2024年回顾
风好的时候，就是出海的时候了，不要等到鞭子升起。 在迎接2024年之际，学院新闻中心计划推出《回望2023》专题报告，共同回顾过去一年航天动力学院成立第一年各单位取得的可喜成绩、重点突破和工作亮点。 回首往事，为了更好的开始，让我们重新行装，再出发，期待各单位的热心贡献！
时间属于锻造者，回首往事，才能更好地向前迈进。 2024年，四川航天燎原科技有限公司在集团公司党组、院党委的坚强领导下，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，秉承“以国为本、思变革、创新、 自信自强、争创一流“，坚决落实院”八强院“项目部署，围绕”突出八力、做到五包“全年工作主线，聚焦高质量全面发展，全体辽源人团结一心，攻坚克难，全面完成公司年度”六强院“工作。 六是确保“工作目标”。
这一年，我们聚焦专业精神，不断在自主创新上取得突破。
创新平台水平不断提高。 集团级研发中心再次通过三年运行考核，成绩优异一个省级研究中心已获得运营许可。
创新技术的应用不断扩大。 控制系统专业已逐步形成国产化、模块化、系列化的控制器产品，有力地支撑了战术强院的发展目标在一系列高速电缆组件加工和测试技术方面取得了突破性进展，并已成功应用于多个型号探索建立风险导向的过程差异化控制机制，并进行编制其余标准、规范、直观细致的操作规程继续规范现场操作和过程监督。
今年，我们在数字化建设方面稳步推进，稳步推进。
重点推进基于模型设计的数字化流程设计和平台建设;完成控制器及航控产品数字化生产线初步示范印制板点胶单元、印制板三防涂布单元、半自动螺丝单元、焊接单元的工艺验证已基本完成。
今年，我们降本增效，持续提升精细化管理水平。
质量风险管控不断深化。 开展有针对性的模型科学研究、生产差异化和质量控制探索与实践。 梳理薄弱环节82个，制定风险管控措施177条，确保重大任务顺利完成，完善质量体系，建立风险管控迭代机制持续开展低级质量问题专项治理，整机出厂合格率994%，元器件出厂合格率为9977%，零件出厂合格率99%95%。
精细化管理，持续优化。 持之以恒推进辽源精细化管理工程，围绕完成重大科研、生产经营任务、重大改革推进、重大风险管控等工作，构建以重点目标管理和综合风险管理为基础的精准管控体系;完成现有科研生产体系、物料编码和新材料体系的优化，以及安全生产管理和软件流程管理系统的建设。
这一年，我们培养了人才，人才的沃土不断夯实。
深耕“人才沃土”。 2024年，公司共引进博士4人，硕士39人，大专毕业生63人6%；
培训机制不断完善。 2024年新增特殊津贴人选1人，集团公司科技创新团队1人，集团公司学术技术带头人1人，集团公司青年拔尖人才2人，研究院“人才工程”8人。
征途回望千山，前路望万木泉。 我们一起走过的2024年，有着辉煌的成绩单，全体燎原人坚信，只要有毅力、志存高远、脚踏实地、艰苦奋斗、千里迢迢，就一定会努力开创企业高质量全面发展的新局面。
手稿** 四川航天燎原科技***编辑孔立军.
责任编辑：冯坤，制片人，王晓燕。