老子的《道德经》：道生一，命生二，二生三，万物生三。
所有伟大的、成功的创业公司都是从0到1开始的，从小处着手：小市场、小试点、小团队！
首先，要做小市场。
只有做小市场，才有埋头成长的机会，才有低调发展的可能，才有成功逆袭的可能！ 滴滴从程伟打不上出租车开始，ofo从北大校园里的公租自行车起步，饿着肚子从给上海交通大学的学生送餐开始，Facebook的灵感来源于想要相互交流的美国学生**和***
我们在做软件创业的时候，有一个大梦想，一个很小的落地，盯着一个很小的、很不引人注意的边缘区域去关注，然后不断升级、做强、坚持，当行业巨头发现市场比较大，想要介入时，我们已经占据了这一环节的制高点。 因为我们软件的程序架构、开发语言和数据库只是与行业巨头交错，行业巨头不能放弃几十年来积累的产品、技术、渠道、市场、客户，只能用传统技术来冲击我们，但我们的大趋势已经形成，并继续抢占传统软件的市场份额。
第二，做小飞行员。
做小型飞行员。 创业公司的模式是非常不确定的，只能通过实践来验证和调整。 创业公司本身的资金和人力非常不足，这迫使我们继续做各种小试点、小规模试点、小成本试点。 快速试点，一旦试点不工作，立即停下来，复盘总结，然后找到新的试点方案，然后继续重复、练习、测试、循环往复。 等到小规模试点成功，再立即进行更大程度的试点，然后不断验证各种试点的成功，逐步复制和扩大试点的实力和范围，直到最终形成一套独特的创业商业模式和营销模式，3-5年甚至几十年都不会改变。 最终成为一家伟大的创业公司！
在每家公司，无论是初创企业还是成熟公司，我都特别喜欢去一线，多看一些飞行员。 在我上一家创业公司，我在3年多的时间里，试行了400多次各种活动模式，都是各种小试试，低成本、小规模，逻辑上快速复制试导，只为找到一套更符合我们公司的有效商业模式！ 幸运的是，我们最终还是找到了一个好的模式，尽管我们经历了很多痛苦，以及公司内外许多人的关注、怀疑和否认！
3. 做一个小团队。
做一个小团队。 这是每个创业公司都应该做的，也可以做的！ 因为是一家创业公司，前期的盈利模式和行业重点不确定; 而且，如果你真的招了大团队进来，你不知道该怎么办，你天天白花工资，只看到投资却看不到收益，大家面面相觑，那真是个“富包傻子”！
作为一个小团队特别适合初创公司。 人少，凝聚力强，执行力强，各种小飞行员都在全力以赴，一个小小的飞行员失败了，可以马上回顾总结，然后再做下一个小飞行员，忙得开心，成长快！ 小团队扁平化，一心一意，没有大企业的规则和派系。
在创业公司，我们常说一句话：“老帅会是新人”，老帅是创始人和合伙人，亲自上阵; 一旦创业公司发展起来，这些强势将领在行业内外都会有很高的口碑，类似阿里铁君，一旦成名，大家都是行业内的佼佼者; “新人”被称为新人，甚至招募了大量的大学实习生和在校生，主要是因为创业公司没钱，所以他们想省钱，他们需要找到更多有潜力和动力的年轻人。
我们从不招聘高薪员工，即使后期有融资和更多的发展，我们也是适度的底薪+绩效选择奖励。 降低固定人工成本可以给予更多的股权期权激励，但这种未来的预期收益需要大家去拼，赌一把，才能有未来的意外回报！