领导很看重你，什么工作都给你做，还一再说会给你机会，可是说到晋升的机会，领导已经提拔了别人， 2月**动态激励计划 你一定很郁闷，不明白既然领导这么看重你， 他也暗示过要提拔你，但你为什么不提拔呢？这四点让你看透了，不再被使用。
很多人有一个误区，认为领导凡事都喜欢用自己，就是在重用自己，当有晋升机会的时候，领导会优先考虑自己，有这种想法的人，只能说自己太幼稚了。
的确，当领导喜欢利用你时，他确实在重用你，但可能不是在欣赏你，但很可能是在重用你。
很多老实人都是这样，他们努力工作，领导很喜欢用他们，总是要求他们做一些事情，但他们几乎不会提拔他们。 这个道理很简单，好用就多用，这跟推广有什么关系呢？ 再说了，对于这些老实人，领导不提拔，也不随便挑。
为什么那些有能力的人从来不被他们的领导提拔？ 主要原因是他们得不到领导的真正信任，领导对他们很矛盾，他们有能力，他们能解决问题，但领导却不敢提拔他们，因为他们害怕提拔了，就会被取代。
另外，能力强的人想法多，主观意识强，不喜欢依赖领导，很难与领导同心同德，这就导致了领导喜欢用能力强的人，但又极度防备，坚决不提拔。
大家在面对晋升问题的时候，很少从大局的角度看问题，这也是正常的，人是自私的，只看自己的好，只要晋升不是自己，就会觉得不公平，或者里面有油腻的东西。
但实际上，你并不是唯一能领导的人，领导会同时培养几个人，最后晋升的人可能不如你有能力，做得也没那么多，但他可能是领导心目中比较合适的人。
领导者要选择晋升人选，不仅要从努力程度、能力强弱等方面，还要从信任程度、可控性、稳定性等方面。
领导要提拔一个人，并不像你想象的那么简单，不是领导喜欢谁，谁一定会被提拔，这背后隐藏着你看不见的权力斗争，最终选择提拔的人，一定是领导之间角力的结果。
就像有一个现实的例子，领导想提拔这个职位上比较听话的人，但上级领导却想提拔更强的人，两人陷入僵局，最后各自妥协，谁都不提拔，而是选择另一个，这是大多数提拔背后的缩影。
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