2月动态激励计划** 课程背景：新常态下，我国经济发展停滞不前，营商环境日趋复杂，新冠疫情冲击，使企业经营更加严峻。 大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术的发展，也使得管理会计的广泛深入应用成为可能。 您如何理解您所在的企业环境及其财务状况？ 如何推动会计由会计向管理转变，构建智能管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？ 未来，首席财务官应该具备哪些能力来应对财务的数字化转型？
本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智慧云”下金融环境发展趋势，通过走访调研多家具有先进理财应用的标杆企业，结合产融融合经验，精心打造。 本课程首先分析当前经济社会发展形势、两会最新精神和技术发展趋势，然后全面分析管理会计建设与转型的基础---财务共享中心建设与业务与财务融合，最后重点通过案例讲解各类管理会计应用的具体运营方案， 为全面提升学生业务素质和财务管理能力，促进产融融合，为企业创造更大价值。
课程优势：
了解我们经营所处的不断变化的经济、政策和技术发展;
了解如何推动财务数字化转型和管理会计的应用;
学习指导财务人员运用管理会计工具创造价值;
全面提高财务认知、决策能力和整体组织能力，完善管理会计知识体系。
课程时间：2天，每天6小时。
课程受众：董事长、总经理等企业高管。
课程方法：讲师讲座+案例分析+角色扮演+场景模拟+实践练习。
课程大纲
指导：中国的财税环境和企业家的财税风险。
1.中国的经济发展和创业增长。
个案研究：
1）曹德旺赴美投资案。
2） ** 企业家因税收目的被定罪的案件。
2.企业的税收和税收负担。
互动讨论：税负？ 社会保障和其他费用？
3.任正非与华为管理会计应用的讲话。
4.Ali Tsai Chongxin的角色。
第一讲：后疫情时代的中国经济发展与两会财税精神
一、经济发展三驾马车的变化
投资
1）**及企业投资现状。
2）投资对经济的拉动效应。
出口
1）2021年进出口情况。
2）战争的影响和趋势。
消费
1）分析消费新形势及其成因。
2）未来消费潜力和变化。
讨论与互动：从经济发展与税收的关系角度理解当前新的税收政策。
二、新冠疫情的影响
1.现金流量。
2.成本。
3.*链。
4.利润。
三、两会精神及财税政策调整趋势
国家产业布局与发展重点
1）科技创新。
2）产业链升级。
3）促进消费是三个关键点。
2.*重点。
1）确定。2）细粒度。
3）实施。四、“大、智、移、云、物、区”背景与金融数字化
“大、智能、移动、云、物、地域”背景分析。
1）大数据。
2）人工智能。
3）移动互联网。
4）云计算。
5）物联网。
6）区块链。
财务数字化
1）手工核算。
2）会计电子化。
3）财务共享中心。
4）金融机器人和金融智能。
箱：大润发、美团、滴滴等案例讨论。
箱：华为的财务状况如何。
5. 从财务角度看企业应对措施及首席财务官的质量要求
企业正在做出回应
1）战略调整。
2）技术研发。
3）预算管理。
4）精细化管理，创造价值。
对首席财务官的质量要求
1）超越传统的财务分析能力。
2）数字化背景下的商业金融人才。
3）更好的金融业务合作伙伴 - 沟通和团队合作。
4）超越单个企业的联盟能力。
第二讲：金融共享中心的建设与应用
一、金融共享中心的本质
1.共享中心。
财务共享中心
1）金融共享服务的演变。
2）财务共享中心的适用范围。
3）金融共享中心建设的战略和目的。
财务共享中心的特点
1）平台化。
2）智能化。
3）电子与数字化。
金融共享中心建设的影响
1）好处。2）缺点和障碍。
二、金融共享中心的建设与应用实践
财务共享中心的流程
1）报销。2）会计。
3）结算。4）系统维护。
财务共享中心管理重点
1） 查询。
2）三种浓度。
财务共享中心的组织形式
1）次区域，然后是次功能。
2）先划分功能，再划分区域。
财务共享中心运营视角
1）图像扫码和文档传递。
2）成本控制——从产品和订单成本到工艺成本的精细核算。
3）销售数据呈现与分析。
第三讲：实现金融数字化的渠道：商融融合之道
1. 智慧云背景下的金融转型
1.金融数字化和产融融合。
2.财务角色的转变：会计、管理到战略会计。
2、产融融合，价值创造
1.商融融合的内涵和本质。
2.产融融合的前提。
3.产融融合之路。
4.实现商融一体：案例分析。
个案研究：产融结合降本：路径与运营方案。
1）操作路径：业务人员和财务人员的任务;2）材料;3）工作;4）费用。
案例讨论：丰田的成本管理经验。
第四节：管理会计工具与案例的实际应用
1、产融融合，挖掘潜力，提高效率
1.净资产回报率 - 核心指标：含义、意义和解释。
2.净销售利润率-产品驱动力：指标解读、指标分解和潜在挖掘渠道。
3.资产周转率 - 管理驱动力：指标解读：指标分解和潜在挖掘的渠道。
4.金融杠杆-债务驱动因素：指标解读：指标分解和潜在挖掘的渠道。
案例讨论：万科是房地产公司还是金融公司？
二、产品结构优化
1.产品结构优化和价值创造。
2.基于贡献毛利润的路径。
3.基于现金流的路径。
3. 可变成本核算方法及应用
1.可变成本法内涵。
2.盈亏平衡点**。
3.多边形点**。
价值创造路径分析
1） 2）固定成本。
3）可变成本。
四、产品定价决策
1.全成本与产品定价。
2.单位可变成本与产品定价的关系。
3.每单位现金和产品定价的可变成本。
五、节税减负---企业财税应对思路和经营方案
1.排雷---让企业承担主要的税务风险。
2.挖掘潜力，提高效率---使企业能够提高绩效和价值。
3.优惠政策---正负。
4.税收筹划---进一步合法和合规的节税和费用减免。
6. 全面的预算管理
1.总预算管理的内涵。
2.全面的预算和企业战略。
3.在综合预算、执行、考核等过程中创造价值。
4.综合预算数据背后的逻辑。
5.综合预算的内容体系。
7. 项目及投资可行性研究
1.现金流量。
2.通用评估模型。
3.基本投资评价指标的计算与应用。
4.债券定价决策。
5.模型开发和价值创造。
课程总结和复习
1.总结和复习课程的主要内容。
2.问答。