提高物料控制性能，一定不能错过这3个指标！

物料控制，这玩意儿真的不是一件小事，要考核一下它的性能指标吗？ 我们必须认真，拿出放大镜，照顾好每一个细节。

首先是库存周转率。 这个数字告诉你仓库里的货物是否像兔子一样快，你移动得越快，你的物料控制就越灵活，闲置的资金就越少，效率就越高。

但这并不意味着库存是明确的，毕竟你必须保持足够的库存，以防生产线“挨饿”。

让我们谈谈库存准确性。 说白了，你数多少就有多少，你想有多少就有多少！ 数据说有 100 颗螺丝，但实际上必须有 100 颗，不多也不少。 准确性是信任的基石，不准确的数据是一个大问题。

然后是库存保持时间。 简单地说，这个指标就是查看您的货物在仓库中放置了多长时间。 时间长了，说明物料控制出了问题。

可能是你买得太多，也可能是销量跟不上。 即使材料是金子，如果放置时间过长也会生锈。 一旦货物发育不良，资金就会被卡住，生产就会延迟。

说了这么多，它实际上是“”。如果你控制得好，钱是不可估量的; 控制差，套路满。这句话是我从事生产管理多年的真情实感。

那么，如果遇到问题，我们该怎么办呢？ 简单，适合问题。 库存数据不准确？ 您可能需要检查入站和出站流程是否存在任何问题。 搁浅库存时间过长？ 要看市场需求是否准确，产销是否衔接得当。

这或涉及到仓库管理软硬件设施的完善，也可能需要对第一链条流程进行重新审视，当然，员工的培训也是不可或缺的一环。 一旦确定了问题的每个症结，就可以采取相应的对策。

总之，评价物料控制的绩效指标不仅仅是一个空谈的问题。 这不仅是一门科学，也是一门艺术。 体贴周到，关心一切细节，脚踏实地，单靠感情是不够的。

需要不断不懈地探索、实践和改进，因为这直接影响到效率和成本，是企业可持续发展的关键。