适合人才团队梯队的建设，一定要用得上！

梯队建设需要建立和培养一支有序、结构合理、装备精良的人才队伍，以满足组织发展和业务需求。 近年来，梯队建设逐渐成为组织管理中的一个重要问题。 如何加强人才库，做好层级管理，制定完善的继任计划，是每个组织都可能面临的问题。 如果你也为这些问题而烦恼，不妨尝试以下几种方法，大连奥源电子有限公司可以为智能群工提供一站式解决方案，希望能帮到你。

1.储备人才，分类管理

通过构建智慧组织管理体系，构建各级年轻干部梯队模式，建立人才资源库，为组织和人才发展提供专业技术人才、企业管理人才、高技能人才、社会工作人才等优质干部供给。

二、分级责任，层层支持

智能集团管理体系中的梯队建设采用分层负责、层层支撑的模式，由各级领导班子负责同级、同下级的人才发展。

3. 继任计划，上下

在智慧组织管理体系中建立继任板块，通过对各级后备干部的能力、绩效、考核、推荐等关键信息进行分析，明确各级梯队差距和建设方向，制定“继任计划”，确保上下纵向衔接， 人才层层递增，继任比前辈更好，横向实现分类一体化，一岗多选，人数适宜。