导读
隆欧企业管理层经常听到企业老板和高管谈论一个现象：“每当订单不足，或者进行一些重大变革时，我们公司都会进行部门整合，比如有的部门会小规模裁员，有的甚至会整体裁员， 但裁员后，你会发现部门效率提高了，员工能力提高了，推诿现象减少了，所以企业的整体效率不仅没有下降，反而越来越高。 这背后的原因是什么？”
经过详细的交流，我们得出了一个很简单的结论，那就是企业的人才密度增加了。 因为在部门调整或整合的过程中，我们经常通过裁员的方式淘汰那些表现往往不合格的人，所以留下来的自然是精英。 比如10个人中只有5个天赋，现在5个被淘汰了，剩下的5个人都是天赋，显然你的天赋密度增加了。 那么，问题来了，我们能不能只靠裁员来增加人才密度呢？显然，这是下一步。 那么，如何从根本上提高企业的人才密度呢？让我们与蓝沟企业管理进行交流
什么是人才密度？它是企业中人才的容量密度。 我们可以从两个维度来理解它。 一是企业内部的人才密度，即关键岗位和关键人才占全体员工的比例。 比例越高，企业的人才密度就越高。 简单来说，就是人才与关键岗位的匹配程度，代表着你的公司是否人才济济。 二是人才能力密度，即每个人才在关键岗位上的能力有多突出，每个人才的水平有多高。
现在的企业竞争，实质上是人才的竞争。 结合人才密度的概念，由此我们可以知道，企业人才密度越高，企业发展越好;当一个企业的人才密度不断下降时，企业必然会衰落。
隆欧企业管理：人才密度是企业竞争的基础。
在一个人才济济的企业中，每个人都愿意主动努力，在这种高密度人才的环境影响下，每个人都可以得到更好的发展。 因此，提高企业的人才密度是应该做的事，也是长久之计。 经过与我的咨询团队10余年全天候现场辅导经验，针对如何提升人才密度的问题，隆欧企业管理总结了5个关键点并分享，希望能给大家一点启发。
一建立人才测评体系
隆欧企业管理有一个观点：“识别和选拔人才比雇用和教育人才更重要。 ”这并不是说用人育人不重要，而是强调在人才方面，知人是基础，是我们应该做的首要事情之一。 特别是对于我们现有的人才，我们需要进行评估，分析我们现有的人才密度，然后才能有针对性地提高人才密度。 那么，该怎么做呢？使用什么标准来做到这一点？这就是我们所处的位置建立企业人才测评体系并用事实和数据说话。
我们需要看年龄、教育程度、技能和管理能力等尺寸定期对人才进行评估人才的档次越高高评估期越长越往基层走评估期越短例如，可以每月对生产主管进行一次考核;组长可每半个月考核一次;基层员工可以每周进行一次考核，这也是我们公司经常开展的一项考核活动，称为每周一次的明星。
隆欧企业管理：员工不同职级，考核周期不同。
二. 二.第二建立企业的人才库和人力资源库
建立我们公司的人才库是我经常谈论的事情。 我们很多企业都有物料仓库、物料仓库、成品仓库，但我们从来没有想过如何建立人才仓库。 那么，如何建立人才库呢？
要梳理企业需要的关键岗位，并为每个岗位建立人才库，从而形成我们需要的人才梯队。
你必须有一个人才库的概念。 你可以时不时地拿起你的手机，打开OA，打开系统，然后知道这个阶段谁表现好，然后他就可以进入你的人才库了。 只要人才在人才库中，这很容易做到。 现在我们有很多人先锋企业已经在建立人才库和人力资源库他们把那些真正做得好的人放在人才库的关键位置上，把那些目前表现不够好的人放在资源库里。 一个放在库里，一个放在池子里，就是把好的和坏的做成记录，然后进行相应的管理。
我觉得这就是我们需要明白的，我们不仅需要建设物资仓库和成品仓库，还需要建设企业人才仓库和人力资源库。
隆欧企业管理：人才需要长久的储备，不是一蹴而就的。
三构建知识管理系统
构建知识管理系统是的我们提炼和沉淀管理岗位的知识在公司内部形成培训材料因此，我们的员工可以快速复制关键职位所需的能力，即可以有效地补充他们。
四建立人才体系之培训项目
什么是人才体系的培训计划？例如，我们很多公司都会制定阶梯式人才培养计划，其中基层人才的培养称为“雏鹰计划”，中层次人才的培养称为“雏鹰计划”，高层次人才的培养称为“雏鹰计划”。再比如，一些企业会进行轮岗培训，这也是一种系统的培训。
事实上，我们的系统培训更强调内部培训，而外部培训可能只占一小部分。 因此，我建议企业也需要提高视野，看看外面的一些培训。 绝对并且我们的内部培训，包括：各部门之间的相互培训领导整个团队的培训然后，这将用于不断更新人才库。 因为通过培养，如果找到好的苗子，就可以把他纳入人才库。 和我们的物料仓库一样，一定要有进进出出，或者先进先出，等等。
隆欧企业管理：要给人才一个系统化培养的机会。
五做好选育、使用、保留、优胜劣汰
要提高人才密度，就要做好选拔、培养、使用、留用、优胜劣汰。 就像我开头说的，为什么我们经常发现裁员后，订单不足的时候，我们发现效率提高了，部门墙没有那么厚，也没有那么多推卸责任，大家都开始承担责任了，其实这背后的根本原因就是人才密度的增加， 这是一回事。另一方面，当我们的企业在良性经营的同时，也要注意提高或保持人才密度，这要注重选拔、教育、使用和保留。 所以你是的如何选择优秀的人如何教育人如何使用人如何留住人如何适者生存就是这样是的应用自绩效管理和其他功能手段让优秀的员工员工可以利用我们的人才库它可以增加我们的人才密度并且能够快速适应持续增长
隆欧企业管理：管理人才要实行优胜劣汰机制。
结论
企业如何才能真正提高人才密度？蓝沟企业管理提出以下五点：建立人才评价体系;建立企业的人才库和人力资源库构建知识管理系统制定系统的人才培养计划;做好选育、使用、保留、优胜劣汰我认为做好这五点，对我们每个企业都有帮助，提高我们的人才密度。 只要人才密度增加，那么我认为企业的效率也会提高，企业的经营业绩也会越来越好。 希望这些建议对每个人都有帮助。
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