导读
在与企业主和管理者沟通时，隆欧企业管理发现，当谈到“降低人工成本”时，很多人的第一反应是“降薪降福利”。 这是对人工成本控制的误解。
降低人工成本不是降低人员工资，人工成本和人员工资不能等同。 一个管理好、成本控制合理的企业，应该达到“员工薪酬福利不断提高，企业整体成本不断降低”的状态。
你如何达到这个状态？ 如何科学降低人工成本？ 本文总结了隆欧现场辅导的长期实践经验，可采用以下方法进行有效人力成本管理。
1、统计计算各单位劳动产值的比值
我们说劳动力成本的降低是指劳动产值比例的降低，并不是员工工资的降低。
劳动产值比的计算方法，即总劳动成本与总产值的100。 月产值2000万，所有人员工资加起来200万，所以劳动产值比例为200 2000 100 10。
当我们计算和统计每个单位的劳动产值比率时，更重要的是通过管理手段提高企业的总产值，降低劳动产值的比率，而不是盲目地降低员工工资。 否则，公司必然会陷入裁员、减薪的恶性循环，造成内部动荡，核心人员对公司失去信心，人才流失，企业不得不花费大量投入招聘和培养新人。
2、统计衡量各单位人均效率
人均效率可以体现在人均产值或人均产值上，例如，统计计算每个车间的人均产值; 统计衡量同一产品的人均产量。 统计这些数据后，我们就可以知道，人工成本降低和改善的方向是**？ 只有方向明确，我们才会知道该如何改进。
统计衡量不直接创造价值的人的工资与产值的比率
我们看到一些制造企业，总共只有1000多人，职能部门的数量高达200多人，很多老板都觉得职能部门的人越来越多，但至于是不是超配了？ 合适的工作比例是多少？ 很多老板心里都不确定。 当然，在一些以研发为导向、自动化程度高的企业中，职能部门的员工多于运营部门的人员是正常的。
因此，非运营部门，即职能部门人员劳动产值的比值，也必须对其进行系统的统计和分析。 通过计算那些不直接创造价值的人的工资与产值的比率，找到了价值创造的点。
隆欧企业管理：统计与成本相关的三个要素。
1 提高生产效率
生产效率的提高意味着可以提高资源的有效利用，提高生产效率是降低成本的基础。 只有提高效率，才能降低工厂的边际成本，降低盈亏平衡点。
例如，原来每月产值至少达到1000万达到盈亏平衡点，为了保证没有亏损，通过效率提升，月产值达到800万，就可以达到企业的盈亏平衡点。
如何提高生产效率？ 洛努企业管理在工厂项目中，通过各种形式的“调研”，消除瓶颈，质量控制，改进员工方法，激励员工，从而大大提高工厂的生产效率。 例如，员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯性的运动模式，这直接影响生产力。 我们必须重新分析员工的所有动作，去除不必要的动作，纠正错误的动作，甚至采用新的、更有效的运动模式，以大大提高生产力。
2、提高职能部门效率
优化职能部门，实施组织再造和流程再造，提高工作效率。
在很多情况下，我们通过简化工作流程来做好服务保障，这是为了提高职能部门的效率。 我们还可以通过利用信息化来提高职能部门和服务部门的工作效率。
当然，通过对非直接价值创造人员的工资产出比数据的计算和分析，我们发现了一些不产生价值甚至浪费价值的点，必须进行科学的组织再造，实行优胜劣汰，精简人员。 这样，我们才能以组织的利益为中心，以奋斗者为根本，保护最优秀员工的利益。
3、从产品设计、工艺优化等方面想办法
同样的产品，但其研发过程简单、科学合理、易于生产，一年可为工厂节省大量的人力、物力和财力。 相反，产品的工艺复杂，标签多，飞丝多，橡胶件多，锣多，模具经常更换，大大增加了其生产操作的难度，直接导致效率低，成本高。
对于一个产品来说，要从设计上提高其机械化程度，减少人工操作，降低操作难度，减少装配次数，使设计的产品更加规范、科学合理，便于生产加工; 还需要减少流程流程，减少流程的等待时间。
隆欧企业管理：流程简单，成本降低。
4、进行自动化、智能化改造
在做完前三个动作之后，就要思考能否进行自动化、智能化的改造。 简单来说，就是“机器换人”。 但是，我们不要沉迷于“机器替代”。
一些传统的制造业，引进几台库卡机器人回来，你会发现它确实节省了搬运工的人工成本，但是现在你可能不得不再聘请一个软件工程师，因为要搬运的物品在尺寸和规格上都不一样，有的还需要换线，这就需要工程师不断调整机器编程。 也许编程维护的人工成本高于原来人工搬运的人工成本。
机器人作为一种智能设备，不是简单的安装调试就可以使用，它需要二次开发，需要系统集成商的支持，解决如何使用以及如何与原有产线设备有效对接的问题。
因此，我们必须记住一个“机器换人”的原则，这是切实可行的。 可以从急需升级的工作站入手，逐步进行，切不能盲目、简单地追求“机器换人”。
隆欧企业管理：“机器换人”要切合实际。
结论
降低人工成本，提高生产效率是工厂的根本。 隆欧企业管理总结了3个统计数字和4个方法。 具体来说，通过三个统计：统计测算各单位劳动产值的比值; 各单位人均效率统计测算; 统计衡量不直接创造价值的人的工资与产值的比率4.方法：提高生产效率; 提高职能部门的效率; 做好产品设计的顶层设计和工艺优化; 进行自动化、智能化改造。 既提高了员工的收入，又降低了企业的人工成本，从而实现双赢。
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