在管理员工、客户和业务运营商的需求时，战略性劳动力规划至关重要。 虽然美国仍然是全球创业公司运营的主要领导者，但在为您的美国企业寻找最佳劳动力战略方面，总有空间。
在本文中，我们将研究战略劳动力计划如何帮助在美国境外运营的组织在面对不断变化的全球商业环境时蓬勃发展。
对于研究战略劳动力规划流程的组织，您必须对其最基本的组成部分有透彻的了解。
战略性劳动力规划应该是组织业务战略的一部分，以便在正确的时间挖掘具有正确技能的正确人才。 合适的员工**将帮助您的公司实现其整体业务战略和目标。
通过使劳动力战略与业务目标保持一致，运营劳动力规划超越了标准的员工人力资源职能和培训计划。 从本质上讲，战略劳动力规划（及其副产品）是关于人才需求的，着眼于潜在的技能差距，并有效地缩小这些差距。
围绕战略劳动力规划进行激励的理想方法是分析组织当前的劳动力，包括其技能、能力和工作场所人口统计数据。 通过了解当前员工的优势和劣势，您的企业可以在招聘、培训和人才发展方面做出明智的决策。
此外，战略劳动力规划涉及根据行业趋势、技术进步和组织增长或收缩等因素分析未来的劳动力需求。 这种前瞻性的方法使组织能够主动解决潜在的人才短缺或过剩问题。 在这个过程中，未来的情景规划至关重要。
战略劳动力规划过程还涉及制定战略和举措，以吸引、留住和进一步发展理想的员工库。 它还包括确定和发展组织内的关键角色，以及如何实施这些角色以实现长期战略目标。
有效的战略性劳动力规划还可以提高本地和国际的竞争力和适应能力。 这种具有竞争力和适应性的关键结果还可以激励您的员工抓住增长机会，同时做好充分准备并与公司的长期愿景保持一致。
从本质上讲，战略性劳动力规划对于希望在不断变化的国际商业环境中保持敏捷性和竞争力的组织至关重要。
现在我们已经了解了战略性劳动力规划如何使美国行业受益，我们可以引导您了解如何实施劳动力计划。 战略性劳动力规划，尤其是在美国，可能会因您组织的行业以及您作为企业想要实现的目标而有很大差异。
但是，有一些主要的直通线可以适应任何业务的需求。 这些调整可以增强战略劳动力规划流程，并被任何美国企业利用。
虽然劳动力计划的范围和范围可能与经济激励措施等方式不同，甚至包括退休援助，但您可以利用许多措施来吸引和留住最优秀的劳动力。
以下是一些可以帮助您执行下一个行动计划的例子。
薪酬和福利。
提供有竞争力的薪酬、绩效奖金和全面的福利待遇可以成为吸引和留住美国顶尖人才的重要激励措施。 这些福利包括健康保险、退休计划、带薪休假等。 美国没有在全民医疗保健平台上运营，因此拥有全面的福利结构对于留住员工至关重要。
专业发展机会。
许多企业通过培训研讨会、学费报销和内部支持为员工提供提高技能和提升职业发展的机会，以获得高级学位或证书。 这不仅可以帮助您的组织留住顶尖人才，还可以激励现有员工提高技能。
工作安排。 当企业提供灵活的工作安排（例如远程工作）时，灵活的工作时间和可管理的工作周的结合可以成为吸引技术工人的重要激励因素，尤其是对于寻求工作与生活平衡的员工而言。
职业发展。 组织还可以实施劳动力战略，提供明确的职业道路、额外的指导计划和组织内的晋升机会。 这激励员工留下来并与公司一起成长。
员工认可和奖励。
通过奖金、晋升、奖励和员工表彰计划来表彰和奖励员工的杰出表现，可以同时提高士气并鼓励员工在他们所选择的领域中脱颖而出。 虽然您可能不必实施上述所有策略，但将它们作为您正常业务运营的一部分应该会有所帮助。
福利举措。 实施工作场所战略的雇主，如健康计划、心理健康支持和对员工福祉的关注，对于寻求支持性和健康工作环境的员工来说，可以成为有吸引力的激励措施。 正如之前的战略中提到的，美国缺乏全民医疗保健意味着员工健康计划对留住员工至关重要。
利润分享和期权。
一些组织可以向员工提供利润分享计划甚至选择，以使他们的利益与组织的财务成功保持一致。
学费报销。 对继续教育和专业发展的财政援助可以成为一种宝贵的激励措施和一项伟大的劳动力战略，特别是对于需要持续提高技能的行业，如IT、医疗保健科学和研究以及法律专业。 因此，学费报销已成为美国越来越流行的劳动力策略。
多元化和包容性举措。
优先考虑多样性和包容性的组织可能会吸引更广泛的候选人，因为求职者越来越重视工作场所的多样性。 在过去的几年里，美国蓬勃发展的企业通常具有动态的多元化激励措施。
退休计划。 在美国，提供 401（k） 计划以及您的标准雇主供款可以帮助员工为退休储蓄，使您的组织对那些寻求长期财务保障的人更具吸引力。
员工援助计划。
EAP可以为员工提供保密的建议和支持，以解决各种个人和与工作相关的问题，为他们的福祉做出贡献。 根据您的业务范围和工作性质，EAP 可能是理想的劳动力策略。
社区参与和企业社会责任。
如果您的企业参与社区参与，例如社会责任倡议，它可能会吸引重视具有社会责任感的雇主的员工。 这些可以通过优先考虑慈善参与或社会外展来实现。
创新的工作空间。
富有创意和创新的办公环境，以及现场健身房或自助餐厅等设施，对员工来说可能是一种有吸引力的福利。 如果您的企业不提供混合或远程工作激励措施，那么出色的劳动力战略可以使您的办公空间尽可能响应员工的需求。
与盈利能力挂钩的激励措施。
一些组织提供利润分享或基于绩效的激励措施，将员工奖励与公司的财务业绩直接挂钩。
需要注意的是，正如本文前面提到的，这些激励措施的有效性可能会因劳动力的具体需求和偏好而异。 有效的战略性劳动力规划通常涉及这些激励措施的组合，这些激励措施是根据组织的独特目标和劳动力的人口统计数据量身定制的。
此外，法律和监管因素可能会影响这些激励措施的设计和实施。
启动劳动力计划需要同等的商业头脑、人际交往能力和一致性。 劳动力规划也需要监控、扩展和更新。 没有一种劳动力战略可以解决您的所有业务需求。
执行和锁定战略性劳动力规划流程的理想方式是从战略文件开始，该文件最初概述了组织管理员工（新老）以实现其短期和长期业务目标和员工目标的方法。
这是一个严格、结构化、数据驱动的流程，用于应用员工和业务数据。 它有助于使组织的员工队伍与其战略计划保持一致，并确保他们拥有具有适当技能的合适人员。 同时保持敏捷性，对市场变化和机遇做出反应。 有效的劳动力规划可以提高生产力，减少人员流动，并为组织的成功做出贡献。
对于像您这样的美国组织，有一些关键方法可以轻松实施劳动力规划。
分析。 首先，评估在职员工的现状。 它包括有关员工数量、技能、经验、人口统计和绩效的数据。 它还可能涉及确定技能或能力方面的差距。
*需求。 一旦您审查了当前雇主的状态，请查看雇主和市场趋势以组织您未来的劳动力需求。 这包括估计实现组织未来目标所需的员工数量，同时考虑增长、营业额和业务战略变化等因素。
收购策略。 在参与战略劳动力规划过程时，您的团队最好计划组织将如何吸引和雇用满足您未来需求所需的人才。 这可能包括招聘策略，例如内部晋升、外部招聘和人才管道，使您的组织能够接触到合适的员工库。
人才发展。 为确保员工具备实现长期目标所需的技能和能力，劳动力计划应详细说明培训和发展计划。 这些可以包括领导力发展、技能培训和技能提升计划。
继任计划。 继任计划对于劳动力规划至关重要，尤其是对于关键领导职位。 它涉及识别和培养组织内关键角色的潜在继任者。
保留策略。 为了保持稳定和熟练的员工队伍，组织通常会制定员工保留策略。 其中包括员工敬业度计划、有竞争力的薪酬和职业发展机会。
成本分析。 劳动力规划应考虑劳动力决策的财务影响。 这包括估算已实施劳动力战略的劳动力、福利和投资回报率 （ROI） 成本。
实施时间表。
通常包括时间表或路线图，以概述何时实施特定的劳动力战略和行动以与组织的目标保持一致。
监测和评估。
有效的劳动力战略包括管理激励措施，以持续监控和评估计划进度。 更重要的是，这些机构会根据需要评估和调整劳动力战略。
应急计划。 认识到意外事件可能会影响劳动力，一些计划包括应急措施，以防需求突然变化、经济衰退或其他不可预见的挑战。 有效的战略性劳动力规划可以提高生产力，减少人员流动，并为组织的成功做出贡献。
现在我们已经了解了战略劳动力规划的组成部分，我们可以深入探讨如何利用记录雇主 （EOR） 为希望参与劳动力战略的美国企业提供显着的战略优势。
EOR 通过遵守美国众多联邦、州和地方劳动法来确保工作场所战略——这对国内和国际组织来说都是压倒性的。
通过将雇佣责任移交给专业雇主，美国企业可以确保他们完全遵守所有适用的法律和法规，同时实施战略性劳动力流程，将法律风险和责任降至最低。
EOR 还使企业能够快速扩大员工队伍并进入新市场，而无需在每个地点建立法人实体。 总而言之，专业雇主可以成为在美国实施劳动力战略的重要合作伙伴。 公司（可能是您的公司）可以通过外包与就业相关的任务来确保合规性、降低成本、提高灵活性并专注于其核心竞争力。