公司月度绩效考核管理措施
1. 目的。 这些管理措施的目的是规范公司月度绩效考核，保证绩效考核的公平、公正、客观，激励员工充分发挥工作积极性，提高工作绩效，实现公司整体绩效的提升。
二是考核范围。
本管理办法适用于公司全体员工的月度绩效考核管理。
3.评估原则。
1.公平、公正、客观原则：绩效考核应遵循公平、公正、客观的原则，确保考核结果的准确性和可信度。
2.目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和部门目标为导向，与员工的工作职责和工作计划紧密结合。
3.可操作性原则：绩效考核标准应具体、清晰、可操作，便于考核人员和被考核人员理解和执行。
4.激励原则：绩效考核结果应与员工的积极性挂钩，通过奖惩机制激发员工的积极性和创造性。
四是考核内容。
1.工作绩效：员工在考核期间完成的工作任务和目标，包括关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）的完成情况。
2.工作能力：员工专业技能、沟通协调能力、团队合作精神等表现。
3.工作态度：员工的工作态度和敬业精神，包括表现的责任心、敬业精神、工作主动性等。
4.成长与发展：员工在考核期间的学习与自我发展。
5.部门满意度：员工在团队协作和跨部门协作中的表现，以及部门内同事的满意度。
5.评估程序。
1.制定考核计划：每月月初，员工与直属上级商讨，制定工作计划和目标，明确考核标准和周期。
2.自我评价：员工根据工作计划和目标完成情况进行自我评价并填写自我评价表。
3.主管评价：直接主管会根据员工的工作表现和目标完成情况，客观地评价员工，并给予具体的评分和反馈。
4.绩效面谈：直属主管对员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通，肯定成绩，指出不足之处，并提出改进意见和建议。 双方在面谈表上签字确认。
5.考核结果汇总：直属主管根据部门和公司要求，汇总员工绩效考核结果、分类和比例，并报人力资源部备案。
6.绩效奖惩：人力资源部根据绩效考核结果实施绩效奖惩，包括晋升、奖励、培训、调动、辞退等。
7.绩效改进计划：直接主管与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间表，为下一轮绩效考核提供依据。
6.考核标准和权重。
1.工作表现：考核总分的50%。 其中，关键绩效指标（KPI）占30%，工作目标（GS）占20%。
2.工作能力：考核总分的20%。 其中，专业技能占10%，沟通协调占5%，团队合作精神占5%。
3.工作态度：占考核总分的15%。 其中，责任占5%，敬业占5%，工作主动占5%。
4.成长与发展：评估总分的10%。 其中，学习与成长占5%，自我发展占5%。
5.部门满意度：考核总分的15%。 其中，团队合作和跨部门协作占比10%，部门内同事满意度占比5%。