在上一部分中，我们分享了数字化商业模式，今天我们将讨论数字化组织能力。 在推动数字化转型的过程中，现代企业必须磨练和加强以下五大数字化组织能力：
敏锐的洞察力在瞬息万变的数字商业环境中，企业不应固步自封，而应始终敏锐地意识到市场动态、新兴竞争对手、技术创新和商业模式创新。 例如，亚马逊强大的数据分析能力准确把握了消费者需求趋势，在图书业务取得突破后，迅速将成功模式拓展到多元化领域。
高效的迭代能力数字化组织应具备快速响应市场需求变化的能力，采用敏捷开发方法，尽早发布具有核心功能的最小可行产品（MVP），并根据用户反馈和市场表现，不断迭代和优化产品。 抖音就是一个典型的例子，它通过广告模式、直播、电商入口等商业模式的灵活创新和迭代更新，有效探索了符合平台特点的赚钱方式。
大规模可扩展性企业需要构建一个能够实现快速高效扩张的服务体系，这样才能轻松响应大客户群体的需求，形成难以复制的竞争优势。 Airbnb的增长证明了这一点，从一家初创公司到世界领先的短租平台，依靠其强大而高效的大规模服务能力。
智能决策能力面对数字时代的挑战，企业需要着力提升数据科学人才库和技术能力，依靠大数据分析工具赋能决策过程。 传统的直觉和经验决策方法已不足以满足当前的需求，已被数据驱动的决策文化所取代。 谷歌的成功归功于这种基于数据的决策智能，这导致了世界顶级搜索引擎算法的发展。
战略愿景能力借助数字平台的力量，企业不仅要深化原有领域的发展，更要勇于跨界拓展，开创新的业务前沿。 苹果的案例尤为突出，因为它已成功将其业务从智能手机行业扩展到多个前沿领域，例如 Apple Pay、Apple Watch，甚至 CarPlay。
综上所述，一个成功的数字化组织不仅要具备敏锐的市场洞察力和快速迭代能力，还要具备优秀的规模化服务能力、智能数据驱动的决策能力，以及广阔的战略视野和跨界创新能力。
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