今天，我想重点谈谈中小企业管理提升的“有效路径”，让大家有更清晰、更深入的认识。
1.全面深入的诊断——发现真正的问题。
如果找不到问题，就不要谈论解决它; 如果找不到真正的问题，就不要谈解决根本问题; 如果不能全面深入地发现实际问题，就谈不上全面、系统地解决根本问题。 中小企业长期的痛点，都是自身难以发现和深入解决的问题。
2.有针对性的方案——真正有效的措施。
找出真正的问题只是解决根本原因的第一步，然后找到根本原因并制定有针对性的措施。 其实这里的每一步都对人的要求特别高，说起来容易做起来难，不然为什么这么多企业的现场管理这么混乱，团队协作这么难，人员士气这么低落？
3.培训团队 - 提高意识和意愿。
解决企业发展和降本增效的问题，归根结底要解决人的问题，而解决人的问题，首先要解决人的自觉和意愿问题。 如何解决？ 培训您的团队是首先要做的，而且是持续要做的事情。 让大家先从理解、认知、思考上松土，逐渐有支持甚至参与改善的意愿。 要知道，精益管理改进就是管理变革。
4.咨询改进 – 培养改进的能力。
仅仅让团队意识到并愿意是不够的，我们的部门和地区确实在做改进，没有两把刷子我们做不到。那么提升能力建设必须跟上，如何培养？ 就是指导和改进，先带领团队做出改进，然后让团队自己做改进，这不就是我们流程人员技能培训的逻辑吗？ 因为这一切都与技能升级有关。
5.全员参与——能量融合。
当我们培养团队的骨干时，是否足以参与甚至独立改进？ 当然，这还不够，我们需要的是所有员工的改进。 每个员工都有自己的长处，每个人都希望被别人看到，公司也需要所有员工都参与到改进中来。 改进很重要，更重要的是，这种全员参与的改进文化，就像汹涌澎湃的长江，有着悠久的历史。
6.持续改进 – PDCA 迭代。
为了继续变得更好，任何事情都必须形成一个积极的闭环。 当然，中小企业的管理提升也是一样的，当所有员工都有参与提升的意愿和能力时，就要形成系统化的运作，固化每一次提升，迈出一小步，不断更新迭代，这才是最强大的复利，丰田、丹纳赫、特斯拉、华为、 美的、格力也是一样。
关键是，你需要面对一些风险，通过自己培养人才来延长周期; 要么寻求专家团队的支持，避免走弯路，更快地获得结果。