正文|斑马消费樊健。再过3个月，周承健就已经是59岁的男人了。
退休7年后，他不得不回到公司决策的核心。 对他来说，美特斯邦威不仅是他创造的品牌，也是他人生的根基。
当品牌变得沉寂，公司陷入多年亏损的困境时，作为创始人的他，无论如何都很难放心。
曾经的周成建，和《花》里的鲍先生一样，在资本市场迷失了方向，放弃了主业。 近年来，他一直在幕后反思和推动公司进行一些新的尝试，但结果仍然不理想。
能卖的都卖了，该关的都关了。 周承坚又出去了，也算是真正意义上的第二次创业了。
女儿从米尔班克服装公司（002269）的职位上卸任。SZ）于1月5日晚发布公告，创始人周承建回归公司的消息瞬间铺天盖地。
受此影响，公司股价由过去转为阴云密布、不确定，昨日最高盘中涨幅为970%，然后一路下跌，**收于173元股，上涨4股85%，总市值为4347亿元。
公告称，胡家佳辞去董事长职务后，仍将担任公司总裁，持有896%的股权。
周成坚已被董事会提名为非独立董事候选人，须经股东大会表决。 他重新掌舵公司只是时间问题。
胡佳佳是周成坚的长女，2024年11月，30岁的她成为公司董事长。
彼时，美邦服饰已走下坡路。 2024年上任后的第一个完整财年，公司归属于母公司的净利润为35亿元。
此后，胡家佳采取了一系列措施，如改变**链条、升级线下渠道、推出5大风格系列等，这些措施并没有彻底改善公司的经营状况，反而越来越差。
公司收入规模从2024年的64家增加到64家7亿元跌至144亿元，6年累计亏损30多亿元。
2024年公司经营略有好转，前三季度归母净利润为4146万元，但这主要取决于资产的倍数出售，非净利润仍为亏损9611万元。
从美邦服饰卸任后，周承健仍多次作为品牌创始人出席公司公开活动，或接受**采访，一方面反思公司业务发展，另一方面谈整体战略。
作为董事长兼总裁，胡家佳很少代表公司公开露面。 外界普遍认为，退休这些年来，周成坚一直在幕后听政治。
放不下中国最大的休闲服饰公司，已经沦落到现在的面貌，周承健不会甘心。
2024年，在家乡丽水创业、负债累累的周成建，终于在温州从事服装加工生意，积累了少量资金，创立了美特斯邦威品牌，开了第一家美特斯邦威门店。
与同期创立的杉杉、森马等服装品牌相比，美特斯邦威一度被误认为是外来品牌。 直到周承坚煞费苦心地解释，消费者才知道真谛：美尤其在这里，提升了我们国家的威望。
周承健对品牌倾注了不少感情，并给自己的一个儿子取名“周邦伟”。 即使公司由他的女儿掌舵，他也不遗余力地帮助解决围困。
去年11月初，公司控股股东上海华孚投资持有1500,000,000,000股，至2股将43亿元对价划转至深圳高神，募集资金全部用于支持上市公司发展。 上海华孚由周承建控制。
依靠正常操作很难恢复正常的造血功能，公司只能频繁出售资产，以便快速恢复血液。 自2024年10月以来，公司已公开披露位于多个城市核心区域的7项物业资产，全部由雅戈尔接管，合计对价约15项7亿元。
*这些固定资产不仅可以减少负债，还可以为公司的发展储备现金流。
如何？对于这次回归，周承健做了不少铺垫。
去年下半年，他亲自带领团队同时在杭州和丽水成立了两家电商公司，8月初，他正式试水直播电商业务。
该公司的门店规模已从高峰期的5000多家缩减到目前的不足1000家，需要另一个强大的渠道来填补这一空白。
去年双11当天，美邦服饰曾以周成坚的语气发推文，称公司的线上战略已初见成效，计划抓住这一转型机遇。
目前，对公司营收贡献最大的是加盟渠道。 2024年，该渠道占收入的50%以上。 该公司表示，未来几年将加大加大加盟渠道投入，支持老店升级、新店扩建，并提供各项赋能支持。 聚焦三五线城市线下加盟渠道，布局下沉市场提振业绩，整合发展电商业务。
考虑到这两者，这是该公司发展“全球业务”提案的两个关键部分。 或许，这是周成坚多年淬炼总结“闭关”的结果。
1月5日，公司召开公司总部搬迁至新址活动，周承建提出，2024年要实现综合盈利的突破，主要体现在认清消费模式和场景的变化，做好新零售场景的产品。
经过一番大跌，周承坚终于鼓起勇气反省，愿意弯腰学习和练习。 他回到公司，执掌美邦服饰这艘大船，在程序上只通过了股东会的关卡。 然而，美邦品牌能否在当前复杂的消费环境中重生，还需要时间考验。
他绝对不想看到，他一手创立的米特斯邦威，已经成为时代的泪水。