本课程由具有20年海外实践经验的华为高管担任核心讲师。
针对中国企业在走出去时遇到的种种陷阱和挑战，我们为企业的中高层管理人员、外派人员、人力资源和海外业务拓展人员提供一站式的实操赋能培训。
企业走出去面临三大痛点：
首先，缺乏明确的全球化战略规划和布局。
其次，缺乏系统的海外营销策略。
最后，缺乏国际化人才和跨文化的团队管理。
您可以从本课程中得到的是：
全球化领域正在改善通过了解中国企业的全球化趋势，借鉴标杆企业华为的全球化经验，提升自身的全球视野，可以制定自己的全球化战略。
加强海外销售能力学习海外铁三角组织，管理海外客户关系，熟悉海外销售项目运作、竞争管理等，参考海外客户活动指导，提高中标率，进一步拓展海外市场;
梳理海外产品管理及配送服务的全流程熟悉海外产品及招投标管理、发货、服务的全流程，全面提升公司海外系统销售能力;
国际化人才团队通过学习海外HR和外派人事管理、绩效考核、干部管理、激励制度等，建立一支适应海外业务发展的跨文化人才队伍，掌握跨文化沟通技巧，加快跨文化团队建设。
活动时间：316-17
地点：上海。
如欲了解更多信息，请联系： 15961138060
元民企业管理咨询（以下简称“元民海外”）主要从事企业咨询、海外护送、变革管理、培训赋能、墨西哥工厂建设等业务，目前拥有核心顾问和师资50余人，在企业战略管理、组织、流程等领域具有丰富的全球实践经验， 销售与服务、人力资源、渠道与品牌、产品研发、合规运营、海外平台建设与运营、在墨西哥投资与建厂。
海外咨询：战略、营销服务、人力资源、渠道、品牌、财务、合规、行政、公关、ESG等领域;
海外护送：陪同客户直接到海外营业场所协助方案实施;
变革管理：定好事，用好人，打好仗，分好钱;
培训与赋能：通过海鹰计划和海外训练营，协助企业培养优秀的国际化人才和干部;
在墨西哥建厂：该报告将对在墨西哥投资的利弊和成本比较进行深入分析，并为商业决策提供依据。
改革开放40年来，中国经济快速发展，“一带一路”倡议进一步推动了中国企业的全球化，但中国仍然缺乏像华为这样的全球企业。 我们的使命是提升中国企业的全球竞争力，做大做强，成为世界一流企业和合格的全球企业公民。