绩效全过程 08 绩效考核表设计 2 行为考核

行为评估，其实我一般不会太推荐，但要想吸引伙伴，就必须对行为进行评价。

为什么？ 让我们穿插一下股权激励的相关知识。

股权激励是灵丹妙药吗？ 有什么风险吗？

至少有两个主要问题需要解决：

1）股权与权力相对应，股权稀释意味着权力发生变化，如何避免权力失控？

2）很多人拿到股权后，收入与实际支付不符，导致旱涝保障收入，无所作为，怎么办？

1）姿态指标：

热情、协作、责任、纪律......

2）能力指标：

决策能力、组织能力、人才发展能力、计划执行能力、控制能力、沟通能力、引导能力、创新能力、协调能力、专业能力......

我们将态度表现和能力表现称为外围表现，也可以统一归类为行为评估。

行为评估最大的问题是更难量化，而且更多的是定性设计。 在具体操作中，行为指标一般分为五个等级，根据评分者对等级的理解进行评分。

在对定性指标进行评分时，每个评分者的理解都大不相同，这是有道理的，因此对于基层员工来说，没有非常必要的考核行为。

对于合作伙伴来说，要对行为进行考核，对于干部员工来说，如果确实有必要，或者岗位特殊，可以考虑考核行为。

作业：请根据自己的工作属性或工作级别设计自己的工作行为评估表。

下一集：性能指标基准测试。

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