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部门负责人年底需要落实的五件事
部门负责人是公司业务发展的中流砥柱，起到连接上下的角色，不仅要按照公司要求带领团队实现共赢，实现预期目标，还要向上管理，准确执行领导的指示， 并获得领导者手中的资源和支持，以便在公司中发挥作用。
每年年底，也是部门负责人最关键的时候，不仅要向领导汇报当年的工作总结和明年的计划，听从领导的指示，始终与领导保持一致，真正成为领导理念的有力执行者， 还要组织团队做好年度工作总结和下一年度工作部署，鼓舞士气，增强信心，真正成为团队进步的领导者，带领团队进入下一年的艰苦奋斗。
一：认真做好年度工作总结和分析报告
作为部门负责人，无论团队取得了什么样的成绩，都要认真细致地总结分析，通过总结分析找到工作中的优点，继续发扬光大，再接再厉，找到工作中的不足、晋升的机会和存在的威胁， 并在下一年的工作中通过各种渠道想方设法弥补，从而带领团队实现预期的双赢目标;同时，根据总结分析结果，作为部门负责人规划学习方向的依据，规划并落实下一年的改进方向，确保自己的工作和能力在下一年趋于更加完善，进一步赢得团队的信任和领导的认可， 并为他未来的事业赢得更多的机会（机会）。
因此，部门负责人在年底一定要认真总结分析年度工作，主要包括：
年内部门目标的实现情况;
年度工作计划的完成和实施情况;
改善部门的管理规章制度;
提高部门团队的责任感;
部门工作改进和改进的总体情况;
部门工作执行不力;
如何在下一财年改进短板;
该部门下一年工作计划的方向包括培训;
二：向领导做年度工作报告
部门负责人是公司业务发展的中流砥柱，必须始终与领导保持一致，准确理解领导的指示和方向，并融入到自己的工作中。
因此，到了年底，作为部门负责人，一定要做好向领导做年度工作报告的准备，充分展示我们的实力，包括逻辑能力、表达能力、把握要点、展示数据等，才能做到“简单明了、重点突出、思路清晰、组织清晰”，让领导在规划过程中做好内心的规划要求。倾听和思考，并方便领导对部门负责人给予准确的指导和帮助。
每个公司可能有不同的年度汇报方式，作为部门负责人准备两种表格，一种是PPT格式，另一种是word格式，在汇报前做好充分的准备，防止汇报的质量和效果因准备不足而受到影响，并影响部门负责人在领导心目中的地位和分量; 其次，无论是PPT格式的准备还是word格式的准备，都需要在汇报前从头到尾进行演示，目的：保证汇报报告内容的逻辑性和一致性，防止冲突;
确保汇报报告内容准确无误，尤其是数据准确无误，防止领导不满;
在汇报过程中，确保你的语言表达流畅，防止卡顿;
确保你在汇报过程中自我辩解，以防止自我矛盾;
确保汇报结束后，能对领导的各种问题和疑问给出满意的答案;
保证汇报内容一致，防止出现落羁到底的局面;
第三：组织团队召开年度总结分析会
部门负责人既是团队的领导，又是团队的领导，不仅要善于监督团队的不断进步，还要善于充分赋能团队，所以年度团队总结分析会对于团队管理也很重要，毕竟， 团队和部门负责人一起努力了一年，勤奋了一年这是人性，谁也改变不了。
因此，部门负责人必须从思想角度关注部门团队的年度总结分析会议，并在会前做好充分的准备，主要包括：
准备会议材料;
会议的进行方式;
会议致开幕词;
场地氛围的布置;
在会议上发言的顺序;
会议期间气氛的调动;
讨论的要点;
部署规划下一年的工作重点;
会议记录的安排;
部门团队在会后如何庆祝;
因为部门年度总结分析会不仅仅是简单的总结分析会，更是给团队加油的好时机，是加强团队凝聚力的好时机，是提升部门领导魅力和尊严的好时机，是缩短部门负责人与团队距离的好时机， 也是为明年的工作开个好头的好时机。
四：规划部门团队下一年的培训计划
管理团队从培训开始，到培训结束。
同时，培训团队也是为了提升部门负责人的管理能力，巩固部门负责人在团队中的地位，是保证团队实现共赢目标的非常有效的举措。
因为，不管是谁，都是为了名利在艰苦奋斗中，谁也逃不掉，通过训练，不仅可以保证团队的名声——能力不断提升，更能保证团队的利润——业绩获得保障。
因此，部门负责人每年都要关注部门团队下一年的培训规划，确保计划培训内容的合规性和适用性，进一步提高团队的质量意识、安全意识、责任意识、团队意识、效率意识、规则意识和工作技能。
规划部门的培训必须从以下几点入手：
公司年度业务发展计划;
公司领导对团队的未来期望;
部门年度工作总结分析结果;
部门确定的年度改进和改进方向;
年内部门出现多项不足之处;
第五：根据公司经营情况确定部门目标
有了团队，就要规划好团队的目标，因为目标就是团队奋斗的方向，有了方向，就会有动力，有了方向，就不会迷茫，有了方向，心里就会有底; 目标是团队努力的标杆，是团队自我检查的标准，是团队自我控制的约束力;
因此，部门负责人要善于确定部门的目标，给团队一个非常明确的努力方向，也给自己一个非常明确的努力方向，这样才能保证在带领团队锐意进取的过程中，始终与公司的发展方向保持一致，防止出现偏差。
除了应用和遵循 SMART 原则来确定部门的目标外：
目标明确，确保部门对目标的理解一致，避免在实现目标的过程中出现争议;
标的的可测性必须告知标的的评估和核算方法，防止因核算方法不同而造成误解和内耗;
目标的可实现性，重要的是充分考虑目标的确定
上一年目标的实际实现情况。
团队成员的实际情况。
团队硬件和软件的现实。
行业的实际发展。
防止设定的目标过高或过低，使其变得毫无意义。
目标的相关性，重要的是要确保目标被确定;
目标的一致性与公司业务发展方向的一致性。
使目标与部门的核心职责保持一致。
防止已确定的目标偏离轨道并使其毫无意义。
实现目标的最后期限非常重要，否则会导致各种争议和推诿。 
1.到今年年底，现场保安将做到这一点。
2.实用主义永远是管理者取胜的法宝。
3.带领团队、做安全、管理质量、创造效益，要坚持六个字。
4.现场安全管理——对人的行为和状态的要求（56项）。
5.安全工作能否做好，关键就在于这两个字。
6.现场安全员当天的主要工作内容。
7.管理安全，做好安全，这“六个一”绝不能出现。
8.我不知道这个，我不知道那个，我怎么能领导一个强大的团队？
9.员工违反规章制度的原因：七大缺陷。
10.这些检查比安全隐患（上图）更可怕。
11.这些检查比安全隐患更可怕（下图）。
12.优秀的安全经理具有双重角色。
13.员工每天正式上班前：自检及安全36个问题。
14.过程质量监督检验前的“五项确认”
15.要管理现场安全，要做到“十到位”。
16.要做好生产管理工作，至少要熟悉这五点 17检查安全“四大指南”的作用。
18.对于现场安全检查员来说，最重要的事情是什么？
19.优秀生产经理的 10 大特征。
20.安全生产管理就是每一次都正确对待
学习中的思考：将所学知识转化为自己的知识;
边思考边学：将所思所想变为现实;
学后练：把学后用;
实践验证：标准的实施产生效益;
在验证中审查：强化认知，增强竞争力;
学习、消化、理解、思考、应用、复习和强化。