文本 |谢祖琪.
编辑 |三体问题。
许多中国企业梦想成功并不断创新，但如何实现创新仍然很困难。
许多中国企业都熟悉丰田的精益生产模式。 然而，正如丰田总裁渡边义明所说，“丰田车型是一种持续改进的精神，强调持续创新。 这种精神早已渗透到丰田的各个层面，而不仅仅是生产。 ”
丰田花了 60 年时间完善其研发体系，但您的公司不必等待那么久，关键是在您自己的创新过程中学习丰田敏捷且非常成功的产品开发系统。
丰田的产品开发是6个要素
我们发现，丰田成功的产品开发过程有 6 个关键因素：
组织结构。 丰田的研发团队与项目和职能组织密切合作，总工程师负责整个项目的设计。 同时，部门经理负责不同职能的工程团队。 虽然首席工程师对项目的成功负责，但他并不直接管理功能工程师。 丰田依靠的不是权威地位，而是文化。
开发过程。 每个项目都有客户特定的开发时间表，包括并行开发和早期系统集成测试和联合调试。 通过严格的运营组织和管理，丰田可以并行发展，使方案设计和功能开发能够相互适应，并具有一定的灵活性。
扩展您的企业。 在丰田的研发体系中，一些财务业绩良好的世界领先企业是其合作伙伴。
全人学习。 丰田热衷于从员工那里汲取经验，并分享他们的知识和经验。 公司系统地获取知识并将其整合到系统中，以便每个人都可以使用它。
员工发展。 在丰田，制造产品直接来自制造商。 他们尊重具有技能或职能的最优秀的人，并以各种可能的方式培养他们，其中一部分是导师制度。
文化。 丰田在产品开发方面的成功最终取决于公司强大的文化，这体现在公司的一些核心价值观上，例如个人责任、持续改进、协作和消除浪费。
如何创新
你们的产品开发模式是什么？
首先设计一种更灵活和基于价值的研发方法，然后制定一个包含所有这些因素的多年计划。 产品开发流程变更可能包括：
反思你的目标。 研发革命的第一步是关注客户价值，并让产品开发的顶级领导者参与进来。 同时，考虑改造自己的**连锁关系。
培养核心人才。 就是要重新思考如何培养工程师和技术人员，产品开发的整个过程应该从最低层到高层都参与进来。 考虑您的员工发展战略，在专注于长期发展专业能力和专注于提供广泛的经验之间取得平衡。
培养具有首席工程师风格的工程师。 即顶级工程技能、业务经验和管理技能。 平衡功能与产品之间的张力，在保持独特的产品特性与实现量产和降低成本之间取得平衡。 这需要两种类型的人，一种是项目的首席工程师，另一种是功能团队的首席工程师。
知识培训。 在产品开发中应该使用“关键事件驱动”而不是“过程驱动”的方法，培训也应该如此。 同时，设计了一个有效的知识积累过程，以考虑人为因素。 慢慢培养出一种灵活的企业风险态度，强调人应该对结果负责，而不是对过程负责，以保持一定的灵活性。
最重要的任务是确定一个基于价值的目标。 总之，中国企业在创新上不能急于求成，必须从整体出发，通过不断的细微谋求突破。
免責聲明。 我们尊重每一位原创作者的辛勤付出，并**注明文章作者**。 如果您有任何版权问题，请与我们联系。 我们会尽快处理。