的可操作的指导。 虽然政治经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和商业顾问克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）等先驱者奠定了重要基础，但他们没有为如何实施创新的具体操作提供一步一步的具体指导方针。 品类创新理论填补了这一空白，为企业提供了具有可操作性和洞察力的战略地图，即新品类、新品牌、新定位、新价值。
以下是华尔街的一份报告：