“放煤工作要抓好，要有捡到每一粒'真金'的精神，才能保证煤炭开采完，回库。 在古城煤矿的地下深处，第二支全机械化采矿队队长徐爱红正在教脚手架工人如何把顶煤放进去。
徐爱红先后被授予集团“劳动模范”、“优秀共产党员”、“安全生产模范”等称号，作为一名煤工，煤炭资源率一直是徐爱宏关注的重中之重，为了提高煤炭资源率，徐爱红经过多次出标和尝试，创新性地利用每班安排两名煤工， 与误差间隔煤排放。煤炭资源率由94个提高到原来的94个9% 至 959%，让煤炭资源“颗粒回库”！
2023年8月，第二支全机械化采矿队搬迁到新的工作面。 针对新工作面初期出现断层的情况，面对地质条件恶劣的困难，需要沿顶端逐步找底，徐爱红组织制定了特殊时期管理办法，采取了一系列措施。 徐爱红带头，支部书记和班组干部全程跟班，机电队副队长每天跟着维修班，并介绍员工考勤激励办法，推动8天内的初期采掘工作，形成工作面6刀煤的规律循环， 并成功完成了初始挖矿任务。本月，第二支全机械化采采队开采的原煤产量达到38支10,000吨。 工作面开采原煤产量全集团最高，打破集团单采单面月原煤产量纪录，全年原煤产量创......新高集团2023年，古城煤矿第二支全机械化采采队在徐爱红队长的带领下，攀登了一座座高山。
要在精益思想的指导下，积极践行“会计”文化，持续打造集约化、高效的矿山生产模式......以最简单的链接、最好的系统、最少的员工人数、最高的效率和最好的效益这是员工代表徐爱红最关心并一直在践行的行动指南。
高效煤矿团队安全是基础，徐爱红深刻体会到“宁防九空，更不失防范”，他坚持把风险放在隐患前面，把隐患放在事故前面，充分利用“六把关”的工作方法，充分结合隐患“五五分析法”， 发现隐患后，首先横向通过“人、机、物、法、环境”对隐患的种类和危害进行分析，并制定控制或整改措施。然后通过询问“五个为什么”来纵向进行分析。 通过分析，找出隐患的根源，进而通过“六查”，对隐患进行分类，有针对性地处理，做到“见人、见事、见责任、见思想”。
“六把关”工作方式特别适合于团队的安全管理，使我们能够全方位、无盲区地排查隐患，及时制止员工的不安全行为，规范员工的操作行为，更好地保证安全生产。 徐爱红说。 作为“六查”工作方法的“受益者”，第二支全机械化采矿队隐患排查整改工作取得显著成效，队伍安全事故和不安全行为数量明显减少，隐患整治率达到100%。
同时，徐爱红坚持“分工明确、责任重人、考核落实、奖惩落实”的安全管理理念，将极致的安全思想内化在心中，外化在行动中。 他采取了“隐患不分大小，工作有序”“主线不停，外线不松”“只做一次，一次做好”等安全工作措施，从风险认定和不安全人员排查，到工作现场隐患整治和安全监管， 制定一物一表，实现信息化、信息化的精准把控。
2024年，徐爱红将继续带着高质量发展的“金子理念”走进职代会大厅，与大家一起在六安为更加辉煌的明天而奋斗！
金涛.