做好安全生产，需要做好八心
第一：周密规划。
要落实好公司安全生产工作，形成常态化，首先要把法律法规的要求、公司的实际情况、领导的指示、客户对安全的要求、第一部门对安全的要求、投资者对安全的要求结合起来。将班组大家庭的安全要求作为公司安全生产制度规划的依据，确保公司建立的安全生产制度既符合法律法规的要求，又符合公司的实际情况，既符合公司领导的要求， 同时也充分考虑了班组的实际情况，考虑了公司内部的实际情况，也考虑了公司外部各方对公司安全生产的要求。
第二：专心研究。
众所周知，安全生产制度的建立和实施受到诸多因素的影响，因此作为公司内部安全生产工作的推动者，要确保大家集中精力学习安全生产工作和安全生产要求，如：
法律、法规和标准对安全生产的要求。
实施安全生产工作的方法和技巧。
领导对安全生产的期望和要求。
对安全生产的中层期望和要求。
员工对安全生产的期望和要求。
研究并引进安全生产管理理念。
改进和改进安全生产培训教育。
改进和完善安全生产宣传方式和方法。
安全生产体系与公司业务流程的整合。
安全生产制度实施激励机制。
完善安全生产体系管理机制。
将安全生产要求与公司业务发展相结合。
将安全生产要求与公司其他管理模式相结合。
只有潜心钻研，才能真正将安全生产管理的要求融入到企业内部管理制度中，确保安全生产管理的要求成为公司日常运营的准则，确保安全生产管理的要求得到有效接受和落实，确保安全生产工作的实施得到各级人员的支持与配合。 确保安全生产工作的要求渗透到思想意识......团队
第三：仔细检查。
任何工作或管理模式的实施都离不开检查这一环节，检查是任何工作或管理模式持续实施的保证力，检查是任何工作或管理模式有效实施的动力，所以要想在公司内部建立安全生产制度继续实施， 必须进行各种检查，同时仔细检查，防止应对检查的发生。
细心检查要体现在“精”上，二要体现在“心”。
细节就是要确保检查内容和重点全面细致，没有遗漏在巡检过程中要用心，防止巡检不够深入，导致很多安全问题被及时发现。
第四：患者指导。
任何一种管理模式的引入，都会引起公司内部或大或小的波动，会有个别人员的抵制和反对，安全生产工作也会出现这样的情况。习、自上而下要给团队耐心的指导，特别是思想层面的指导疏通，思想层面的沟通共鸣，发自内心的意见倾听和解决，否则必然导致公司建立的安全生产体系永远悬而未决，无法在日常工作中得到有效落实;其次，要想得到班组的正确认识和规范，就必须把思想层面的疏通、引导、引导作为一项持久的工作来抓。
第五：关心执行。
任何工作的实施遇到阻力都是不正常的，因为它不符合人们的正常思维，只要有新的要求进入，就会对形成的习行动产生影响，自然会遇到阻力。
因此，在公司内部实施安全生产工作时，要从执行端的角度看待安全生产工作的实施情况，更多地从执行方的心里思考安全生产工作的实施情况其次，在执行过程中，存在各种异常，不要总是批评、责备，不要总是受到惩罚，不要总是责怪执行者，要从管理机制和执行方法上反思自省，其实这也是一种比较有效的关心执行的方式。
第六：无情的追求。
遇到各种问题并不可怕，但处理这些问题的态度和心态。
如果对问题没有正确的态度或心态，就不可能完全有效地解决问题，在合作和执行的过程中会导致n种坏主意，比如：
公司处理的是问题的表象而不是根本原因，看来我们没有必要那么关注真相。
如果公司不深入调查问题，那么我们这些严格遵守它的人有什么价值。
公司领导对违章违纪有这样的态度，看来这些要求能不能遵守，何必自在。
对待工作实施过程中的问题，不迁就，更不要放纵，否则不仅会给问题责任人带来n种不良影响，也会给那些严格遵守执行的人带来n种消极的想法，导致公司内部的支持和配合力量越来越弱， 如何有效落实安全生产？
因此，当发现问题时，必须狠狠地进行调查，确保个人被追究责任，不给任何责任人逃避的心理，不给任何责任人通过考验的机会，这是对团队最大的公平，对规则的最高维护，对团队的最大责任， 从而在团队心目中树立清晰的立场和坚定的信念，真正在团队心中树立安全红线意识和底线观念。
如果不能对安全生产实施过程中出现的问题毫不留情，就相当于在安全生产实施过程中不能及时止损，相当于在安全生产实施过程中制造了“破窗效应”，必然导致更多的“破窗”现象， 并最终导致公司安全生产管理要求。
第七：持之以恒。
在实施安全生产的过程中，肯定会有各种各样的阻力，包括：
领导们不支持，不重视，甚至被冤枉。
同事们的不理解、不配合，甚至嘲笑。
员工反抗，甚至在背后辱骂、抱怨。
您如何看待这些阻力？如何正确解决这些阻力？这对企业实施安全生产是非常严峻的考验，也是对企业实施安全生产力量的挑战，也是验证企业实施安全生产的坚强意志，如果能坚持下去，并积极寻找解决的方法或措施，必然迎来春暖花开的季节， 最怕的就是，在实施过程中，太把自己看得太重，太在意自己的脸，被这些阻力彻底打败。
第八：专心汇报。
众所周知，任何工作的落实和落实都必须得到领导的支持和重视，否则必然会失败，如何赢得领导的支持和重视呢？确实需要更多的工作技巧和方法，如果一种方法行不通，就要积极寻找另一种方法，要有“总想办法触动领导心”的心态。
要想触动领导的心，其实上报结果就是方法之一。
因此，在实施安全生产工作的过程中，既要敢于主动向领导汇报，又要用心向领导汇报，不仅要汇报工作执行中出现的问题，还要汇报公司投资的效益，不仅要汇报领导享有的法定权力， 还要报告领导需要承担的法律责任，不仅要报告领导在工作落实中的作用，还要反映领导在工作落实中的作用。（*使管理简单、有效、规范）。