用他自己的话说，在过去的几年里，他把生意交给了名义上是总裁的女儿，但他本人并没有脱离管理层，一直是Metersbonwe的实际控制人。
女儿当家主后，梅特斯邦威的业绩严重下滑，一度靠卖房作为现金流来投资下一步。
经过深思熟虑，周成建回到了公司前面。 他说，过去，他并没有完全脱离公司的管理，言下之意是，这种看似无人管理的状态，其实是很糟糕的。
他也坦言，复出可能没有一个女儿能管好。
他说，这是千帆之后的谦卑，也是经历过市场起起落落的谨慎。
但我看好周成建的复出，他和黄光宇不一样，黄光宇在狱中基本与时代隔绝，最严重的是，他在狱中的时间是中国零售业巨变的时代，他没有被时代无情抛弃，只是认知已经远远落后于时代。
周成建则不同。 他一直密切关注商业生态系统的变化。
我最钦佩他的是他的诚实和重新点燃他对创业的热情。 他对梅特斯邦威过去遇到的困难很诚实，没有回避，把所有的责任都揽在了自己身上。
更重要的是，他以企业家的精神拥抱时代，拥抱变化，拥抱直播等新的商业模式。 现在他基本上吃饭和住在办公室，在杭州，在上海。
年近60岁的人亲自带领团队在杭州做了半年的直播。 感知和掌握新业务形态的最好方法就是自己实践。 真正了解电子货架和实体货架的异同。
他给自己定了一个标准，假设自己回到30年前，自己是如何做好裁缝的，他会用这种精神在新零售的场景中做好新零售。
一针好一线，有多少成功的创业者，早就走出了一线，只是在办公室指点国家，更何况公司大了，办公室政治就出来了，整天他听到的就是他想听的，他看到的就是他想看到的， 整天在信息茧中。
如果你看不到真实情况，你当然无法做出正确的决定。
他说，之所以复出，就是喜欢，他在这个行业干了几十年，当然喜欢，也不放心。 其次，也是自信，他坚信，经营形态发生了巨大变化，但经营的本质没有改变，好的产品、好的**、好的购买体验，这三者线下和线上都没有改变。
当然，我想说的是，更重要的是，这三点形成的品牌格局没有改变。 产品、**和体验，必须融合在消费者的品牌认知上，过去美特斯邦威业绩下滑，似乎是管理问题，其本质是品牌形象变得模糊，消费者大脑中的认知变得模糊，似乎无法清晰地表达什么。
因此，敬爱的周董事长回归，最重要、最核心的，就是重塑米斯邦威品牌，重新定位米斯邦威。
品牌战略专家赵崇福是国内最懂定位理论和超级符号的实践者之一，用定位思路和超级符号方法赋能品牌健康成长。