古城煤矿夯实“小单位”，激发“新动能”。

为了持续激发团队活动，充分发挥团队“小单位”在“新动能”发展中的作用，古城煤矿牢牢把握团队精益管理的建设需求，坚持“往前走，重心往下走”的原则， 狠抓工作类型、岗位等“神经末梢”，不断夯实安全管理基础，不断提高矿山安全管理的系统化、科学化水平。

根据各班组情况及各类工作、各岗位、各作业环节、各作业区域的安全管控和风险控制重点，矿山不断制定完善各岗位风险通报卡、作业环节流程图、作业区域风险识别、 等，并在每次轮班前准确落实到岗位人员，确保人人讲安全，人人确保安全。同时，矿山不断完善完善“六巡查”工作机制、巡查标准，分解到各级岗位并结合管理隐患台账，广泛开展隐患自查、自纠、自强活动，重点区域隐患实时覆盖、轮班覆盖，反复专项处置隐患， 并反复抓好一般隐患，确保无死角、全覆盖的隐患管理。

在此基础上，矿山队科根据《队伍安全生产标准化检查评分表》对基层队伍建设情况进行月度标杆检查，深入分析发现队伍建设中目前存在的问题，全面细致地对队伍标准化建设情况进行全面细致的检查，定期对制度建设等十余项内容进行检查打分， 团队的组织建设、现场管理、台账管理，并把控团队建设目标、进度和质量的全过程。确保团队建设目标任务高质量完成，以精益团队建设持续赋能矿山高质量发展。

金涛.