大家好，我是老马！ 企业管理，一个看似简单却丰富的概念，其实包含着多个层次和维度。 在企业成长的过程中，管理水平的演变往往伴随着企业的发展壮大。 今天，我们就来谈谈企业管理的三个层次，以及它们各自的特点和价值观。
我们先来看看最原始的管理层次——人管人的层次。 这是很多创业公司常见的管理状态，以老板为中心，以体验为导向，提倡个人应用主义。 在这个阶段，操作岗位的能力往往等同于管理能力，老板的意见和决定是绝对权威的。 例如，当员工在工作时忍不住偷偷抽烟时，老板可能会用自己的方式处理，无论是拍拍肩膀还是严厉的惩罚。 这种管理风格虽然直接，但缺乏规范性和公平性，容易受到个人主观因素的影响。
随着企业的发展，管理人的管理方法逐渐暴露出其局限性。 这时，企业开始进入第二管理层次——过程体系的管理层次。 现阶段，企业已经建立了比较完整的管理流程和规章制度，不再需要依靠个人经验和主观判断。 清晰的管理流程引导员工工作，清晰的管理制度约束员工行为。 例如，对于吸烟的员工，公司会有明确的规定，工作期间严禁吸烟，违者将被记过等处罚。 这种管理方式告别了实证管理，更加注重规范化和公平化，有利于提高企业的整体效率和执行力。
但是，即使工艺体系的管理水平已经比较成熟，仍然不能满足企业可持续发展的需要。 这时，企业管理需要达到最高层次——价值观的管理层次。 在这个层次上，企业的所有员工都能认同和接受企业的核心价值观，不需要经历规章制度的僵化约束，每个人都能清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么应该做，什么不应该做。 他们会自发地为企业的发展而自发地共同努力，以企业价值观为核心的企业文化将引导和推动他们做正确的事。 例如，即使公司没有明确禁止吸烟，员工也可以有意识地在工作期间不吸烟。 这种管理方式不仅提高了员工的自我管理能力，而且增强了企业的凝聚力和向心力。
企业管理的三个层次各有特点，对应企业不同的发展阶段和需求。 但价值管理是最高的管理手段。
价值观管理是一种根深蒂固的根本管理方法，它不仅着眼于企业的经济效益，更着眼于员工的精神世界和企业的长远发展。 这种管理风格的核心是通过塑造和传递共同的价值观，激发员工的内在动力，增强企业的凝聚力和竞争力。
领导者在价值观管理中起着至关重要的作用。 他们不仅是价值观的倡导者，也是价值观的践行者和传播者。 领导者需要通过言行传达公司的核心价值观，让员工深刻感受到这些价值观的重要性和意义。 同时，领导者也需要关注员工的需求和期望，积极倾听他们的声音，不断调整和优化价值体系，确保符合公司的发展目标和员工的成长需求。
价值观管理不仅是一种管理工具，更是企业文化的重要组成部分。 通过价值管理，企业可以营造积极、团结、协作的工作氛围，让员工在追求共同价值的过程中找到归属感和成就感。 这种文化氛围不仅能增强员工的积极性和创造性，又能增强企业的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，价值观管理已成为企业成功的关键之一。 那些能够成功实施价值管理的公司，往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。 因此，我们要充分认识到价值管理的重要性，不断提高其价值管理能力，为企业的可持续发展和员工的个人成长做出贡献。
从人管人的层面到流程体系的管理层面，再到价值观的管理层面，企业管理不断向更加规范、公平、高效的方向发展。 在这个过程中，公司不仅提升了自身竞争力，也为社会的可持续发展做出了积极的贡献。