人才是先进生产力的代表，是推进现代化进程的中坚力量。 在经济活动领域，经济体制改革的实施、企业经济机制的逐步完善、各种生产要素的重组，都离不开人才的管理活动。 显然，没有一大批受过良好教育的管理人才在经济活动舞台上发挥主导作用，有计划的社会主义商品经济就缺乏强有力的经营者、组织者和管理者，就难以实现到本世纪末实现四个现代化的宏伟目标。 因此，培养一大批新型管理人才，也是实现祖国经济腾飞的前提。
所谓管理人员，是指经济活动组织中正式有权指导不适当人员工作的所有人员。 它包括厂长、部门负责人和车间主任等。 本文仅谈企业中具有法定代表人资格的治理人才素质相近的情况。
首先，现代大规模生产治理艺术人才，要求统治者具有较高的治理水平和一定程度的治理艺术。
治理艺术是一种基于一定科学知识的领导技能。 这种技能不仅取决于管理人员对事业的忠诚度，还取决于利用现有知识做出综合判断并详细分析复杂因素的能力。 治理咨询问题很复杂，因素多，情况多变，随机性强。 作为诺贝尔经济学奖得主“你走得越高，领导者就越找不到明确的决策程序，而这往往依赖于高级治理人员的经验、判断力、直觉和创造力，”西蒙说。 “人才治理的艺术就像机器里的润滑油，治理艺术水平高，机器可以加速，州长可以”轻松“处理咨询问题。
治理的艺术应该在以下方面具有类似的技能。
1.州长应该有很高的目标。 目标是企业在一定时期内应该实现的目标。 只有有了总督的不断追求，人类社会才能进步，企业才能充满生机。 相反，如果企业盲目迁就一些低标准员工的落后意识，工人将来可能对自己的工作、对企业、对州长不满意。 结果，公司的进步将是抵制的、僵化的、停滞不前的，甚至是倒退的。 只有当州长敢于为企业设定高目标时，企业和员工才会感受到压力。 有压力，就会有动力。 这种动力可以促使企业齐心协力，不断创新，以取得显著的经济效益。 设定目标是一门科学。 本文提到的高目标，并不是说目标越大越高，目标越高，确实是高目标。 相反，据说目标是基于建立数学模型，可行性研究是高目标。
人们经常将目标比作桃子，那么确定目标的最佳方法是什么？ 人们也常说，跳起来摘桃子是最好的目标。 这确实是本文的崇高目标。 有了高目标，这仅仅是第一步，实现高目标贯穿于一切治理活动中，是治理者的宗旨，在实施过程中，能最好地展示治理艺术的治理人才。 一是要宣传目标，让企业的每一个成员都明白，实现目标会给国家、集体和个人带来好处; 了解实现目标的可行性和难点; 并找到克服这些困难的方法。 只有广泛宣传目标，企业的每一个成员才能头脑清醒，增强信心。 同时，增强企业主人翁意识。 其次，要对目标进行分解，目标确定后，必须逐层分解，直到分解到每个员工身上，这是实现目标的重要一环。