特许经营模式的本质是销售品牌和标准。
我几乎不用做什么特别的事情，别人主动交钱，用自己设定的一套标准从事生产经营活动。 一般来说，不会有傻子愿意做加盟这种事情，但如果对方品牌的市场影响力大，能够获得足够的商业回报，就会有人愿意去做。
但是，加入这种模式也更容易出现管理问题。
因为对于加盟商来说，他必须赚取所有的加盟费，自己的生产经营成本等，才能盈利。 由于品牌不是他的，品牌受损后的市场风险不是由他承担的，所以加盟商没有足够的动力去关心品牌。
一是销售品牌，二是利用授权期获利，双方容易产生利益冲突。
当短期和长期利益不一致时，这种利益冲突是不可避免的。 而这种利益冲突的第一个受害者往往是消费者。
当然，如果管理得当，情况并不一定如此。 如果这种模式得到广泛推广，就该考验海底捞的内部管理了。
允许加盟，意味着生意快要没法继续下去了，赶紧再骗一笔加盟费，榨干海底捞三个字最后一点价值。
谨慎加入！！ 想想吧。
海底捞的很多店面都能靠自己赚钱。
如果你自己做，不一定。
很多商场都招收海底捞免租金。
走向他的品牌**。
为了方便海底捞的生意，很多商场特意给他留了夜间通道和配套设施。
你问问自己，你是否有这种与商场谈判的能力。
毕竟你加盟了，不过有海底捞品牌，还得自己和商场谈谈。
海底捞的品控很严格，那些菜别想自己买。
你能拿到海底捞直营店的购买价格吗？
海底捞最出名的是服务，这也是保持高离职率的重要原因。
你能和自己的员工一起做吗？
做不到，海底捞派人来，你受得了这个钱吗？
另外，大家要注意的是，海底捞上个月刚刚发布了一个大好消息，所有金融**公司都发布了这个好消息，看情况是非常好的。
同时，海底捞2023年将只开设9家新店。
关闭的商店数量大于已开业的商店数量。
在这种情况下，放弃特许经营权。
想想看，不要用你的真金白银来服务别人的市场策略。