郭台铭做出决定，富士康不再给大陆“吃的”。
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富士康，这家在中国大陆市场创造了无数就业机会的晶圆代工巨头，现在似乎正在重新聚焦。 在全球市场不断变化的一段时间之前，富士康**似乎已经将印度视为下一个增长引擎。 这种战略转变引出了一个问题：富士康真的准备好离开中国大陆了吗？
回顾富士康的历史，不难发现中国大陆市场是其崛起的关键因素。 富士康创始人郭台铭认为，中国大陆人口众多，市场潜力巨大，因此决定在深圳设厂。 由于劳动力成本低，生产率高，富士康迅速成为世界上最大的代工厂之一。
然而，中国大陆市场的竞争越来越激烈，劳动力成本也在上升。 与此同时，人口众多、基础设施完善的印度市场也开始吸引全球制造业的目光。 在这种情况下，富士康可以"打败世界"？郭台铭决定将3000亿元的产能转让给印度，是否意味着富士康不会被带到大陆？"吃"？
然而，富士康做出这样的决定是有风险的。 首先，印度员工的素质和生产力远不如大陆员工，能否满足富士康的需求还不确定。 其次，富士康在印度面临着相对复杂的环境，可能会对其生产经营产生一定的影响。 最后，富士康在印度的品牌影响力和市场占有率并不高，因此富士康需要在品牌和营销上投入更多的时间和资源。
据报道，富士康已在印度投资258亿美元，并计划在未来三年内将其员工人数增加到16万人。 此外，富士康计划在印度发展年产能2000万台，并积极参与印度的半导体产业刺激计划。
一些人认为富士康的决定是正确的，而另一些人则认为这是一个高风险的举动。 但不可否认的是，富士康的决定将对全球制造业产生深远影响。 如果富士康成功进入印度市场，将成为全球制造业的新增长点; 相反，如果富士康在印度市场遭遇挫折，也将给全球制造业敲响警钟。
特别是在谈到富士康的搬迁决定时，郭台铭表示，富士康多年来为中国大陆做出了贡献。 很多人认为，郭台铭的言论是对中国大陆市场的误解和侮辱。 事实上，富士康的崛起离不开中国大陆市场的大力支持。 如果没有中国大陆市场的巨大需求和优惠政策，富士康不可能达到前段时间的水平。
因此，无论富士康是否离开中国大陆市场，都应该心存感激，感激曾经带给它无限机遇的市场。 同时，富士康也必须认真思考如何在新的市场环境中保持竞争力和创新，才能面对日益激烈的国际竞争。 目前，比亚迪、立讯精密等国内企业在代工领域取得了长足的进步，但富士康要退出这一领域却没有那么容易。 您对此有何看法？