随着信息技术与实体经济的深度融合，工业互联网在全球范围内蓬勃发展，其核心价值在于赋能传统产业通过互联网技术和模式创新实现深度改革和跨越式发展。 在这场产业升级的浪潮中，SHEIN以其在服装制造业的独特实践，生动地诠释了工业互联网如何发挥有效作用，帮助传统行业完成向现代化、智能化、高效化方向的转型升级。
在工业互联网的背景下，作为新一代的中国全球企业，SHEIN模式的成功运行主要依靠两大支柱。
首先，借助互联网的D2C模式，SHEIN通过对市场需求的精准把握，改变了传统的批量生产方式，将订单规模从几千甚至几万个精简到100多个小批量订单。 工厂根据实时需求快速响应，在几周内实现出货，而SHEIN则将新产品投入市场试水，根据市场反馈灵活调整策略，如果反应热烈，则增加订单数量，否则迅速停止。 这种运作模式使SHEIN能够聚合社会化制造资源，构建更加灵活、敏捷、高效的“小单快反应”链体系，并在此基础上严格执行其品牌的制造标准、质量管理标准、ESG制造标准，在保证产品质量的同时，库存率从传统的30%-40%直接降低到极低的个位数。
其次，是充分利用数字化技术，SHEIN摒弃传统的电子邮件和人工管理方式，协助合作工厂实现全链条数字化转型，将服装制造业从“计划生产”转变为“按需生产”，有效应对消费者日益个性化、不断变化和多样化的需求。 同时，优化商品库存和原材料采购，使其保持在理想状态。 此外，SHEIN还积极推动自动化设备和智能工具在第一链上的应用，不断提高第一链的效率，降低成本。
在SHEIN的领导下，中国服装制造业正在悄然发生深刻的变革。 波士顿咨询集团在《敏捷链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中将“SHEIN链条”列为行业标杆，指出SHEIN成功构建了迄今为止业内最敏捷的按需柔性链条体系，显著提升了参会企业的经济效益， 大大降低了风险和成本，有效提升了中国时尚产业链的整体韧性，充分展示了工业互联网的强大驱动力。
SHEIN在服装制造行业的成功实践，有力地诠释了现实产业与产业互联网的融合与共生。 SHEIN凭借其对消费互联网和数字技术的深度融合和创新应用，不仅为自身的快速发展铺平了道路，也为中国乃至全球服装制造业的转型升级提供了宝贵的范例，生动地展示了工业互联网带动实体经济转型的雄伟力量， 这将预示着充满无限可能的智能制造新时代的到来。