选择ERP时要注意什么。
1、ERP的好坏不能用简单的案例来评价。
对案例的评估通常只对该项目有效。 因为一个项目的成功取决于以下因素：
产品功能。 产品与企业的契合度。
实施团队交付功能。
企业应用程序维护功能。
其中任何一点的失败都可能导致项目崩溃。
2.适合自己企业的软件是最好的软件。
另外，判断软件好不好的标准是你的企业能不能用，一个适合你自己企业的软件才是最好的软件。
企业ERP的成功应用是否主要取决于高层领导的重视程度、服务的实施程度和软件功能，前两者尤为重要。
首先，愿意花钱买不等于专心致志，可以全程参与上线，制定奖惩制度，关心应用效果，这样才能给大家信心。 领导只是偶尔想问软件是怎么用的，平时不注意，员工自然没有动力。
人员的素质和管理流程的完善也决定着企业管理软件应用的成败，软件的每个模块和功能都需要相应的人员来操作。
因此，要选择适合自己企业规模和管理的合适软件，没有绝对的好坏之分。
3、选择合适的ERP是关键。
除了将产品功能与业务需求相匹配外，选择合适的ERP提供商也至关重要。 **公司的技术实力、售后服务、持续更新能力和行业经验应该是需要考虑的重要因素。 企业能否及时响应用户需求，解决应用中遇到的问题，直接影响ERP系统的稳定运行和应用效果。
4. 持续的培训和支持是必不可少的。
ERP系统的实施和应用不是一次性的任务，而是需要持续的培训和支持。 企业应定期对员工进行相关培训，确保员工熟悉和掌握系统的功能。 同时，公司也应提供持续的技术支持和更新服务，以确保系统的稳定运行和不断进步。
5.灵活性和可扩展性是ERP系统的重要特征。
企业在选择ERP系统时，应考虑到自身的发展需求和变化。 因此，ERP系统应具有一定的灵活性和可扩展性，能够适应企业未来的发展和变化。 这使企业能够满足不断变化的需求，而无需尽可能频繁地更改系统。
综上所述，选择ERP系统是一项复杂而重要的任务。 企业需要根据自身需求和实际情况，综合考虑产品功能、业务实力、培训支持、系统灵活性和扩展性等因素，从而选择最适合自己的ERP系统，从而实现企业管理的数字化转型。