作者：叶叔叔。
摘要：举壶茶点第三香，叶大爷今天为“90后”发声，也谈到了他们最讨厌的中层管理岗位。 作为管理夹层的中层岗位，一直是调动基层员工积极性的核心岗位，但这个岗位在“90后”眼中正逐渐失去权威和价值。90后对中层职位的失望，源于“三明治层”复杂的人际关系和高性价比的工作时间。 这不仅扼杀了他们的创造力和成就感，也让他们陷入了“向上负责”和“在底层”的精神内耗。 中层职位极其狭窄的上升路径，让他们对眼前的这种生活失去了兴趣。
在崇尚个人价值观的环境中长大的“90后”，并不缺乏斗志和自律，真正让他们不甘心的，是迷失在步调渐进的生活中。 人工智能技术的逐渐成熟，加剧了公众对就业环境的焦虑，但也让中层岗位只剩下“情感价值”。
当一项特定任务被分配到基层时，员工的灵活性往往来自自主执行的权力。 由于任务执行者和任务负责人的结果一致，基层岗位的心理内耗往往是最小的。 中层不同，他们不仅需要充分调动基层员工的积极性，还需要对基层成果是否能让高层领导满意负责。
如果这个时候，你有几个昏迷不醒的基层员工，以及经常以高压姿态给人展示的高层领导，那么你可能需要去修心堂跪拜祈求奇迹。 如果你碰巧是一个优秀而有抱负的员工，在基层取得了巨大的成就，那么一旦你到了中层，即使你能顺利改变心态，也无法弥补被权力吞没、扼杀创造力的窒息。
那些正在进入中高级职位的“90后”必须看到，这几代人正在发展一种新的工作文化，在这种文化中，他们的舒适度是最重要的，晋升不是优先事项。
在某篇笔记中，许多人讨论了他们对高层领导的不信任，管理层的经济回报有限，以及他们更加关注工作与生活的平衡和休息。 其结果可能是，积极申请晋升中层管理职位的人越来越少，而年轻员工则将精力集中在其他领域，或者在有机会获得更高级职位时等待更长的时间。
讨人喜欢的个性"，在心理学术语中也广为人知"迎合个性"，这就是我们常说的先生（小姐）是的。 讨人喜欢的性格是一种取悦他人而忽视自己感受的性格。 这种人格的形成通常与童年时期在期望值很高的环境中长大有关。
因此，对于一个不是天才的学生来说，更容易形成讨人喜欢的性格。 当一个少于10人的群体中有2个以上讨人喜欢的人格时，鲶鱼效应就会被充分放大，炎症附着的内卷也会出现。 “90后”拒绝讨好领导，积极参与提出建议，勇于表达意见，是比较正常的表现。
另一方面，中层在面对顶端时，如果没有一定层次的语言术能力，可能很难生存。 因为对于高层管理者来说，他们是拥有大局观的人，所以往往需要平衡利益，着眼于大局。 此时，个人的委屈和隐忍，与追求利润的企业机器相比，还不够。
新一代年轻人对传统成功的定义不屑一顾，并不是社会的堕落，而是时代进步的反映：人们已经从单纯的物质崇拜转向精神追求。 否则，我们怎么能说“90后”这一代人在世界上是真正清醒的呢？
前段时间，新闻报道的那位买不起羽绒服的大学生**成功引领了军大衣作为校园时尚风向标的潮流。 大家并没有鄙视或厌恶他对性价比的追求，而是提倡和鼓励这种脚踏实地的节俭作风，与陈旧的炫富作风形成了强烈的对比。
对于“90后”来说，成功就是对自我价值的认可和实现，而这种自我价值是被称为高层“候车室”的中层岗位所无法满足的。 夹层要么忙着满足上层的期望，不断自我**和PUA基层，要么忙着为基层的异想天开收拾烂摊子。 或者装傻充愣，推卸双方的责任。
同样，美国的就业市场也类似，HR Solutions最近的一项调查显示，近73%的员工愿意减薪或辞去目前的职位，以追求更充实的职业道路。
为什么人工智能对中层工作的影响如此之大？ 这可以从信息化程度较高的美国公司中看出。
根据美国人力资源协会哈里斯民意调查公司（Harris Poll）8月份对2000名美国成年人进行的一项调查，44%的管理或专业工作人员认为自动化可以很容易地取代他们的工作。 与此同时，皮尤研究中心（Pew Research Center）7月份的一份报告发现，需要学士学位或更高学位以及分析技能的高薪领域的工作更容易受到人工智能的影响。
众所周知，国内几家大型互联网公司最普遍的管理模式是扁平化管理。 这种高度自治的模式，类似于部落化，可以借助信息流程管理，大大提高企业运营效率。 对于迭代速度要求极高的商业模式，这完全有利于提高企业的竞争力。
AI技术的突破无疑加速了扁平化管理模式的拓展，未来，更多的企业将在数字化转型中改变其臃肿的管理架构。 无论我们接受与否，夹层必然会因为AI的技术进步而萎缩消亡，取而代之的是更扁平化的分布式管理模式。
最后，你永远可以相信“90后”群体的直觉，毕竟历史的车轮在向前滚动，当科技进步时，人类也会在这些进化中进化。
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