降本增效关键词：降本增效、增效增效，利润管理使“降本增效”可见。
“降本增效”不仅仅是简单的降本，更是提高利润的策略，其核心目标是为企业打造成本领先，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
阿米巴评估是将企业划分为多个自营单位（变形虫）的一种类型，每个单位都有自己的利润责任。 这种模式是由日本商业科学家稻森一夫提出的，旨在通过提高各业务单元的利润责任感，提高整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的杀手锏。
在阿米巴模型中，每个单位都有自己的盈亏账户，员工不只是在执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程，从而增加了参与感和归属感。 这种模式鼓励单位内部的自决和对自己利润的责任，因此单位内的员工更有动力控制成本，并找到更具成本效益的运营方式，以降低成本和提高效率。
U9 Cloud支持阿米巴多层次评估，激活“降本增效”的自我激励！
阿米巴经营模式的重要目标是“人人都成为管理者”，而阿米巴是全员参与的经营者。 Amoeba 通过共享资源和信息相互协作，以实现企业范围的目标。 这种经营方式激发了员工和组织的创新和自我激励，同时也使他们能够更快地适应市场变化。
阿米巴会计可以使企业更清楚地了解每个利润中心的利润贡献，从而更准确地制定和执行企业战略。 一方面，利润贡献的高低决定了员工和组织的奖金和晋升权重，可以更好地激发员工的积极性，带动组织更自主地降本增效。 另一方面，更容易发现运营中的问题和瓶颈，从而促进企业的变革和创新。
用友U9云通过构建集团企业多层次、跨组织的责任核算体系，全面支持阿米巴运营的实施，实现集团-法人-业务单位（利润中心）-部门（利润中心）-流程板块（利润中心）的多层次责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎，激发各级组织活力，支持实现目标实现企业整体效益最大化。
图：U9 Cloud 的分层评估方案。
多级评估
根据事业部、部门、工艺科、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体。
多结构评估
支持跨法人、跨组织的责任主体建设，支持组织重叠、行政细化、矩阵三种模式。
多因素评估
支持免费定义考核要素，在权责发生制下，还可以指定要素是会计责任实体还是会计到产品。
和更多尺寸分析
支持多重评估系统下的结果查询和分析。
从7亿到47亿，变形虫评估使天润实业降本增效
作为国内最大的曲轴生产企业，天润工业科技有限公司是一家以生产“天”牌内燃机曲轴为主导产品的专业制造商，公司业务涉及内燃机动力零部件、铁路设备及机床设备、工装及模具制造、自动化及智能装备的开发， 商用车空气悬架等领域。天润实业是中国内燃机协会副会长单位、中国曲轴连杆高强度螺栓分会理事长单位、中国制造业单一冠军企业、中国铸造行业单一冠军企业。
2009年，天润实业营业收入超过7亿，为满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9云，构建多法人、多业务集团统一数智化平台，业务覆盖总部及7家子公司，首链、生产、金融等领域均得到全面应用， 有效提升了公司的管理水平。
2018年，为了进一步激发组织的活力，使公司能够持续提高运营效率，继续快速发展，天润实业决定实施阿米巴评估模式。 通过引入U9云责任考核，建成56个生产考核主体，出具数字化考核报告72份，建立完整的基于变形虫的内部成本核算体系。 这样一来，核算更加精细化，数据更加准确，既可以详细评估车间34个成本项的发生明细是否超标，还可以评估产品34个成本项的超额情况。
经过3年的实施，2021年，天润实业销售收入快速增长至47亿，实现跨越式发展。 正如CIO丛洪峰所说：“通过实施阿米巴责任评估，系统将自动从业务系统中提取业务交易数据，进行数据建模和业务核算，快速形成核算结果，激发企业内生动力，促进组织效率的持续提升。 ”
近400个巴考从何而来？
科华控股成立于2022年，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械零部件、液压泵阀和新能源汽车零部件的制造企业。
1.国际第三名。
在企业成长发展的过程中，科华控股董事长陈宏民曾说过：责任到人，包到家庭，实现企业与员工的双赢。 看似简单的一句话，却让科华控股敲开了阿米巴经营的大门。 通过实施阿米巴责任核算，建成了近400个阿米巴核算科目，激发了组织降本增效的自我激励，增强了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。
问那么，这400个变形虫会计科目从何而来呢？
答：为了实现阿米巴模型，科华控股借助用友U9云责任核算，打造了基于公司、部门、生产标准成本的一流阿米巴考核体系。
第一层是工厂级别
对于科华控股来说，工厂主要负责生产，而销售和采购则由科华集团整体集中，通过内部定价和内部交易实现高效的业务协调。 在此过程中，科华股份和工厂账目按内部交易价格入账，三家工厂分别出具独立的资产负债表、损益表和现金流量表。
第二个层次是职业层次
这涉及三大工厂的铸造业务和机加工业务的内部交易。 他们遵循收入确认规则，以业务实体为成本中心，实现费用的汇总。
第三层是生产线层面
这是科华控股的变形虫模式探索的最大创新点。 由于铸造业务和机加工业务都有多条生产线，因此生产线和业务部门之间也进行内部交易和定价。 生产线充当成本中心，完成费用的收集。
根据责任核算的需要，科华控股定义了310个责任主体，下属责任主体的数据可以自动复杂化。 其中，产线总线247条，部门总线54条，组织总线9条，可对生产线进行核算，从生产线汇总生产部数据，生产线变化也可以灵活调整。
通过阿米巴管理实现自我驱动和持续改进，通过阿米巴管理激励人员的效果明显。 据了解，仅在2020年，科华控股的业绩就增加了2000万元。 在变形虫数智化的进程中，科华控股撬动了快速发展的齿轮。
企业平台，员工变形虫！ 要说“降本增效”，请把握变形虫评估的杀手锏！