导读
又是一年的末尾，很多企业一方面在思考当年的得失，另一方面也在如火如荼地开始准备新的一年。 春节临近，作为工厂，我们必须做些什么，认真做好？ 结合10余年的现场辅导实践经验，隆欧企业管理总结了这9件事供大家参考。
临近年底，公司应制定年度经营计划和综合预算管理计划。 对于公司明年的经营目标，如何分解成部门目标，再分解成每个小组的目标，最后分解成个人目标，必须有一套非常详细的分解动作。 综合预算管理是对各部门、各业务部门、各行进行非常细致的预算管理。
年度业务计划和整体预算管理这是公司应该放在首位的内容。 在公司一年的经营活动和管理活动结束时，各部门是否对自己的经营状况进行了审查？ 我们可以为明年的业绩、产出、利润目标、成本目标等做预算吗？
对于企业年度经营计划的制定和综合预算管理，需要做到经营、细化、执行、控制四个关键点。
很多工厂设备都是24小时不间断运行，在平时停机维修不方便的情况下，几乎都是在生产过程中出现问题要检修，特别是一些以设备为主的企业，特殊行业，如陶瓷、造纸、卫浴等设备停工成本非常高的企业，而且这次春节也快要停工了， 制定年度设备维护保养计划和技术改造计划，以充分利用这段时间做好设备维护保养、保养和技术改造工作。
还有大量的大型设备，其更换成本非常大，我们可以做一些小的技术改造，做一些局部的、低成本的技术改造和设备升级。
隆欧企业管理：善用年度维护。
每年春节临近的时候，很多老板都会问我同样的问题：“张总，我想在年底给员工发一些奖金，50万、200万、500万该怎么分配？ 从一个专业管理咨询从业者的角度，我会告诉他：“系统地评价工作，一年前，你们公司应该做好数据化、规范化、流程化管理，到年底，绩效奖励分配机制就有了，管理精细化是基础， 而性能分布更是锦上添花。 ”
然而，对于许多企业主来说，如何分配资金的问题仍然是一个问题。 由于企业向来是粗放式的管理方式，员工干得好，做得不好，所以到了年底，就有很多企业靠老板的感情“分钱”。
在制定绩效分配计划时，需要用量化和绩效绩效的标准来衡量，不要靠感情。
很多人会说，“我们的企业管理得很粗，数据还不完善，怎么办？ ”还有一种方法可以填鸭式，我们可以成立一个绩效考核委员会即组织的核心管理层，通过梳理一些员工的历史业绩，由绩效考核委员会的成员投票、考核员工，通过这种方式，至少可以制定年终绩效分配计划。
每个企业都会有月度和季度的物料盘点，但都是在动态的生产过程中进行的，临近春节，当生产活动完成，当客户的产品出货时，整个企业处于静止状态这时候，企业就要组织一个静态的盘点，这个盘点的数据最真实，效果最好
每年的静态盘点，尤其是财务部门要非常重视，这是我们财务部门弄清楚数据的最佳时机，当然，如果我们管理得好的话，也许每个月这个数据都很清楚。 但无论管理好坏，企业都要进行全厂范围的物料点。 通过关键点，财务部门可以对工厂全年的经营状况和财务数据做出更准确的统计。
隆欧企业管理：静态库存是比较真实的数据。
对人员的调查，不仅是对企业现有员工的调查，也是对未来的不确定性的调查。
有的员工想早点回家过年，有的员工留厂过春节，有的员工可以在春节后提前返厂，有的员工推迟返厂或者不返厂。 此外，由于疫情的不确定性，还需要考虑员工会受到疫情影响的变量。 因此，我们必须触及管理人员和基层员工。
每年春节过后，公司都会流失一些员工，所以，在临近春节的这段时间里，管理者应该知道如何提前计划，并提前制定招聘和留住人员的计划。不仅要想办法留住老员工，还要想办法让老员工带一些新员工过来，尤其是制造业企业的熟练人才，基层工人年纪越来越大，越来越稀缺，这就要求管理者在年前做好招聘和留住人才的工作， 从而确保开年后能够迅速恢复生产，保证产品质量。
距离春节还有30天，假期越来越近了。 哪些订单必须在一年之前交付给客户？ 春节过后有哪些订单需要紧急发货？
订单任务调研的目的是充分考虑春节假期前后员工变动的变量，特别是外贸，还要考虑发货进度和运输，确保订单按时送达。
我们需要根据当前疫情对工厂的影响、人员的到来、现有产能负荷分析，进行任务细分。 此任务细分必须细化到最小的单位。 我们需要分解成SBU业务部门，分解成车间，分解成生产线，分解成流程。
这里要注意一点，在临近春节的30天里，我们的订单任务的分析分解要以综合任务为基础，制定生产计划，以最大限度地提高生产效率为目标。
例如，可以对按订单交货顺序例行排列的订单进行适当调整，我们可以将一些同类型的产品与类似的流程和流程合并，这将大大提高生产效率。
隆欧企业管理：产能分析是为了更好的提高效率。
兵马不动，粮草先走。 我们要生产材料，有的需要外包生产，这需要整个**链条的联动。
春节前，我们需要了解第一笔业务的假期计划和生产能力，以及交货时间短、交货时间长的材料供应商是否有库存？ 如果没有库存，交货时间需要多长时间？
这个时候**连锁调研更多的是以我们的生产订单为依据，下周我做什么产品？ 那下周生产前你要给我寄什么材料，一定要密切关注**供应商的供应和交付能力。
目标任务的激励主要以春节假期前的时间节点为激励周期，固定任务由节点激励。
如何激励？ 我们的员工以天为单位受到激励，中层以订单关闭为动力，而高级以业务成果为动力。 我们需要确定具体的激励方式，如质量激励和任务激励。
结论
隆欧企业管理建议，在春节临近的当下，工厂必须做好9件事：年度经营计划和综合预算控制; 年度设备维护和技术改造计划; 制定年终业绩分配计划; 公司物料**点; 在职人员规划以及招聘和保留计划; 春节前后产能任务分析; **链故障排除; 目标任务的动机。
做好这9件事，为客户按时、按质、按量交货打下坚实的基础。
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