公司财务负责人的更换一般涉及以下程序：
1.提前沟通。
首先，公司需要与现任财务负责人充分沟通，了解辞职的原因、辞职的时机，或者公司解雇他的原因。 在沟通中，公司需要对现任财务负责人表示尊重和感谢，并给予他合理的时间和安排，以确保交接顺利完成。
这种沟通非常重要，毕竟财务总监在公司里有非常机密的事情，尤其是与税务有关的事情，一旦关系僵化，对公司是非常不利的。
2.确定继任者。
公司需要确定合适的继任者，可以是内部员工或外部候选人。 在确定继任者时，公司需要考虑他们的专业背景、工作经验、领导技能以及与团队合作的能力等因素。 同时，公司需要确保继任者具备相关的财务知识和经验，以便能够接任财务负责人的角色。
3.通过内部决策过程。
根据《公司法》的规定，财务负责人为高级管理人员，需由公司董事会罢免和选任。
4.交接工作。
现任财务负责人需将所有相关工作移交给继任者，包括但不限于财务报表、财务报告、会计账簿、税务申报、资金管理等。 在过渡期间，现任财务负责人需要确保继任者对公司的财务状况有清晰的认识，并帮助继任者快速适应新的工作环境。
5.即将离任的审计。
公司在更换财务负责人时，需要原财务负责人进行离任审计，确保公司财务状况合法、合规、准确。 审计清理工作包括但不限于审查财务报表、会计账簿、税务申报等文件，清理任何不合规的财务操作。
6.适应期。
财务负责人更换后，公司需要给继任者一定的适应期，以便他熟悉公司的财务状况和工作环境。 在此期间，公司需要密切关注继任者的业绩和工作进度，及时提供必要的支持和帮助。
7.持续的培训和发展。
最后，公司需要为新的财务领导者提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的能力和素质。 这可能包括参加内部培训课程、参加行业会议和研讨会、接受专业机构的培训等。
总之，更换公司的财务负责人是一个复杂的过程，需要公司提前做好充分的准备和计划。 通过适当的沟通和安排，以及严格的审计和清理工作，公司可以确保更换过程顺利进行，并确保新财务负责人的顺利入职。