在过去的一年里，跨境电商在出口外贸的发展中发挥了重要作用。 数据显示，2023年，我国跨境电商进出口额将达到238万亿元，同比增长156%，比全国进出口增速高出15个百分点4个百分点。 SHEIN也凭借强大的业务能力成为中国四大老虎之一，在成为全球最受欢迎的时尚品牌的基础上，带动了更多的产业延伸。
事实上，SHEIN的庞大流量早已超出了品牌独立站的覆盖范围，开始拓展平台业务。 客观地说，SHEIN完全有能力转型为覆盖更多品类的跨境电商平台。
面对产业升级和全球市场拓展的需求，供给侧企业也亟待转型。 对此，SHEIN提供了一套可供借鉴的方法：以市场需求为导向，及时调整生产策略，小零件测试，按需满足消费者对新款式、新品牌、新品牌的需求。 这种模式有效地缩短了生产和消费的差距，使行业与市场需求更加紧密地对接，从而提高了整体效率，减少了生产过剩造成的成本浪费。
面对变革的挑战，许多渴望转型的“二代工厂”都与SHEIN的理念一致，两者的合作相辅相成，让越来越多的企业在SHEIN不断扩大的产业生态圈中寻找新的发展机遇。 2023年，除了自有品牌外，SHEIN将进一步迭代自主品牌+平台双引擎开发的独特模式，推出“Hope Gravity”百万卖家计划，有望帮助包括中国在内的全球10000家商家在未来三年内年销售额突破100万美元， 并帮助10万家中小商家年销售额达到10万美元。
事实上，早在2023年，SHEIN就已经初步启动了其他品类的探索和尝试。
以“二代工厂”周云斌为例。 虽然他现在是家族企业中最好的成员，但在接手当时陷入困境的工厂时，他也面临着巨大的困惑和挑战。 2022年，在得知SHEIN平台订单量巨大，销售业绩良好后，周云斌决定入驻该平台，开展树脂饰品的独立经营。 虽然他没有海外市场的直接经验，但对海外消费者的喜好了解不多。 但是，通过与SHEIN合作，并利用趋势、畅销商品以及他的专业买家团队定期分享的元素等资源，他很快就适应了市场变化。 在很短的时间内，他的商店营业额发生了惊人的飞跃。
与此同时，文具制造商王启明也加入了SHEIN阵营，被SHEIN平台上的成功案例所吸引，尤其是很多赚到第一桶金的商家通过这个平台走出国门。 随着与SHEIN合作的不断加深，王启明逐渐洞悉了SHEIN能够创造商业奇迹的原因。
首先，SHEIN的买家会提供选型建议，从颜色、图案的选择到款式，再到重要的海外节日节点，王启明在SHEIN的帮助下，为海外市场建立了一个基本概念; 二是SHEIN链的独特优势，让王启明能够快速响应市场需求，不放过爆发的机会。 进入SHEIN平台不到半年时间，王启明的产品在平台上的日销量就达到了1000到2000单。
外人可能低估了SHEIN链条模式的可复制性和实际效益，但那些在SHEIN链条中采用并成功使用“小单快反应”模式进行生产的多品类厂商，都深深体会到它的巨大价值和魅力。 随着互联网技术与传统产业深度融合的趋势越来越明显，越来越多的行业掀起了工业互联网的新浪潮，而SHEIN及其创新的**链模式正在成为这一变革过程中的引领者和典范。