很多人其实对解决问题有误区，这也是为什么他们总觉得事情太多的原因。
不可否认的是，在某些情况下，有许多事情是客观存在的。
但更多的时候，是因为人太多了。
既然是客观情况，为什么不解决问题呢？
首先，许多问题是相互关联的。
我们为什么要谈论节制，为什么我们谈论无所作为？
因为，事物是基石，也因为有这块基石的存在，所以动态平衡才能维持。
任何事情都有两面性，你会看到这个基石当然不全是好的，但它肯定会引起很多问题。
这与修复系统错误相同。
在系统的使用中，我们会发现一些小错误。
用户会跳出来说，修，为什么不修呢？
然后维修开始了，这时发布了公告，说维修在12点完成。
一旦你修复了它，它就解决了，这很简单。
当它运行时，有很多 bug 是在刚才的 bug 的基础上运行的。
另一份公告称，维修工作已于14点完成。
然后这些bug被修复了，因为第二代bug作为基石丢失了，所以第三代bug来了。
我不敢随便发这个公告，直接说时间不确定，但赔偿会到位。
但是，为什么要向提出问题的人讲话呢？
第一点，也是最根本的一点是，如果你不解决提出问题的人，那么你会发现问题根本无法解决。
即使你解决了一个问题，原来的动态平衡也被打破了，你需要解决无穷无尽的问题。
所以，只要问题不是影响地基的大问题，不解决比解决要好得多。
否则，你不必整天做严肃的事情，你不需要发展，你只需要喝一壶来解决问题。
后果是什么？
别人带着问题发展，你疯狂地采纳各方的意见，继续解决问题。
然后你呆在原地，一事无成，你自己被感动，说我为解决这么多问题付出了多大的努力。
第二点是，提出问题的人是不同的，不能被录取。
例如，A 问你一个问题，B 问你一个问题。
客观地说，这两个问题都问得很好，但它们相互冲突，那么你应该收养谁呢？
以袁绍为例，他的顾问给出的建议非常好，因为他有足够的资源和很多选择。
不过他听了一点，就被曹操推翻了。
甚至因为他没有听一点徐宇的话，他就让自己的阵营跳了回来。
不是说听清楚，因为不同的人的观念需要不同的发展路线规划：我告诉你，把经济从矿刀里拿出来，兼顾经济和战斗力; 他跟你说，玩经济，装备双薪，都是为了以后的服务; 师傅告诉你，战力就是经济，前期所有的装备都是放在整体上的，美术师傅胆大，没有犯错的余地。
这对你来说是有道理的，所以你在支付工资后拿出矿刀，然后补上一套奖励服装。
然后你会受到经济上的惩罚，你不能杀人，这甚至不如那种愚蠢的随意修补那么经济。
两面皆听暗，一定是错句：我觉得意见应该多听，听到不同的声音，会总结思考，思路不会狭隘。
但是当你采纳一个意见时，最好是按照其中一种意见去黑，记住用人不怀疑，不要用可疑的人。
第三，提出问题的人是为了自己的利益而这样做。
无论如何，他可能会说，他的意见是为了集体或你，因为集体或你的利益是好的，他自己的利益可以得到照顾; 或者也许更自私，纯粹是为了他自己的利益。
总而言之，他提出的问题最终肯定会对他有利。
你还必须确定这个问题是否能使你受益，使集体受益。
第四，解决问题本身奖励了提出问题的行为。
解决问题后，实际上是在奖励从侧面提问的人：因为它告诉他，他的意见是有价值的，会被采纳，会得到奖励。
因此，他会倾向于提出更多的问题以获得奖励。
在这一点上，你可能认为它不多，但是在更深层次上思考它呢？
如果你能因为提出问题而得到奖励，那么制造问题呢？
美国以前的灯泡公司都是这样，明明大家做的灯泡都没有坏过，但为了多卖几个，那些垄断厂家联合起来签了协议，让大家集体生产寿命短的灯泡。
很多问题之所以产生，是因为它们将要得到解决。
我知道你想解决问题，所以我故意制造了一个问题让你解决。
如果你忽视这个问题，就不会有需求，他们就没有办法受益。
第五，保持自己的威信。
如果一个人不断解决他人提出的问题，那他们是什么？
在不阅读上述文章的情况下，您给出的答案必须如下：
技术员、顾问、管家、设计师、厨师、管理人员。
发现没有？他们都是服务人员。
因为提问是领导者的责任，所以领导者需要根据自己制定的策略提出问题，让下属解决问题。
一旦你倾向于解决问题，那么你的本质就是服务员，为他人的生命和利益服务，没有任何自信。
这也是许多讨人喜欢的人格、焦虑症和强迫症的常见问题。
他们非常需要解决问题，但问题永远不会得到解决。
生活忙碌而忙碌，不断被各种力量拉扯着。
结果，你感到完全无力控制你的生活。
而且，因为他们一直在解决别人提出的问题，所以他们失去了独立思考的能力：他们没有时间问自己的问题，他们没有时间解决自己的问题。
然后因为你没有发展，一直按照别人的意见行事，没有自己的意见，别人就会看不起你，认为我提出问题你就解决，不解决就不尊重我。
最后，它发展成不仅鄙视你，而且憎恨你没有解决你提出的问题。
因为你无法解决每个人的问题。
改变你的思维方式：向提出问题的人讲话，而不是解决问题。 呜
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