安全生产的日常管理是“九及时”的重要工作。
为确保企业经营发展安全，全面维护企业人员、财产、物资的健康安全，除结合企业实际建立实施安全生产管理制度外，加强安全生产的日常监督检查，落实符合企业实际的内部安全生产宣传， 以效果为导向开展安全生产教育培训，在日常安全生产管理过程中，要及时做到以下九方面“，确保已建立的安全生产管理制度持续有效落实到位，真正实现”欢喜上班、平安回家“的安全理念。第一：及时处理存在的安全问题对待安全问题，无论如何发现，都要及时处理和解决，防止因处理不及时而造成的安全事故，给企业人员、财产、物资的安全保障带来不可估量的损失和伤害。 这里的及时处理是采取临时措施及时纠正，及时消除存在的问题，及时止损，如：警示标志脱落，应及时按照规定粘贴整齐牢固，确保醒目、可识别， 并起到警示和警戒的作用。二、及时落实问题问责安全问题及时处理并制止后，根据问题的严重程度、冲击的大小、冲击范围，必要时进行安全责任管理，确保找到具体责任人，如发现员工在生产现场未按照要求佩戴安全帽， 除了要求员工及时佩戴合格的安全帽外，还需要分析弄清楚现场员工不戴安全帽的具体原因： - 班前安全提醒缺失是责任吗？—是否缺乏现场监督管理责任？ —现场警示牌不醒目吗？ — 头盔没有分配到位吗？ — 是头盔坏了吗？ — 安全帽的管理制度有问题吗？ — 员工有这样的规则吗？ 只有找出问题的根源，才能确保问责彻底，才能真正防止问题再次发生。 三是及时、从根本上处理安全问题治安问题不仅要治标不治本，既要治标不治本，要真正彻底解决安全问题，才能把问题看作是管理问题形成闭环，最怕的是治标不治本， 导致安全问题一直存在，迟早会有雷击事故造成的安全事故。因此，在日常安全生产管理过程中，要及时治标不治本，决不给任何逃避安全问题的机会。 第四：及时跟踪不断变化的运营要素影响现场安全管理绩效的每个要素都处于不确定的动态状态，例如： - 人员 这个要素，现场的运行状态可能会因离开或丢失而发生变化 - 设备 这个要素，可能会随着设备的老化而出现新旧换代，淘汰旧使能新 - 材料这个要素， 可能有今天使用的材料**与昨天使用的材料不同**-方法这个元素，操作程序、流程、技术也会随着行业的发展、客户要求、创新等因素而变化-环境，这个元素，是一个随时会改变的元素-工作和休息时间-活动类型-活动场地只要任何影响现场安全的元素发生变化， 一定要及时到现场进行跟踪督导，最好在实施前做好五：做好提前预防提醒
预防胜于事后考虑。 做好安全生产工作，必须把安全管理行动向前推进，提前做好充分预防。 因此，每天在开始工作之前，根据当天的工作内容、活动类型、参与者、工作环境、设施等情况，提前做好防范提醒，以充分唤起参与者的内在安全意识和风险警觉，防止参与者因防范提醒不足或没有防范提醒而出现粗心大意、警惕性差、防护少、无知无畏等异常状态或行为， 甚至可能造成安全事故。第六：及时做好新人上岗前的培训工作铁营和流动的士兵。 这充分说明了现场人员的稳定性，随时会出现老年人离职、新上任的情况。 其次，由于业务的发展和变化，可能随时需要增加新的人员。 不管是什么原因，只要有新人入职的情况，重要的是在上岗前及时做好新人的安全教育培训工作，只有通过岗位后才能让他们上岗。 七：及时做好返岗人员培训工作企业的人事变动无非是以下几点： - 辞职流失 - 短期休假 - 工作地点差价调整 - 招聘新人 - 长假为长假，假期结束后再返回工作岗位，同样应在恢复安全培训前及时做好，因为长期休假， 可能有： - 忘记了公司的所有安全管理要求 - 忘记了岗位的所有安全管理要求 - 安全思想一直很薄弱甚至为零 - 复工前后岗位内容变化很大，因此在返岗前要及时做好安全教育培训， 只有通过工作后，您才能恢复工作。第八：及时处理安全建议反馈安全管理不是一个人的事，而是全体员工的事，每个人都有责任和义务做好安全工作，只有这样才能做到真正的安全，才能真正做好安全工作。 对待各级人员反馈的安全建议，认真对待，必要时及时赶到相应现场进行检查确认，不要总是抱着怀疑的态度，不要去现场，甚至直接否认安全建议的反馈，这样做的后果是： - 严重打击反馈和建议人员的积极性和主动性， 并且以后可能再也不会收到任何建议，导致没有人参与安全工作——导致企业的安全工作真正成为一个人或某个部门的事情，与其他部门没有任何责任或关系第九：及时实施新的法律法规安全法律法规也可能随时更改，例如： - 更新旧安全法律法规的全文或更新部分条款或添加新条款 - 发布新的安全法律法规，无论是旧法律法规的更新，还是新法律法规的发布， 只要与企业的生产经营活动有关，就要采取适当措施在企业内部及时落实，确保全体人员必须清楚法律法规变更的要求，从而加强企业队伍的安全法律法规红线意识。尽职尽责意识，必要时修改和完善企业现有的安全规章制度。（从使管理简单有效标准化开始）。