编辑推荐
目标受众：企业家、经理、企业家、**部门、投资人、商学院教授。
1.京东方30年的发展历程，是一部全球显示领军企业的成长史，是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从大到大、从大到强的产业变革史，充分参与全球竞争与合作。 京东方带领中国显示产业打破了中国半导体显示领域“少屏”的困境，走出了自己的半导体显示产业，向着物联网转型迈出了更大的步伐。
2.作为国内半导体显示行业的龙头企业，京东方在企业运营、产业布局、市场产品、创新驱动、管理赋能等方面均达到行业领先水平。 本书分析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等方面的创新，揭示了京东方以半导体显示技术为原点，穿越行业周期，实现企业升级并持续成长跨越的深层原因。
3.中国科技公司面临着经济周期、战略选择、数字化和智能化等命题。 在数字化时代，京东方以“物屏”转型战略成功开辟了新的增长空间，成为行业物联网创新的先行者。 本书以京东方的“物联网屏”为例，聚焦物联网产业生态的创新元素，提出“企业战略提升模式”，为万物互联时代全球科技企业、显示及相关产业的成长与飞跃提供借鉴与借鉴， 对许多具有战略野心的中国本土科技公司具有重要的借鉴意义。
4.京东方董事长陈延顺、北京大学光华管理学院院长刘乔作序，中科院院士欧阳中灿、清华大学经济管理学院副院长李继珍、著名经济学家薛兆峰、荣耀董事长万彪、《哈佛商业评论》中文版主编何刚、 郑和岛创始人刘东华、中国电子报社执行董事刘东、清华大学经济管理学院金融系教授朱五相、北京邮电大学经济管理学院教授杨学诚、CEO顾问王赛等。
100 帮助计划介绍显示无处不在，屏幕已经成为人类赖以生存的重要科技产品，而第四次工业革命之后几乎所有的人类科技进步都离不开屏幕。
本书从经济和管理的角度，从第三方的角度完整地诠释了中国显示产业的转型历程。 30年来，京东方在显示领域实现了从追赶到超越的成就，对未来“万物互联”的市场前景有着超前的洞察，开辟了“万物屏”的转型新路，取得的巨大成就不仅是公司自身的成就，也为国家战略性新兴产业的发展和我国数字经济做出了重要贡献。
这是中国显示产业从无到有的历史。 本书全面展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断成长的经验和创新，深入剖析了京东方一系列关键战略决策背后的基本逻辑和公式，以及向物联网创新型企业转型的成功之路。
这是一部学习习科技进步和商业智慧“垫脚石”的作品。 在技术创新和战略升级的浪潮中，京东方始终保持对技术的尊重和对创新的坚持，引领中国显示产业从“万物显示”迈向更加宏伟的“显示万物相连”新时代，在打造世界一流示范企业的过程中，不断谱写高质量发展的新篇章。
这是一项引导未来产业生态协同发展的风向标的工作。 中国显示的崛起为多个行业的集中腾飞奠定了基础，“物联网屏”战略创新实践延伸出的“企业战略提升模式”为科技企业在新数字时代穿越周期、实现跨越提供了有益的借鉴。
关于作者
王玥. 联杰董事长，国内知名创新战略学者、产业投资人，新书店创始人。 他也是牛津大学哈里斯曼彻斯特学院的基石院士，以及香港大学哈里斯曼彻斯特学院的院士。 著有《创新+规律》《转型》等著作，是《企业生命周期》的译者。
江， 自由撰稿人，原大众产品定制品牌总经理，乐视影业公关总监，《第一财经报》主编、总撰稿人。 专注于C2M等创新商业模式和传统企业数字化转型10余年，对中国电子商务和企业创新转型的演进趋势有着深刻而独到的见解。 著有《C2M：未来商业的新革命》，是中国第一本全面定义和系统解读C2M模式的著作。
目录
推荐第一个订单。 建议2.
前言 京东方03
第 1 部分：卓越之路。
第 1 章 谁是京东方？ 13
第二章 开拓“无人区” 48
第3章 巨人堤道 86
第四章 从卓越开始 130
第 2 部分：增长飞跃。
第五章 物联网技术创新路线图 151
第六章 数字化浪潮中的“智能制造”与“灯塔”创新 183
第七章 聚焦民生，布局跨境健康轨道 215
第八章 “物联网”重构行业场景 248
第九章 “屏幕的物联网”建构了工业生态新图景 279
事物屏幕的第三部分。
第十章 “物联网”——京东方的战略升级 309
第十一章 “战略上升模式”的形成 342
第十二章 穿越循环的力量 373
后记：坚持什么，放弃什么。
特别感谢你。 附录 京东方成立30年历程
精彩的书籍摘录
三十年，我们一起走过。
陈延顺，京东方科技集团董事长。
回顾科技企业近百年的发展历程，总有一些企业走在时代潮流的前沿。 自20世纪70年代以来，涌现出一批蓬勃发展的美国科技公司，如2024年成立的Microsoft、2024年成立的苹果、2024年创立的甲骨文、2024年创立的戴尔、2024年成立的亚马逊、2024年成立的谷歌纵观中国知名科技公司的发展历史，他们也在这一时期起航，如2024年联想成立，2024年华为成立，腾讯2024年成立，阿里巴巴2024年成立。
正如马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的代表作《异形》中总结的那样，成功是历史和环境的产物，是机会和积累的结晶。 在工业界工作了近30年，似乎确实如此。 一个能始终站在潮流之巅的企业，有三个成功因素：一是顺应大势，战略清晰，执行力坚定;二是尊重技术，坚持创新，持续领先;三是管理赋能、文化内驱、团队共赢。 一个企业最大的幸运，就是能够抓住时代发展的机遇，乘势而上，凝聚动力和力量，在时代浪潮中成就伟业。
京东方，成立于2024年，是幸运的，改革开放给了我们施展才华的舞台，信息化的浪潮帮助我们明确了企业发展战略京东方，扎根半导体显示，艰难难途，我们选择了一条艰难而正确的道路，坚持做实业人，坚定走自主创新、产业报国之路。 2024年恰逢京东方成立30周年，30年的奋斗历程令人振奋，30年的多事之秋经久不衰。 如今的京东方在企业规模与经营、产业布局与发展、市场产品与客户，以及创新驱动、文化引领、管理赋能等方面均处于行业领先地位。 我们的发展不仅惠及消费者和半导体显示产业，也为国家战略性新兴产业发展和我国工业现代化做出了重要贡献。 可以说，京东方的发展史，既是全体京东方人传承优秀文化、坚持创新驱动、致力于高质量发展的奋斗史，也是中国半导体显示产业从无到有、从大到大、从大到强，充分参与全球竞争与合作的历史。
放眼未来，放眼当下，在日新月异的技术日新月异的今天，“京东方将赢得未来哪些优势”是我一直在思考的问题。 从外部来看，物联网时代，万物皆可敏化、互联化、高度智能化，生成式AI（人工智能）、云计算、大数据、物联网等技术快速融入细分应用场景，数字化、智能化是创新发展的大趋势。 从自身角度来看，端口设备是物联网时代信息交互的第一触点，而京东方在半导体显示领域积累的“屏”及其周边能力，无疑是我们转型为物联网创新型企业的核心优势。 基于上述战略思想，京东方顺应时代和行业发展趋势，首创“物联网屏”发展战略。
“屏幕物联网”的核心精髓可以概括为三句话：集成屏的功能更多，衍生屏的形式更多，植入屏的场景更多。 “集成更多功能”体现了技术创新的能力，让屏幕不再局限于显示，而是成为功能集成平台。 “衍生出更多形态”体现了产品创新的能力，通过产品设计、制造工艺等研发交付能力的提升，打破了屏幕形态的束缚，赋予了屏幕更多的想象空间。 “嵌入更多场景”体现应用创新能力，通过不断拓展场景创新能力，深入了解客户需求，将显示产品和服务植入更多细分场景，推动显示无处不在。 未来，我们期待聚焦“屏”及其周边核心能力，持续深化创新与与各界合作伙伴合作，构建协同生态，以“屏为媒”赋能千行百业，从“万物显示”迈向“万物显示”的更广阔时代， 不断推动企业价值升级。
30年的探索与实践，终于汇集了本书的精彩篇章。 该书不仅记录了以京东方为代表的高新技术企业的发展路径和创新转型轨迹，还融合了京东方人对物联网转型的战略思维和管理智慧。 特别难能可贵的是，本书紧跟创新范式的变革，从微观视角展现了京东方多年来积累和沉淀的企业管理经验和优秀企业文化，是中国自主创新科技企业管理思想的代表作。 值得注意的是，京东方从“物联网屏”战略中衍生出来的战略升级模式，拓宽了中国科技企业在当前环境下如何突破行业周期、寻找新的增长机会的思路，对企业当前和未来发展具有较强的借鉴价值。
最后，感谢本书的创作者们，在海量数据和详细案例中抠开了茧，梳理了帮助京东方创新、突破成读者一本书的探索和实践。 同时，我们感恩时代的机遇，国家的繁荣，社会的发展，合作伙伴的鼓励，一代又一代实业家的辛勤耕耘和辛勤耕耘，让我们砥砺前行，创造新的业绩！
北京，2024年8月22日。