在国企广阔的舞台上，很多员工都登上了舞台，演绎了自己的一生。 员工们为了自己的利益和地位，上演了明暗打斗的场面。 在这里，每个人都在努力攀登阶梯，在竞争中脱颖而出。 而在这群人中，有一种员工脱颖而出——他们才是脱颖而出的人。 然而，令人难以理解的是，这些本应受到尊重和钦佩的员工，却往往被排除在外。 其实想想，这种现象是什么原因呢？
河流和湖泊的法则：自然选择
能力突出的员工，往往能获得更丰厚的奖金和晋升机会，因为他们在业务能力和综合素质上都有优势。 然而，正是这种主导地位，让他们成为其他员工心中的“眼中钉”。然而，国有企业的竞争往往是残酷无情的，这样的员工更容易因为自己在竞争中的主导地位而引起其他员工的不满和嫉妒。 在这种环境下，江湖法则——“自然选择”得以淋漓尽致地体现出来。 为了生存和维持地位，一些员工会选择挤在一起取暖，一起对付看似威胁自己利益的同事。
心态失衡：嫉妒和嫉妒
能力突出的员工在各种考核中取得优异成绩时，可能会产生不平衡的心态，而其他员工则可能会产生不平衡的心态。 一方面，他们羡慕这些优秀同事的成就; 另一方面，嫉妒是自发产生的。
这种复杂的情感交织，让一些员工感到厌恶，并试图通过排斥来平衡内心的失落感。
文化传承：保守与保守
国有企业的企业文化趋于保守和保守。 在这种文化中，创新成为稀缺资源。 具有杰出能力的员工可能被视为“异类”，因为他们具有很高的创新和工作能力。 在其他员工眼中，这些“异类”不仅无法融入企业文化，反而可能成为企业发展的潜在威胁。 因此，排斥现象的发生也就不足为奇了。
管理困境：变革与阻力
在国有企业中，管理层往往面临变革和阻力的两难境地。 一方面，为了提高企业的竞争力，管理层需要推动各种改革措施，以识别和培养优秀员工。 另一方面，改革往往触及部分员工的利益，导致对管理层的抵制。 在这种背景下，能力突出的员工往往成为管理层推动改革的“受害者”，被其他员工排挤。
社会现象：偏见与**
在中国的社会环境中，国有企业员工之间的竞争往往被视为一种常态。 然而，这种竞争在一定程度上助长了偏见和**的产生。 有些员工可能会认为，能力出众的同事之所以脱颖而出，要么是因为人际关系，要么是因为运气不好。 在这种刻板印象的影响下，其他员工对这些优秀的同事产生了排斥心态，试图通过排斥来维持自己的精神安慰。 总之，被排挤现象不仅是江湖规律的写照，更是部分员工心态、文化传承和管理困境的不平衡的反映。 