安全生产管理九严
1.严格检查现场安全。
安全隐患主要分布在现场，安全制度的实施主要在现场，安全规程的执行主要在现场，所以要管理安全生产，就必须把现场作为安全生产管理的重点，到现场督促检查安全状况， 到现场进行安全指导，到现场观察，寻找改进机会特别是对于现场检查，必须有想法、计划、重点、路线和对象既要有计划性，又要有突如其来的性质，既要有重点的考虑，又要有不集中的考虑，要注意人员和设施的安全。每一次检查都要“严格”，发现什么问题都不放过，不放过任何一个地方，必须做到“水平到边缘，垂直到末端”，每个地方、每一个元素都要检查到位。
2.严格跟踪问题的整改情况。
安全管理注重闭环管理。
只要发现问题，就要跟进到底，直到问题得到彻底有效的整改和落实，不给任何问题钻漏洞的机会，不给任何机会整改运气，不给任何机会正式问责，只有这样才能真正实现问题的重生，持续提高安全管理的效率。
3.严格监督遵守规章制度。
安全管理需要规章制度，安全管理注重规章制度的执行，否则所有的规章制度都是一堆废纸，所以要想做好安全生产，就必须想办法多遵守规章制度，实现安全规章制度被接受， 实施后演变为工作习和工作标准。
4.严格的安全教育和培训。
众所周知，任何工作的持续有效性都离不开教育和培训，而没有教育和培训，就更难谈工作的持续有效性，因为人的思维是不正确的，人的认知是不正确的，不可能有正确的意识，没有正确的意识就不可能有正确的行为， 没有正确的行为，就不可能有正确的结果，所以需要通过不断的教育和培训，引导团队的思想，纠正团队的认知，强化团队的自觉性。加深团队心目中对安全要求的印象，消除团队心中的错误认知;通过持续的安全教育，团队充分认识到安全管理对其个人健康、安全和利益的重要性，并充分意识到如果不遵守安全要求，将给个人健康、安全和利益带来的危害。
安全教育培训不仅要可持续，还要保证每一次安全教育培训都要“严”，防止安全教育培训走向正规化、任务导向，教育培训为教育培训而教育培训，忽视“效果导向、效益导向”的教育培训宗旨，所以从规划上就要“严”对待每一次安全教育培训， 落实、总结和改进，确保培训的预期目标。
5.严格的安全培训。
任何一个企业的发展都会有人员变动，离职都会有人员进入，所以安全法律法规明确规定新入职人员要进行安全培训，而根据行业，安全培训的时数和安全培训的内容大纲作为企业，不仅要保证新员工的安全培训符合法律法规的要求， 还要结合企业实际规划新人的安全教育培训内容，形成规范的教材。明确各级安全培训的具体时数和具体培训方法，真正保证安全培训的有效性，避免安全培训走过过程、搞形式、敷衍，始终使用“严”字贯穿整个安全培训。
6.严格落实安全改进措施。
任何工作的有效性都需要不断提高，只有定期改进，才能保证工作的有效性，同样的安全生产需要经常改进，并且要严格执行改进，通过团队实力的提高，通过团队积极性的提高， 通过提升团队的参与意识;其次，每一次改进，每一次改进，都必须认真对待，从改进主题的选择、对当前安全形势的分析、原因的寻找和确定、改进思路和方案的一致、改进思路和计划的实施、改进思路和计划的跟进、改进思路和计划的监督， 改进思路和方案的调整，改进结果效果的评估，改进的审查和审查要以“严”为宗旨，以“严”为保证，以“严”保证安全提升效果，以“严”认真对待每一次改进。
7.严抓安全课前会议。
班前会议是当天工作正式开始前的热身活动。
班前会议是当天工作正式开始前的动员过程。
班前会议是在一天的工作正式开始之前移动的过程。
要严格抓好安全课前会，包括班组安全课前会组织整顿，保证班组精神面貌，安全课前会的验证和验证，防止任何偏差，安全课前会的口号提振班组精神状态， 安全课前会议的讲话内容要充分提醒班组注意事项，而安全课前会讲话的逻辑要确保班组听得清楚，所以在课前会自始至终贯彻一个“严”字很重要，只有“严”才能保证安全课前会议的效果， 只有重视“严”，安全课前会议才能发挥应有的作用。
8.严格管理关键安全岗位。
任何工作都有其重点，找到重点，重点抓重点，抓好重点，同样要做好安全生产，要保证安全生产，就必须结合公司实际情况，找出安全生产中的关键岗位，确定安全生产中关键岗位的要求， 严把重点安全岗位管理好，重点安全岗位不给任何偏差的余地，在重点安全岗位不给任何三违的余地。
9.密切关注关键安全人员。
影响安全生产工作成效的最关键因素是“人”，因为人的思想和意识决定着人的行为、设施的运行、材料的使用，所以要想做好安全生产工作，就必须结合企业的实际情况，找出安全生产工作中的关键人物， 从“严”管理、“严”管理、“严”指导、“严”监督、“严”督导、“严”引导、“严”指导、“严”指导、“严”教育、“严”培训等方面，明确关键人员情况、管理重点人员状态和行为、管理重点人员状态和行为。（使管理简单有效标准化）。