在中国市场开放的东风下，富士康迅速崛起成为OEM巨头，拥有苹果达成合作，生产其大部分产品。 然而，随着时间的流逝，富士康态度变了，产业链渐渐变了投资退出中国大陆，开始进军印度市场。 此更改意味着：富士康不再是创始人郭台铭“赏食”一词是寻求在印度进行“印度化”发展，为当地人民提供更多就业机会。
富士康作为全球知名的电子制造服务公司，在中国大陆拥有多个生产基地，为众多知名品牌生产电子产品。 此举不仅适用于中国大陆经济它做出了重大贡献，为数百万中国员工提供了就业机会，成为中国制造业不可或缺的一部分。 虽然富士康有人声称在中国大陆建厂是为了“食品升值”，但实际上，中国大陆的市场和劳动力资源是富士康为发展创造了良好的条件。
在本例中，富士康“印度化”战略备受关注。 近年来，富士康开始在印度建立生产基地并扩大规模投资努力增加员工人数，加强本地研发和创新能力。 通过在印度的布局，富士康它希望促进印度制造业的发展，获得更丰厚的利润。
富士康想要参与印度市场并不是什么新鲜事，并且已经开始在全球范围内发展。 但是，它在美国投资液晶屏厂的建设已经成为一个未完成的工程，经历了一系列的困难和挑战。 相比之下，印度市场拥有庞大的人口和潜力富士康我在这里看到了更多的发展机会。
富士康的离开可能会对中国大陆产生一定的影响。 一方面，大量员工可能在当地面临失业经济发展可能会受到影响，特别是相关产业链可能会产生连锁反应。 然而，随着时间的推移，这些负面影响会逐渐减少。 因为华为等公司为公司发展链它带来了新的机会，并保持了当地就业市场的活力。 可以预见的是，即使富士康退出后，中国大陆制造业也将在其他代工厂的支持下继续强劲发展。
富士康我们之所以选择进军印度市场，是因为追求更广阔的市场发展和对未来的战略规划。 在全球市场竞争激烈的时候，跨国公司不断寻求新的增长点，这也是富士康选择“印度化”的原因。 作为全球制造业的重要基地，中国大陆将继续发展并吸引更多的跨国公司投资。然而，中国大陆也需要不断优化自身环境，提高产业技术水平，以更好地适应全球市场的挑战和机遇。 在全球化的浪潮中，只有不断创新、开放，才能立于不败之地。