人工智能和数字化正在改变我们熟悉的一切，改变我们对产品和服务的思考方式、企业运营方式以及资源协作方式。 从宏观到微观，我们的生产生活都面临着重构。 外部市场环境发生了变化，内部业务流程发生了变化，组织职能发生了变化，商业惯例与过去大不相同。 企业面临的人才和组织挑战比以往任何时候都更加复杂和紧迫。 但从另一个角度来看，这些变化为企业提供了千载难逢的机会，作为企业管理者，他们可以充分利用数字化手段挖掘人才优势，以提高组织效率为根本目的，推动人才数字化升级和企业数字化转型，探索新机遇、新发展的无限可能。
从工业时代到数字时代，我们的宏观营商环境在过去几年中经历了一个关键的转变，从高速增长到高质量发展。 过去，商业环境是稳定的快车道，组织的外部环境稳定且复杂度较低，因此在过去，企业的目标是更好地满足用户的需求，取得比较优势。 以结果为导向要求个人不断学习习，实现更高的目标。
如今，经济面临巨大挑战，整体环境不确定性增加，不稳定性和复杂性高，机会越来越少创新激活需求更为重要。 企业需要找到自己独特的成长空间，为用户创造价值，获得个性化优势。 时代对个人的考验，已经从过去的学习习转变为变化中的成长，本质是能力范围的不断拓展。
无论是从组织角度还是从个人角度来看，适应性竞争优势都将取代传统的静态竞争优势正如查尔斯·达尔文所说，“幸存下来的物种不是最强壮或最聪明的，而是那些对变化反应迅速的物种。 “一个能够更快、更有效地适应自己并实现自学的企业，习将继续在市场上获得决定性的优势，适应性将成为未来个人、团队和组织的新竞争优势**。
人尽其才，充分释放潜能
人才正日益成为组织保持可持续竞争优势的宝贵资源。 作为管理者，要根据数字化转型下人才需求的变化，寻找、培养和激励适合企业未来转型发展的具有创新精神的专业人才根据人才能力模型和资格体系，有效识别和评价人才。
另一方面，我们也需要考虑到，在这个时代，危机和挑战很可能在人才到位的那一天到来之前就已经到来。 当瞬息万变的商业环境遇到组织的探索和挑战时，人才短缺将成为新常态，我们可能永远等不到人人都有本事的那一天。 现实要求我们摒弃依靠个体英雄的价值实现模式，更加注重“人尽其才，人尽其才”。
易尚拥有系统的人才计划，可以帮助人才快速找到自己的起点和优势位置正如所谓“雄鹰冲天”和“鱼翱翔浅底”，个体的潜能可以在适合自己的生态位中发挥最大。 让人才以战练，以假培真，以势培人，以实战和习为鉴，以解决问题不断释放适应优势。 同时，易尚也在不断完善人才职业发展通道和培养体系，赋能人才发展。
组织不仅仅是产品和服务的生产系统
它也是客户价值的交付系统
一旦我们找到了合适的人才，我们应该采用什么样的组织模式才能产生最大的影响？过去，大多数企业都是以产品服务为中心的生产经营体系，强调标准和效率，因此上下游产业链的整合，金字塔结构是有效的，但增长动力有限。
多样性和包容性“对商业世界的影响越来越大，越来越多的企业将其作为其组织的优先事项。 易尚坚持在互联网时代以客户需求为中心，打造多元化、包容性的领导团队和企业文化，打破跨代际、跨层次的沟通壁垒，建立更有效的协作机制，尽快在组织内部建立面向客户的价值交付体系我们会发现，这个时候，生态、平台和团队的协作会更有优势。
从某种意义上说，团队已经成为组织的缩影，组织要想成为传递客户价值的系统，形成竞争优势，就必须对内部团队进行改造，从合作转向协作，重新审视团队。 过去，个人责任是由于团队的分工而产生的，但现在团队由于分担责任而产生协同效应。 团队的优势是比别人好，但又难以模仿的部分，那就是协作，它使团队更加敏捷和灵活，使组织具有弹性和活力
易商将永远以科技赋能企业数字化转型，以价值融合实现生态协同以此为使命，为客户提供多元化、全方位的行业解决方案，以一流的解决方案和优质的服务推动中国金融科技的发展。
“一个能够更快、更有效地适应自己并实现自学的企业，习将继续在市场上获得决定性的优势，适应性将成为未来个人、团队和组织的新竞争优势**。
在我看来，数字化是一种工具。 从电气时代到信息时代，再到现在的人工智能时代，每个时代的技术创新都被用作帮助人们实现效率最大化的工具。 每个企业无论处于哪个发展阶段，都可以将数字化作为一种工具，但需要应用到什么程度，需要根据情况进行讨论，需要从顶层架构进行全面协调，而不是在某一点上进行“数字化”转型
当企业发展到一定阶段和规模时，数字化转型可能会带来“第二发展曲线”，但重要的不是数字化本身，而是组织应对变化的有效性，获得个人、团队和组织的适应优势才是这条转型之路的重中之重。
王刚. 12月 18， 2023.