第三，组件链的策略。
组件链具有相当大的复杂性和脆弱性，因此制造商的组件链应充分考虑如何加强链条的稳定性，这是组件领域的一个全球性问题。 同时，降低成本是第一链永恒的话题，在第一链元器件也不例外。 基于这两个核心目标，可以使用以下策略来完成第一条链的构建。
a） 不要把鸡蛋放在一个篮子里。
妈妈说不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这是一种冒险感，一旦篮子被打翻，所有的鸡蛋都会被打碎。 作为高风险行业，零部件也是如此，不能将需求放在一流的企业或生产区域。 当前全球疫情政策发生了变化，但病毒并没有消失，它仍然无时无刻不在盯着人类。 此外，近两年地缘政治日趋复杂，乌俄战争、巴以战争、中美战争等问题都在增加组件链的风险。 如果选择一个地方，一旦风险来临，就会导致供应全面削减。 因此，分散风险，将业务和土地分开，并将其交给不同的合作伙伴。 这样，当某些商家或原产地出现问题而无法提供时，其他供应商和原产地可以继续维护而不受影响。 对于企业来说，还可以维持生产，将风险和损失降到最低。
当然，分散采购带来的第一个问题是成本上升。 对于最好的交易者来说，订单的分散将不可避免地导致加价以弥补摊薄成本。 此外，分散采购对采购企业第一链条的管理也会有非常高的要求，管理成本无疑会增加。 因此，在第一种策略中，有必要在稳定性和成本之间进行权衡，以找到它们之间的平衡。
2）盟友获胜。
盟友似乎总是不那么可靠，对战争更不可靠。 但是，对于采购企业来说，一个好的盟友尤为重要，而这个盟友就是战略商人。 战略商家作为采购企业最重要的供应商，往往在前端拥有更为丰富的资源。 在数量紧缺的情况下，战略业务是否选择优先配套采购企业的订单，是影响采购企业第一链条稳定性的重要因素。 因此，选择、使用和维护战略供应商是采购企业链的一项非常重要的任务。
选择一个好的战略商数是盟友获胜的第一步。 元器件作为电子设备的主要配件，对技术参数有严格的要求，往往细微的差异会给电子产品的质量带来巨大的问题。 因此，质量是元器件行业的第一命脉，企业选择的最佳企业，无论是最好的企业、经销商还是原厂，都必须有质量指标。 提供的元器件符合制造商的技术要求，不存在技术差距。
二是**，是与采购企业成本直接相关的指标。 从理论上讲，在保证质量的前提下，越低越好，这样采购企业的单位成本是最低的。 但是，如果是作为战略商人介绍的合作伙伴，需要做长期业务，甚至在困难时期相互支持，那么就不可能把利润牌控制得太厉害。 只有双赢，合作才能持久，只有这样，合作伙伴才能愿意给予更多的支持。
三是授权，针对的是第一类业务的非制造商制造商。 要确保其具有合法资质，并得到相关制造商或品牌的授权。
四是业绩质量，这与采购企业的生产计划有关，而优质的业绩能力也体现了第一商家把握货物的能力，第一产品商家的资源足够丰富。 这也是在高供应中断风险背景下的保障能力的体现。
第五项是服务，除了产品之外，第一商家的服务能力和服务意愿也很重要。 它可以带来更顺畅的合作，使双方之间的联系更紧密、更顺畅。
除了对基本关键项的考核，在战略商数的选择上还有一个更为关键的点。 选择符合企业规模的最佳业务也非常重要。 如果是年产值五六百万的采购企业，想和交易量几十亿甚至几百亿的一流企业合作，成为战略合作伙伴的可能性非常低。 可能是生产企业的年采购量在这里，但又是小微客户，很有可能没有专门的服务人员，可以说是战略合作。
在对以上六个关键点进行评估和比较后，您可以找到最合适的战略候选人。 对于这些候选战略商人来说，在不断的合作实践中，最终确定了真正的战略商人，并与第一批商人建立了战略合作关系。 在采购订单、技术援助、财务等方面，我们将倾斜战略商人，维护战略商人之间的关系，用好战略商人。
3）备胎的重要性。
备胎的作用是备灾未免，当主胎出现问题时，备胎应该能够及时补充，确保车辆没有问题。 在组件链中，它延伸为两个含义，第一层是现有品类的多业务原则。 特别是关键品类，如会影响生产的核心零部件，以及市场上严重短缺的零部件，可以按照多业务的原则进行。 这样一来，A**商家就缺货了，B**商会有，C**商会有。 这降低了缺货的风险。
当然也不排除市场普遍缺货，很多一流商家已经做好了准备，但还是拿不到足够的元器件。 这也是一种常见的情况，在这种情况下，有必要应用备胎的第二种含义来扩大类别。 在现有类别的技术要求下寻找替代品牌和产品。 当主产品品类严重缺货时，可利用后备品类及时补缺，缓解缺货风险。
如果备胎选得好，零部件质量没有问题，技术参数充足，有优势，性能和服务都没有问题。 补充品类不能成为主品类，这也为企业降低了成本提供了可能。
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