首席执行官蒂莫蒂乌斯·苏莱曼（Timotius Sulaiman）解释说，将光纤宽带连接到印度尼西亚的每个人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战，但MyRepublic利用合作伙伴关系并振兴了其公司文化，以指数级增长。
支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。 在某些情况下，它足够强大，可以完全突破到新的水平。
2020年初，蒂莫蒂乌斯·苏莱曼（Timotius Sulaiman）来到印尼光纤宽带提供商MyRepublic时，他发现这种文化并不是他所发现的那种文化。
那年年初，当我第一次来到这里时，这场战斗是不可否认的。 我们处境艰难，在文化上处于劣势，我认为突破对于解决这个问题至关重要，“他告诉亚洲人民。
我是作为资本重组的一部分被引进的。 ”
全球领先的通信设备和解决方案提供商。 阅读更多内容 作为副总裁，苏莱曼负责以提高敏捷性和效率的方式重塑公司。 然而，这种关注是以增长为代价的。
他回忆说：“在大流行期间，由于用户的增加，许多互联网服务提供商 [ISP] 的销售额显着增加，但我们没有经历过这种情况，因为我们正处于重组之中。 “重点是为我们的进一步增长做好准备。 ”
直到 2022 年，苏莱曼才迎来了合适的时机。 “我们没有时间从大流行的势头中受益，我知道我们必须在这一点上打破玻璃天花板。 ”
尽管销售团队成功地为 MyRepublic 赢得了更多用户，但 Sulaiman 认识到还有改进的余地。
他补充道：“我试图成为首席执行官，并立即看到了超越我们局限性的方法。 ”
我们没有意识到这一点，但有一道无形的屏障阻碍了我们。 我知道更大的动力会激发突破，所以我采取措施改善我们的企业文化，并将其重点放在激励上，“苏莱曼解释道。
通过加强 MyRepublic 的价值体系 PRIDE（积极态度、可靠性、诚信、决心和卓越），以及引入基于信任的职业道德，苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。
“MyRepublic非常信任其员工，这强调了我们对重视员工的承诺，”他说。 ”
苏莱曼认为，通过结合团队合作来维护这些价值观和职业道德，员工可以接受“Myrep Go Far and Fast”的企业文化。
“下个月，我们的数字超过了我们平时的数字，”他说。 “这在当时是一个记录，但后来我们说'好吧，我们已经证明我们可以做到这一点，所以让我们每个月都这样做。 '我们有。 这已经成为我们的口头禅，每个人都很高兴能实现自己的目标。 ”
MyRepublic 有 2 个它拥有 73 亿印尼人的潜在客户群，是世界第四大人口大国，它欣然接受了这一挑战。 为了改善其产品，它扩大了网络和服务，在 2023 年增加了 27 个城市。
“到 2023 年底，我们总共有 48 个城市，”苏莱曼透露。 “我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。 我们希望在覆盖区域方面连接各国，我们希望我们的 ISP 能够可靠地提供高速互联网。
当我谈论未来的增长时，这一切都是为了扩展到全国更多的城市。 ”
印度尼西亚的宽带互联网普及率很低。 虽然77%的人口享受互联网接入，但苏莱曼说只有16%的人使用宽带。 “还有很多工作要做，但在过去的18个月里，我们已经大大扩展到了这个领域。 ”
2022 年，Suleiman 设定的网络部署目标明显高于业内通常的做法。 “今年对我们来说是一项重大成就，”他说。 ”
我们的团队合作不仅使我们超越了既定目标，而且还使结果翻了一番，证明了我们集体努力的有效性。 ”
苏莱曼大胆地为 2023 年设定了更大的目标。 “我们不仅成功地实现了它，而且我们成功地超过了今年的目标，”他透露。 ”
这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。 我们的团队非常有信心; 即使明年的目标提高，我们也有能力和保证。 ”
在苏莱曼的领导下，Myrepublic 在充满活力的能量和取得更多成就的动力中蓬勃发展。 通过以创新和成功为中心的文化，公司取得了重要的里程碑。
苏莱曼不只是谈论这些价值观; 他积极践行这些价值观，激励所有员工在克服挑战时保持韧性，并培养对成功的集体奉献精神。 “不可能什么都不是，”他说。
对于移动覆盖来说，情况就不同了，这远远超出了固定线路的使用。 苏莱曼认为，MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势，因为其他电信公司也在竞相提供固定移动产品。
在这方面，市场已经饱和，“他指出。 “家庭对高速宽带的需求正在增加，因此通过专注于固定宽带，MyRepublic可以脱颖而出，并将某些产品推向市场，我们已经做到了。 ”
随着未来的到来，苏莱曼认为，类似于埃隆·马斯克（Elon Musk）的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。 他**：这是对我国互联网需求的补充。 ”
印度尼西亚是一个岛国; 我们无法为每个家庭建立我们的网络。 此类产品将出现在我们难以制造的地方。 ”
后疫情时代也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。
苏莱曼回忆说：“我们被迫在很短的时间内完成它，但这是一件好事。 “这对销售和监控我们的网络有很大帮助。 如果发生中断，我们可以在几分钟内通知订阅者。 ”
MyRepublic强调采用新技术，主要是为了提高效率。
目前，我们的硬件来自最大的供应商：印度尼西亚烽火技术、中兴、华为、思科以及许多其他本地和国外供应商。 我们与他们进行健康和开放的沟通，超越一个合作伙伴是有益的，“他说。
我们只能达到我们达到的数字，因为我们与如此多的**商家合作。 我们与他们分享我们的扩张计划，他们让我们知道什么是可能的。 因此，我们有责任在正确的时间将这些业务放在正确的地点、正确的规模。 ”
苏莱曼重申，如果没有公司文化的改变，MyRepublic的非凡业绩是不可能实现的。 “这是我们日常工作生活的一部分，并产生了巨大的产出，”他强调说。 ”
我们知道人有多重要。 MyRepublic 连续第三年获得 Workplace 认证，这一切都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。 ”
MyRepublic认识到未来将面临更大的挑战。
“凭借决心和毅力，我们期待着拥抱未来并创下新的成功高度，”苏莱曼说。 ”
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