中国改革开放初期，西方国家取得了显著的发展优势，许多国外企业利用技术优势进入中国市场，逐步形成垄断，给中国企业的发展造成了一定的压力。
其中，一家知名的美国公司称霸中国市场30年，其创始人甚至明确表示，不能让中国培养比美国更多的工程师，因此拒绝培训中国员工。
然而，现在公司已经被迫退出中国市场，彻底败下阵来，这期间发生了什么？
当我们想到“甲骨文”时，首先想到的是古老而深邃的银旭文字，它是东亚乃至世界上最早的系统文字。 但对于另一个群体来说，“甲骨文”更像是一个美国巨头，是尖端、高薪、体面和垄断的象征。
甲骨文，英文简称甲骨文，曾是全球最大的企业级软件公司，被誉为“纯软件公司的先驱”。 它的总部位于美国加利福尼亚州红木海滩，创始人是传奇人物拉里·埃里森。
埃里森出生于1944年，由芝加哥的叔叔和婶婶抚养长大。 虽然初中表现平平，但在22岁那年，他毅然决然地走上了硅谷的创业之路。
他曾在硅谷的几家公司工作，并在 Oracle 数据库的开发中崭露头角。正是在这个过程中，他发现了科尔德的关系数据库理论，他认为这是他成功的关键。
因此，在1977年，他和他的同事成立了一家名为“软件开发实验室”的数据库公司。
一年后，该公司开发了一种代号为 Oracle 1 的关系数据库系统。 但是，由于存在大量缺陷，该软件未能在市场上正式推出。
1979年，埃里森发布了“甲骨文2号”，这是计算机软件史上第一个由纯软件公司开发的商业关系数据库管理系统，最终被美国采用。
随着“甲骨文”数据库越来越受欢迎，甚至超过了公司本身，埃里森决定在1982年正式将公司名称更改为“甲骨文”，也就是今天的甲骨文。
甲骨文首次公开募股后，年营业额为5500万美元，次年收入飙升至1美元凭借 31 亿美元的市值，它已成功成为全球第四大软件公司。
埃里森是一个非常张扬的人，无论他走到哪里，他都必须住在最豪华的酒店，使用最好的东西，仿佛这将证明他的成功。
他毫不留情地对待竞争对手，经常使用恶性竞争、强行收购等手段攻击对手，但心中最大的对手总是超越他。 他坚信，他最大的竞争对手是比尔·盖茨和Microsoft。
成功后，他一直想打败Microsoft，让甲骨文成为世界领先的软件公司。
甲骨文创始人埃里森一直将Microsoft和比尔·盖茨视为竞争对手，他不仅公开批评Microsoft和盖茨的垄断行为，还私下里与他争斗致富。
为了证明自己的财务实力，埃里森建造了世界上最大的私人游艇和豪华别墅，并每年投资数亿美元来支持世界顶级帆船船队。
尽管埃里森和甲骨文在全球取得了成功，尤其是在中国市场垄断了30年，但埃里森和甲骨文从未能够超越Microsoft。
在个人电脑领域，Microsoft Corporation是从软件销售中赚到最多钱的公司。 尽管如此，甲骨文作为计算机软件行业的领导者，在中国市场赚了很多钱。
1989年，甲骨文开始深耕中国市场，当时中国的社会经济技术水平还没有达到最佳状态，尤其是计算机技术，落后于世界先进水平。
然而，甲骨文的“数据库”技术迅速占领了中国市场，并显示出强大的影响力。
在大数据尚未普及的时代，数据库已经深深地吸引了国内的计算机公司。 对于计算机软件公司和互联网公司来说，数据库是他们发展的“无价之宝”，这意味着巨大的用户信息量和用户量。
随着互联网的兴起，数据库的重要性变得更加突出。 拥有综合数据库的甲骨文曾经占据了全球市场的一半，在中国更是如此。
为了谋求更大的发展，网易、腾讯等国内大型互联网公司纷纷与甲骨文高价建立合作关系。
Oracle 的数据库服务要求合作伙伴公司**每年购买并支付 20% 的数据库费用作为服务费，这是许多新互联网公司所担心的高成本。
对于那些已经拥有一定市场份额的企业来说，为了避免被竞争对手打败，只能咬紧牙关，支付这笔“租金”。 即使是与他们合作了很长时间的大公司也很少从甲骨文那里获得优惠政策。
如果一些公司“敢于”对此表示不满，甲骨文甚至会干脆取消他们使用其数据库的权利。 这显然是甲骨文利用其垄断地位在中国“为所欲为”。
2008年，甲骨文试图向中国联通施压，要求其一次性支付6000万元的服务费，否则将停止服务。 中国企业虽然感到无奈，但也很无奈。
这笔持续了30年的付款，让甲骨文在过去30年里在中国市场赚了很多钱。 1995年，甲骨文的营业额达到30亿美元。
到2000年，甲骨文、IBM和Microsoft在全球数据库市场形成了三管齐下的局面，甲骨文进入了快速发展阶段。
所有这一切都要归功于埃里森（Ellison）进行的一系列敌意收购和收购，整合了几家软件公司。
2005年，甲骨文在数据库市场首次超过IBM和Microsoft。 到了2008年，甲骨文等国外巨头进入了**时代。
一些毕业生表示，收到甲骨文的录取通知书是他们能得到的最好的工作机会。 甲骨文的薪资水平甚至超过了腾讯和阿里巴巴等中国互联网公司。
当时，我们所说的“蝙蝠”还很不为人知。 然而，这家在中国赚了很多钱的公司却对中国怀有敌意。 为了巩固自己在中国的垄断地位，埃里森奉行“去中国化”政策。
他明确表示，他不能允许中国培养出比美国更多的工程师。 因此，甲骨文公司不会培训中国员工，也不会让中国人担任高级管理人员。
事实证明，尽管甲骨文提供了更高的薪水，但中国员工在公司的地位较低，晋升的机会很小。 回想起来，对云数据决策的拒绝和对甲骨文的不满揭示了一个事实，即只有主动出击，才能避免被不公平对待。
因此，国内互联网公司开始自主发展，以改变这种状况。
2009年以来，甲骨文在中国市场的下滑逐渐显现，员工奖金缩水，加薪困难，创始团队成员开始离职。 这种现象很大程度上归因于阿里巴巴的王健“说服”阿里巴巴创建阿里云。
作为甲骨文在亚太地区最大的用户，阿里巴巴拥有全球最大的“甲骨文集群”，拥有20个节点，比美国的亚马逊多3个。
2008年，阿里巴巴确立了云计算和大数据的战略方向，并决定独立开发"飞行"系统。 春节过后，飞天团队开始在没有暖气的北京办公室里写出第一行**，同时高举着“去甲骨文”的旗帜。
2010年，阿里云开始向公众进行测试。 2011年，阿里云正式上线，开始提供云计算服务。 2013年7月，甲骨文数据库正式退出核心广告系统，中国企业开始真正“摆脱”甲骨文。
这一事件让中国的互联网同行和**部门看到了新的“希望”，他们纷纷前往阿里云调查学习，以“去除甲骨文文化”。
与此同时，甲骨文在中国的地位开始下降。
甲骨文过去只是偶尔裁员，但实际上大多数员工都是自愿离职的。 公司不专注于培养中国员工，任何有动力的人都会选择离开。
他们中的许多人去了阿里巴巴，其他人去了其他互联网公司，甲骨文逐渐被业界认可为“养老金公司”。 2019年5月，甲骨文开始大规模裁员，其北京研发中心裁员900余人，按照N+6薪酬标准领取高额薪酬，但这标志着甲骨文在中国的彻底失败，最终不得不退出中国市场。
同时，该公司还在美国西雅图裁员300人，显示出一家巨头公司的衰落。
甲骨文曾以鲜艳的红色标志在美国市场被称为“红巨人”，但在中国这个巨大的市场却遭遇了滑铁卢。
究其原因，甲骨文不仅没有完全本土化，甚至还采取了“去中国化”的策略。 过去的经验告诉我们，不考虑本地化的公司很难在中国市场取得成功。
然而，埃里森似乎没有意识到这一点，他认为他可能是例外。
甲骨文深圳研发中心由一位法国负责人领导，他直接向美国总部汇报。 团队对大陆市场和客户需求比较陌生，主要采用美国和新加坡的管理模式。
甲骨文的高级管理人员中很少有来自中国大陆，而大多数中国高管来自新加坡。 能够担任高管的中国人主要来自香港和台湾。
此外，中国工程师无法查看甲骨文数据库的核心**，只能进行边缘优化和维护工作，没有迭代，这逐渐削弱了甲骨文在中国的优势。
甲骨文在中国的高额服务费和霸道的政策，让中国企业一旦找到更好的选择，就会选择放弃它们。 此外，甲骨文未能跟上云计算的潮流，僵化保守的经营方式使其偏离了中国市场，无法适应快速发展的中国市场。
虽然甲骨文在2016年左右就高调宣布与腾讯“联姻”，但这场联姻似乎只停留在公关层面，未能真正实现“收复失地”的目标。
虽然埃里森可能只是试图用某种姿态赢回用户的心，但他实际上并没有采取任何实质性行动。 现在腾讯、华为，甚至酷派都在进行自主研发，虽然甲骨文还是美国巨头，但很难在中国市场卷土重来。
甲骨文最近与TikTok达成合作协议，成为其“值得信赖的技术提供商”，重新引起了中国的关注。
但是，该协议仍需得到美国公司的批准才能生效。 虽然甲骨文在全球市场或许仍有优势，但在中国市场，他们似乎已经失败了，目前似乎没有重返中国市场的迹象。