安全生产管理八项以上
影响安全生产管理绩效的主要因素有：
人员。 设备。
材料。 操作。
环境。 管理。
在六行要素中，人员要素是最难管理的，也是对安全生产管理绩效影响最大的要素，因此，要做好安全生产工作，就必须把“人”这一要素做好，多花精力，多花时间，逐步引导人员纠正对安全生产的认知， 只有纠正人员思想认知的安全，才能保证安全生产有效落地、生根、发芽、长成参天大树，因为其他五要素都受“人员”要素的支配。
第一：与现场人员沟通想法
要想在公司内部做好安全生产工作，首先要想办法在安全思想和认知上与团队成员产生共鸣，并达成共识，只有这样，团队成员才会接受安全生产管理观点，否则很难将安全生产理念植入到团队成员的思想中。
要想做好公司的安全生产工作，就必须通过多种方式与班组成员交流，缩短与班组成员的思想距离，先想办法让班组成员接受安全生产工人，再想办法让班组成员接受安全生产工人的意见。
因此，作为公司内部的安全生产工作者，必须多花点时间深入一线，在不影响一线人员操作的情况下，保持平和的心态与一线人员进行思想交流，从而减少或消除一线人员的警惕性在交流思想的过程中，要充分肯定和鼓励一线人员反馈的安全观点、想法、建议和意见，必要时详细记录下来，让一线人员感受到被尊重、被重视、被重视。
第二：听取现场人员的建议或意见。
安全生产工作的实施离不开一线人员的支持与配合，安全生产工作的改进离不开一线人员的建议或意见。
要真正落实好公司安全生产工作，就必须重视一线人员反馈的安全建议或意见，深入一线，积极听取和收集一线人员提出的安全建议或意见，总结分析，无论是否采纳并应用于公司安全生产管理体系，都给予反馈。 从而鼓励一线人员更积极主动地回应自己的观点、观点、想法、认知、建议和......关于安全生产工作强化一线人员的参与意识和成就感。
对于已经采纳和应用的安全建议或意见，必须以多种方式公开表扬，如在现场安全生产管理委员会、公司定期安全生产分析会议、公司内部安全生产刊物、......公司内部安全生产荣誉榜对那些提出建设性安全意见或建议的人给予充分的表彰，让公司的每一个人看到这些人在安全生产中的奉献和报告。
第三：更加关注现场人员的安全进度。
因此，在实施安全生产工作的过程中，要睁大眼睛，更加关注现场人员在安全生产中的进步，在第一时间给予肯定和表扬，必要时给予奖励，包括物质和精神等方面。
第四：更加关注现场人员思想的动态变化。
所有的工作行为都是由思想支配的，正确的思维产生正确的行为，不正确的思维必然导致不正确的行为，因此，在安全生产管理过程中，在关注现场人员操作行为的同时，更要关注现场人员的思想动态，如：
现场人员工作情绪的变化。
现场人员沟通语气的变化。
现场人员工作时表情的变化。
现场人员在工作时注意力的变化。
现场人员面部表情的变化。
现场人员与他人交流时的情绪。
通过观察到的现场人员的变化，主动思考为什么现场人员会这样变化它与以前的表演有什么不同？针对所显示的差异，主动与现场人员进行沟通和指导，帮助他们稳定情绪，集中注意力。
第五：更加关注现场人员的精神状态。
一个人在工作中的精神状态决定了一个人工作行为的结果。
为了做好公司的安全生产工作，就要更加关注执行人的精神状态，只要有异常情况，就要在第一时间采取适当的措施及时处理，防止精神状态异常引起的不安全行为。
第六：肯定现场人员的改进思路。
现场管理的完善离不开现场人员的参与，现场人员的思路不能少，因为现场人员对现场的所有操作和要求都非常清楚，哪一步合适哪个链接不合适？哪个环节如何改进？现场的人都很清楚。
提高安全生产管理的思路还需要现场人员的参与，要更加重视现场人员的改进思路，甚至在实施改进之前，听取现场人员对改进方案的意见或思路，防止改进方案出现漏洞或不足其次，在实施改进方案的过程中，建议请现场人员参与方案的实施过程，以保证改进方案实施的准确性和规范性。
第七条：宣传现场人员的改进成果。
任何工作的发展都离不开对人性的学习和满足，安全生产工作也不例外。
要想在公司内部逐步实现“全员参与”的安全文化，就必须想办法先了解团队成员的内在需求，然后再满足他们，从而逐步将团队成员吸引到公司的安全生产队伍中来。
因此，现场人员提出的安全改进建议一旦被采纳和应用，就必须在公司内部进行更多的宣传和表扬，以满足提出安全改进建议的人员的内在需求。
第八：引导现场人员积极思考。
教人钓鱼胜过教他钓鱼。
在安全生产工作过程中，不仅要明确安全生产管理的具体要求和标准，还要学会引导现场人员积极思考现场安全工作，激发现场人员的思维和视野，调动现场人员的思维能力，打开现场人员的思维脑洞， 并激活现场人员的脑细胞，从而引导现场人员对安全生产工作获得更多更好的想法或思路，推动公司内部安全生产工作日趋完善、接地气。
只有激活现场人员的安全思维活力，才能在公司内部建立起“全员参与”的安全文化。 （*使管理简单、有效、规范）。