在返回的一周内发出了两封公开信，一封是给所有员工的，一封是给所有**商人的。 在公开信中，亏损、产品丑陋、价格昂贵、质量差等问题都归咎于第一链的问题，这也是周成建回归的重中之重——通过数字化转型解决第一链的问题。 在前期电商成立、总部搬迁的预示下，美邦服饰数字化转型如火如荼，有望在2023年取得初步成效。 然而，在太平鸟、UR等快时尚品牌的持续竞争下，美邦仅实现盈利可能还不够。
移动刀**链。
1月30日，微博热搜上出现了“美邦创始人回应丑贵衣服”的条目，“衣服老套，**贵，卖不出去”是消费者对美特邦威的抱怨，周成建也谦虚地接受了这些不太好的抱怨，并在一封公开信中回应了所有**商家：“接下来， 美斯邦威将升级产品开发战略，在充分了解消费者需求的基础上，表达'品牌审美语境'。 ”
在公开信中，周成建还总结了美邦服饰近年来存在的问题。 “通过市场反馈分析，我深刻发现，公司出色的产品质量、成本、交期是这些年亏损的核心原因之一。 在周成建看来，这一系列情况的出现归根结底是由于公司的管理模式，生产采购人员在第一线业务中没有做好质量底线、成本底线、交货底线等基本要求的规范管理，从而误导了第一业务， 让第一家企业不知道应该解决什么样的质量、成本和交货标准。
基于此，我回到公司主要负责人的位置后，第一项任务就是解决第一链的问题。 ”
周成建重新掌权的第一步是在**链上，而这把利刃就是数字化管理机制。 “要运用数字化管理机制，解决过去几年质量、成本、交付等严重异常等严重问题和挑战，确保资金健康流动。 周成建在公开信中提到。 接下来，通过数字化转型，成为美邦想要做的，帮助第一链提质、降本增效。
关于转型相关问题，北京商报记者采访了美邦服饰，但截至发稿时未收到回复。
对于美邦服装行业的转型，众说纷纭，也有声音认为，长期徘徊在低谷的美邦服装，这次尝试转型，或许有点晚，但在鞋服行业品牌管理专家、上海良祺品牌管理创始人程伟雄看来， 目前，直播赛道仍在增长。现在的美邦服饰需要突破。 当资金有限时，最好上网。 进入直播电商后，美邦服饰整合品牌资源、一流资源、品牌发展套路，再通过直播赛道输出，这对美邦来说是一个突破口。
终身直播。
成立电子商务公司，搬迁至杭州......现在看来，周成健已经提前为美邦服装的数字化转型做好了布局。 2023年7月，美邦服饰100%控股成立两家直播电商公司，由周成健领衔; 10月，美邦服饰办公总部搬出上海，落户杭州学习直播电商，同样由周成建领衔。
数据显示，2023年上半年，美邦服装线上销售占比首次突破30%，达到319%，在线销售额约为126亿美元。 这或许是美邦服装向前迈出的一大步，但在行业内，美邦服装在网装中所占比例仍然很小。 公开数据显示，2022年上半年，太平鸟在线占比已超过40%，2022年森马服饰将达到48%。
美邦服装的转型虽然较晚，但也取得了初步成效。 财报数据显示，2023年美邦服饰预计实现净利润5900万至8500万元，同比增长10717%—110.33%实现周转。 不过，值得一提的是，虽然净利润为正，但非净利润为-389亿至-363亿元，这也意味着美邦服饰的主营业务仍未盈利。
能否实现盈利，一直是美邦服饰的心结。
2016年，周成建将公司的控制权交给了女儿胡佳佳。 据不完全统计，胡佳佳接手七年多来，美特邦威每年净利润仅为正，在此期间累计亏损全部净利润近32亿元。 1月5日，美邦服饰无法盈利的胡佳佳辞去董事长兼总裁职务; 1月22日，创始人周成建回归，再次带领美邦服饰走上盈利之路。
2023年底，在美邦服饰总部搬迁之际，美邦服饰表示：“2024年，美斯邦威集团将全力以赴，实现全面盈利的目标。 ”
在深圳思启盛公司CEO吴岱琪看来，对于服装行业，尤其是快时尚来说，线上短播和直播平台的影响相当大，尤其是很多明星会选择流行服装搭配商品，因此快时尚品牌连锁的份额被大幅侵蚀。 对于企业来说，以营业利润为基础，关闭一些效率低下的线下门店，同时开放线上直播，开拓新渠道，还是比较可行的方式。 不过，目前这个领域的竞争已经非常激烈，美邦服饰进入的时间较晚，很难确定它是否能据此找到挽救业绩的方法。
在快时尚行业，竞争不小。 2023年，森马服装净利润预计增长6641%—82.1%；优傲在2022年“6.18”期间位列**类第一，长期位居榜首的优衣库此次排名第二。 与此同时，ZAR等国外快时尚品牌继续布局中国下沉市场，抢占市场份额。 对于想要盈利的美邦服饰来说，全是竞争，显然，光是实现盈利，对于美邦服饰来说，是远远不够的。
北京商报记者 郭秀娟 张俊华.
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