如今，数字技术的快速发展正在加速房地产行业传统生态的转型，冗长的产业链结构和各层级复杂的分工，迫使该领域的企业不断提高运营效率，降低运营成本。
如何建立精简高效的成本管理体系，提高成本管理协同效率，强化成本业务管控能力，是众多房企提升竞争力的必修课！
构建完整的成本管理体系，可以从目标成本管理体系、责任成本体系和动态成本管理体系三个维度构建成本管理的流程和体系。
目标成本是指根据现有信息在不同阶段制定的项目开发成本计划。
项目单边建设安装成本主要根据项目设计特点、选材标准、财务利润要求和同类房地产的成本经验来计算。 然后，根据项目特点和公司提出的分包思路，明确各分包项目的承包范围及其重叠关系，分解每个分包项目的单方施工安装成本，计算每个分包项目的单位成本，审查是否符合选材标准， 如果没有，则调整相关要求或标准。
由于目标成本的市场化，在制定目标成本时除了参考历史数据外，紧跟市场非常重要，成本计算必须与项目的定位等级相匹配。
目标成本制定后，必须将成本逐一分解为部门，并建立控制标准。
在设定目标时，需要列出详细项目并划分责任部门，通常根据发生程序划分建设成本，根据建设成本以外的成本项目划分责任范围。 那些负责多个部门的人可以按重量细分。
从项目成本构成来看，一般包括土地成本、前期成本、工程成本、营销成本、管理费用和财务成本，每个分项都可以找到负责部门。
由于市场瞬息万变，存在许多不可预见的因素，因此需要对整个成本过程进行动态管理，建立详细且可操作的动态成本信息系统，并保持动态监控。 主要措施如下：
一是建立动态成本台账，确保各部门发生的成本能够及时反映。
二是确保所有变更都能及时管理，包括设计变更、签证管理、客户变更等，因此需要建立完善的设计变更流程和签证管理流程，变更和签证前审查是动态成本控制的基本手段，严格执行变更和签证流程是基本保障。
三是每个阶段要对动态成本进行分析和总结，必要时要及时调整目标成本管理体系，才能真实反映成本控制的现状。
以上三个系统是成本管理系统的基本架构，为了完善房地产企业的成本管理，需要构建上述基础管理体系架构，逐步积累成本控制的重点，完善成本数据信息库，进而从企业的战略角度优化成本结构。 从而达到降低成本、提高效率、保证利润的目的。
现代置地（中国）**成立于2000年1月11日，拥有一流的房地产开发资质，并深耕华北、华东、华中、华南四大区域，拥有多家子公司。 作为国内领先的绿色科技地产运营商，现代置地始终致力于绿色科技+舒适节能+数字化互联的全生命周期，打造了中国绿科技地产领域的标志性品牌——“MOM”。 这个当代项目被授予世界十大建筑奇迹之一。
基于成本业务的发展和信息化需求的变化，现代置地首次与外界合作，采购成熟的软件产品，提高集团成本管理效率。 经过对业内众多软件商的深入调研和对比，经友软件最终被选为当代成本管理体系建设的合作伙伴。 希望借助景友在房地产行业实施成本体系的丰富经验，帮助现代房地产建立更加科学高效的成本管理体系。
旭福集团，32年多事之秋，房地产、物业、超市、电器四大行业并驾齐驱，格局气势磅礴。 深耕湖南11年，21个城市，以“为优质产品而生”的理念，带动湖南人居品质前行。 作为集团的核心业务板块，旭福地产坚持“交割区品质超越示范区”的标准，立志作为百年企业与时俱进。 凭借十余年的房地产开发运营积累，徐福超越传统开发模式，致力于打造人居典范，蜕变为未来城市发展的经营者角色。
在楼市调控升级、行业竞争加剧、地产利润优势消散的背景下，市场不确定性逐渐增加。 旭福集团积极探索数字化实践，希望以高效敏捷的管理支撑业务发展的步伐。
为此，我们将与精友软件携手，为集团搭建项目管理平台实现项目开发的全生命周期成本管理。 通过信息系统提高工作效率和管理水平，确保公司健康稳定发展。 旭福集团是全体员工共同工作的平台，希望各部门积极配合信息化建设，积极与项目团队沟通，确保项目顺利进行。 同时，系统的上线必然会改变以往的工作方式和习惯，但这也是集团信息化建设的一个过程，希望各部门人员努力攻克难题，共同实现项目的成功实施。