工业互联网不是指为传统行业提供B2B（企业对企业，企业对企业）信息服务的工具或平台，而只是工业互联网在工具层或流量分布层的一个小分支。
真正的工业互联网是指传统行业经过演进，是行业本身发展的新阶段。 对于这个阶段，更准确的术语应该是“工业+互联网”，简称工业互联网。 因此，它的本体，它的主体，是“行业”本身，而不是互联网。
消费互联网空前拉近了企业与消费者的距离，促进了消费升级; 工业互联网助力实现全产业链的融合升级。 如果说过去企业家是生产和销售产品的代言人，那么今天的企业家应该成为生产他们需要的东西的用户的代言人。 事实上，消费互联网的成功已经拉开了工业互联网的序幕，因为用户的消费升级必然会迫使产业链的整合升级，最终实现消费升级带动产业升级和产业升级推动消费升级的良性循环。
如果说前半段的消费互联网是“互联网+”，那么后半段的工业互联网就应该叫“产业链+”。
互联网正在从上半年的消费互联网向下半年的工业互联网快速发展
互联网正在从上半年的消费互联网向下半年的工业互联网快速发展这一快速发展进程的本质是互联网推动的消费升级带动的产业升级发展过程，也是许多国家（尤其是发展中国家）产业结构调整升级的过程。
如果说消费互联网致力于个人消费者的虚拟化，即眼球经济和流量经济，那么工业互联网则致力于企业的虚拟化，是价值经济。 互联网的消费满足了互联网中个人用户的消费需求。
工业互联网不同于消费互联网，一般是指以生产者为服务对象（用户），以生产活动为应用场景的互联网应用，体现在互联网在各行业生产、贸易、融资、流通等环节的转型升级、节能增效等环节。 工业互联网的到来，意味着制造业、农业、交通运输、交通运输、房地产、医疗、教育、家居等传统产业的互联网化。
工业互联网正在深刻影响着每一个传统行业的转型升级，带来巨大的发展机遇。 然而，对于许多传统创业者来说，要准确把握这个机遇，找到合适的发展模式，改变自己过时的知识和观念，是一个巨大的挑战。
对于许多传统企业家来说，工业互联网仍然是一个陌生的术语。 很多创业者对工业互联网的认知只停留在消费互联网时代的电商层面，无法分辨工业互联网与工业互联网、ERP、办公自动化、电子采购系统或电子订单系统的巨大差异。 他们没有意识到，工业互联网的本质不是消费互联网时代的电子商务，更不是办公自动化或工业数字化，而是第一链管理和产业生态的赋能。 工业互联网的发展过程是核心企业构建共生共赢的产业生态圈，推动产业链整合升级，实现数字平台跨越式发展的过程。
定位：传统企业+互联网，传统产业+互联网。
服务对象（用户）：企业中的员工，链上的合作伙伴。
主要内容：研发、设计、采购、生产、营销、贸易、流通、融资等方面的升级。
涵盖领域：制造业、农业、交通运输、运输、房地产、医疗、教育、家庭......主要传统产业。
在这个产业链整合升级的时代，每一个传统行业和传统企业都在经历着深刻的变革，要么被整合，要么成为新的集成者。
工业互联网时代是核心企业时代，是集成商时代
工业互联网时代是核心企业时代，是集成商时代各行业将涌现出新的核心企业和龙头企业，通过工业互联网赋能体系推动全链条、全产业链的融合升级，快速实现数字化平台的跨越式发展。 应该说，现在是核心企业构建产业生态圈，带动产业链整合升级的最佳时机。
工业互联网不仅仅是为传统企业或传统行业提供信息服务的工具或平台。 因为信息服务工具或平台最多是一个年收入100亿元的小市场，这与传统行业年GMV（总营业额）几十万亿元的体量有很大不同。 因此，工业互联网并不等同于这种“应用”。 这种应用顶多是工业互联网在工具层的一个小分支——小尾巴后跟几十万亿元。
工业互联网时代的核心企业和龙头企业不一定是行业最大的龙头企业，但必须是能够整合资源、具有产业生态赋能思维和互联网创新的企业。
事实上，虽然很多行业的大型龙头企业拥有大量的资源和规模优势，但由于缺乏创新动力和自我革新的勇气，已经失去了产业互联网给予的产业链整合升级的最佳机会。 这被称为“资源诅咒”。
相反，行业内很多企业规模不大，在很多人眼中甚至缺乏足够的资源和规模，但勇于创新突破，以合作共赢、开放生态的新型产业互联网经营模式实现了产业融合升级，并在短短两三年内迅速超越了行业内众多龙头企业， 达到了后者几十年来无法达到的规模和高度。
真正的工业互联网是指传统行业经过演进，是行业本身发展的新阶段。 对于这个阶段，更准确的术语应该是“工业+互联网”，简称工业互联网。 因此，它的本体，它的主体，是“行业”本身，而不是互联网。 工业互联网已不再属于“传统意义上的互联网”产业范围。
在传统产业向新兴产业演进的过程中，“+互联网”起到了“关键辅助作用”，但这只是一种辅助，因为用户核心诉求的解决还是由传统产业自己完成的。 而参与这种援助的，可能就是上面提到的那种“信息服务工具或平台”。 这就是两者之间的关系。
一个真正成功的工业互联网创业者，不仅要懂工业互联网，还要懂消费互联网，并能把两者很好地结合起来。 只有这样，他才能实现从产品代言人到用户代言人的蜕变，这无疑对传统创业者提出了更高的要求。 同样，一个成功的消费互联网创业者不仅要了解消费互联网，还要了解相关的产业互联网，懂得如何推动供给侧结构性改革，这样才能对传统产业链进行整合升级，从而更好地满足消费升级后用户的需求。
消费互联网和工业互联网的属性完全不同
消费互联网与工业互联网的属性完全不同，加上复杂的行业专业化形成的高准入门槛，使得在消费互联网领域大获成功的互联网科技巨头不可能轻易取代传统企业成为工业互联网领域的核心企业和领军企业。 这为传统创业者实现产业互联网战略转型提供了有利条件。
然而，消费互联网的科技巨头们也在迅速改变他们的发展方式，从工业颠覆者和替代品到工业推动者; 与传统行业龙头企业合作，形成优势互补，建立多形式的合作联盟和共赢机制，用自己在互联网领域的技术和基因赋能传统企业，借助互联网帮助传统企业实现产业融合升级的跨越式增长，从而达到共建生态、合作共赢的目的。
对于传统创业者来说，这无疑是借助外力实现传统行业基因向互联网基因转化的有利时机。 因此，传统创业者需要引入视野、心态和思想更加开放的新战略合作伙伴，以实现优势互补、收益共享和合作共赢。
如今，传统创业者不仅存在诸多认知局限，而且对时代充满焦虑和失落感。 只有认清发展方向，勇于自我革命，才能实现凤凰涅槃。 传统创业者需要搭建新的产业互联网平台，引进年轻人，让有新思维的人才掌舵，并注入足够的资源，甚至在出现利益冲突的情况下，以牺牲现有利益为代价，为未来发展寻求动力和空间。
工业互联网是一个行业，不是互联网，至少不是传统意义上的互联网。 因此，未来，在工业互联网的浪潮下腾飞，有机会挑战英美烟草的，可能不是一些提供工业互联网工具或平台的新应用，而恰恰是新东方、碧桂园、联家、红星美凯龙等传统行业的巨头。 他们今天的身份仍然是“传统行业”的身份; 但明天的身份可能是“工业互联网”。
如果你不改变，你就会死，如果你改变，你可能会加速你的死亡
成功是成功人士的绊脚石，不改变就死，改变就死，改变可能会加速死亡。 中国企业家、新东方教育集团创始人于敏宏先生说：“我宁愿死在改革的道路上，也不愿死在当初成功的基因里。 “然而，自我革命往往是最困难的。
变化是我们这个时代唯一不变的主题，不创新的风险远高于创新的风险。 创业者必须有足够的意识和勇气去改变和创新。 互联网从来都不是工具，它应该是企业家必不可少的DNA; 它需要渗透到每个企业家的血液中，并推动他们不断改变和创新。
如果你怀念消费互联网，你还怀念工业互联网吗？
创业者们，如果你错过了消费互联网，你还错过了工业互联网吗？
对于创业者来说，当互联网以“敲门”的方式进来时，它既是朋友，也是推动者; 当互联网通过“踹门”甚至“砰的一声”闯入时，就是“劫匪”和跨界劫匪。
由于工业互联网是“工业+互联网”，其本质属性是行业本身。 那么，传统产业包括哪些产业，其延伸程度有多大呢？ 虽然传统行业所包含的行业类别具有不同的粒度，但无论如何分类，都不超过两大类——制造业和服务业。 服务型企业可以通过拥抱工业互联网实现现代化升级; 通过拥抱工业互联网，制造企业可以实现智能制造升级或服务型转型。
无论是上述中小微制造业、大型制造业，还是种类繁多的传统服务业，工业互联网的演进已成为一种趋势，提效和重塑消费体验成为工业互联网的双引擎。 这是一个属于工业互联网的时代，一个属于“传统产业+互联网”的时代。